摘要：學(xué)習(xí)目標(biāo)
1通過嚴(yán)密財務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量
2如何從"帳房先生"轉(zhuǎn)變?yōu)?好軍師"
3業(yè)財融合的默契建立與親密合作...
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1通過嚴(yán)密財務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量
2如何從"帳房先生"轉(zhuǎn)變?yōu)?好軍師"
3業(yè)財融合的默契建立與親密合作
學(xué)習(xí)重點
把握分析的深入淺出,有效突破財務(wù)分析瓶頸。
重新認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)分析體系。
深刻掌握財務(wù)分析報告的最高形態(tài)與管理者駕駛艙制作
教學(xué)實踐
案例分享：經(jīng)典企業(yè)自動化預(yù)算模型
方法保障：標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)模板設(shè)計理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具
制度保障：如何防止業(yè)財信息脫節(jié)
學(xué)習(xí)模塊
第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系
◇ 大數(shù)據(jù)時代給會計行業(yè)帶來的危機(jī)
大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員已然面臨的五大危機(jī)（能力缺失）
大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型（思維/技能）
大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
◇ 管理者科學(xué)決策三件寶實用演示
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴
◇ 大數(shù)據(jù)庫構(gòu)建系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財務(wù)管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙
◇ 管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
◇ 管理者駕駛艙的設(shè)計理念
儀表盤：關(guān)鍵財務(wù)/業(yè)務(wù)KPI預(yù)警表
導(dǎo)航儀：預(yù)算/計劃執(zhí)行路線圖
剎車燈：財務(wù)/運營風(fēng)險紅綠燈指示系統(tǒng)
后視鏡：企業(yè)內(nèi)/外部歷史數(shù)據(jù)比較分析圖
方向盤/制動檔/剎車/油門：動態(tài)模擬的可視化調(diào)節(jié)菜單
◇ 三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
財務(wù)分析指標(biāo)
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
◇ 量化分析是管理駕駛艙之魂
銷售的量化分析
直接成本的量化分析
間接費用的量化分析
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
◇ 管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復(fù)合圖
交互式圖
◇ 解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務(wù)分析的本質(zhì)
財務(wù)分析的步驟
第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型
◇ 經(jīng)典企業(yè)500強(qiáng)自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用
案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型
方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)模板的設(shè)計理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用
◇ 本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
◇ 經(jīng)營分析的本質(zhì)
案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫經(jīng)營分析報告
◇ 財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
如何建立財務(wù)管控體系
頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖
老師簡介：
呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務(wù)分析師、高級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職。十五年的跨國公司工作經(jīng)驗，七年的財務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財務(wù)分析體系建設(shè)等工作。早年曾兼任國際商業(yè)機(jī)器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財務(wù)課程，以實用的財務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨到的見解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。
呂老師《財務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級講師、《財務(wù)技術(shù)》俱樂部特邀主持人；《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問，財務(wù)技術(shù)研究中心特聘專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)高級管理人員研修班特聘講師、上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘教授。
