摘要：大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。
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（IBM領先世界的經(jīng)營分析實際經(jīng)驗分享）
大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。
企業(yè)急需經(jīng)營分析型人才！ 《紐約時報》網(wǎng)站刊載文章稱，“大數(shù)據(jù)時代”已經(jīng)降臨，在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數(shù)據(jù)”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺。而在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經(jīng)過專業(yè)學習和系統(tǒng)培訓的管理型會計人才才能勝任。
企業(yè)轉型倒逼財務轉型! 從2004年到現(xiàn)在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業(yè)務模式開始國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模流行，如某個大通訊公司在０９年底進行大規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數(shù)據(jù)分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個 部門內(nèi)，繼續(xù)從事數(shù)據(jù)分析工作。這充分說明數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內(nèi)許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。
100%實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！ 培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有15年的財務工作經(jīng)驗和8年財務培訓和咨詢經(jīng)驗；其專業(yè)經(jīng)營分析經(jīng)驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)；現(xiàn)場分享的經(jīng)營分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，并且有充分的經(jīng)驗幫助學員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。
課程優(yōu)勢：
【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程收益：
【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策質量，降低決策風險。
【彰顯價值】財務人員不能只是“賬房先生”，更應該學會做決策層的好“軍師”。
【建立默契】讓業(yè)務部門和財務部門由“互不理解”：變成親密合作伙伴。
培訓方式：
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，
并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行
用Excel設計的可視化管理者駕駛艙
專家簡介：
呂 軍 老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職。十五年的跨國公司工作經(jīng)驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，七年的財務咨詢與企業(yè)培訓授課經(jīng)驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。
課程大綱：
第一天上午收獲：
1、突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財務分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風暴，思維轉型，重新認識大數(shù)據(jù)時代下的財務分析體系。
2、掌握如何制作一個總經(jīng)理真正需要的資金管理模型，并且深入了解資金管理模型要解決的問題，與其相配套的業(yè)務流程及溝通方式。以此為案例，學員開始打破傳統(tǒng)的會計思路，學習基于業(yè)務的數(shù)據(jù)分析。
第一天下午收獲：
1、全面認識和掌握財務分析報告的最高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來的？
2、以某制造業(yè)工廠為原型，現(xiàn)場動手制作一個融入了工廠生產(chǎn)排班計劃的人工成本控制模型；以此為案例，讓學員了解如何去掌握企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)和關鍵業(yè)務參數(shù)，并且將這些業(yè)務數(shù)據(jù)和關鍵業(yè)務參數(shù)設計為一個真正落地的成本控制模型。
第二天上午收獲：
1、學習建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運用，完成實時的決策結果模擬。
2、學習用回歸分析方法，研究成本與成本動因，銷售與銷售動因之間的定量關系，并以為為基礎，建立起成本/收入銷售模型，學習大數(shù)據(jù)的運用，如何從公司的海量業(yè)務信息中去尋找銷售與成本的發(fā)展規(guī)律。
第二天下午收獲：
1、理解財務分析的本質，認識和掌握自動化預算模型的設計思路和應用技巧。
2、學習IBM的財務分析之道
第一模塊：如何構建贏在未來的經(jīng)營分析體系
◆ 大數(shù)據(jù)時代給會計行業(yè)帶來的危機
1、大數(shù)據(jù)時代下，財務人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
2、大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須要做的四大轉型（思維/技能）
3、大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
◆ 管理科學決策三件寶實用演示
1、管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
2、自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
3、部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
◆ 經(jīng)典500強企業(yè)資金管理駕駛艙：
1、問題聚焦：面對資金管理，總經(jīng)理必提的三個問題？
2、方案解決：設計一個基于業(yè)務驅動型的資金管理駕駛艙的基本思路
3、數(shù)據(jù)收集：哪些部門需要提供哪些業(yè)務數(shù)據(jù)和關鍵業(yè)務假設？
4、工具運用：相關函數(shù)，控制學習，“工欲善其事，必先利其器”。
5、模型建立：自己動手，現(xiàn)場制作一個智能化的資金管理駕駛艙。
6、制度流程：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務制度和流程要跟進？
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
◆ 管理者駕駛艙概論
1、為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
2、案例分享：經(jīng)典的500強外企管理者駕駛艙
◆ 經(jīng)典500強企業(yè)人工成本管理模型：
1、問題聚焦：人工成本的監(jiān)控，如何才能算看到了關鍵點上？
2、方案解決：設計一個基于業(yè)務驅動型的人力成本預測模型的基本思路
3、數(shù)據(jù)收集：哪些部門需要提供哪些業(yè)務數(shù)據(jù)和關鍵業(yè)務假設？
4、工具運用：相關函數(shù)，控件學習，表格到模型，從手動到自動，就靠它們了！
5、模型建立：自己動手，現(xiàn)場制作一個智能化的人力成本管理駕駛艙。
6、制度流程：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務制度和流程要跟進？
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
◆ 經(jīng)典500強外企自動化預算模型的設計與應用
1、案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預算模型
2、方法保障：標準化財務模板的設計理念
3、技術保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
4、制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
5、案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
6、本量利模型的設計與應用
7、為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
8、盈虧平衡點的分析
9、敏感性分析
10、情境分析
第四模塊：總結：經(jīng)營分析的本質與思維體系導圖
◆ 經(jīng)營分析的本質
1、案例分享：如何預測存貨周轉天數(shù)
2、如何撰寫經(jīng)營分析報告
◆ 財務管控體系與思維導圖
1、如何建立財務管控體系
2、頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖
