摘要：您是否有以下的困惑？
- 老板不重視財(cái)務(wù)，感覺沒做錯(cuò)什么，為什么吃力不討好？
- 業(yè)務(wù)說我不懂業(yè)務(wù)，我說他們不懂財(cái)務(wù)，還要這樣耗多久？
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理做了7-8年，為什么升職無路？
- 每個(gè)月累死累活玩命的干，為什么老板看不見？
- 財(cái)務(wù)分析報(bào)表做了千萬張，但是有用的有幾個(gè)?。。?
- 數(shù)據(jù)海洋里，分析哪里走？...
難題：您是否有以下的困惑？
- 老板不重視財(cái)務(wù)，感覺沒做錯(cuò)什么，為什么吃力不討好？
- 業(yè)務(wù)說我不懂業(yè)務(wù)，我說他們不懂財(cái)務(wù)，還要這樣耗多久？
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理做了7-8年，為什么升職無路？
- 每個(gè)月累死累活玩命的干，為什么老板看不見？
- 財(cái)務(wù)分析報(bào)表做了千萬張，但是有用的有幾個(gè)?。。?BR> - 數(shù)據(jù)海洋里，分析哪里走？
如何走出困局？您需要做到：
- 掌握公司管理層需求，提供不同管理層需求的管理報(bào)告，提升財(cái)務(wù)管理在公司管理中的地位
- 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
- 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
- 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
- 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
- 有效改善與其它部門的溝通
課程大綱
第一部分 如何打造有價(jià)值有地位的財(cái)務(wù)分析體系
- 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
- 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值---財(cái)務(wù)分析的核心產(chǎn)品
- 從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
- EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
- 從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表
- 從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視現(xiàn)金流量表
- 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
第二部分 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
- 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
- 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？怎樣避免，如何應(yīng)對(duì)？
- 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
- 特殊行業(yè)的營運(yùn)資本架構(gòu)以及企業(yè)管理重點(diǎn)
- 如何結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理
第三部分 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
- 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
- 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
- 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
- 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
- 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
- 不同利潤層次的決策作用
- ROCE, ROA, ROI, ROE
- 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
- 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
- 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
第四部分 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
- 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)與公司績效考核管理
- 如何提供管理層滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？
- 形式上，內(nèi)容上的關(guān)鍵點(diǎn)演練
【導(dǎo)師簡介】
方嵐 導(dǎo)師
- 英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）
- 中國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）
- 深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
- 上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師
- 中國多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
- 曾擔(dān)任多家跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
【行業(yè)背景】
20余年全球500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中有“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
方老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅熟悉中國的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理，同時(shí)熟悉中國稅法體系與最佳實(shí)踐。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施，積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系，搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
信維通信的成果——2013年虧損6000萬到2014年盈利6308萬！結(jié)果見證奇跡！
【客戶反饋】
數(shù)百次現(xiàn)場授課，讓學(xué)員感受到方老師專業(yè)不失風(fēng)趣，專注更顯魅力的課堂風(fēng)采；數(shù)十個(gè)內(nèi)控，預(yù)算，成本，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)梳理與架構(gòu)等咨詢項(xiàng)目中；方老師在項(xiàng)目中各種管理方法的精彩應(yīng)用，也每每讓客戶驚嘆！成功為光明集團(tuán)、三一重工、老板電器、奔馳、上汽、禾欣股份、中海油、百麗、農(nóng)夫山泉、銳奇工具、信維通信、海博集團(tuán)、建華管樁等國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)與咨詢效果。
因?yàn)橛辛朔嚼蠋煹乃膬蓳芮Ы锏奶狳c(diǎn)，才讓我明白：“原來我們是多么專業(yè)的在‘瞎忙’！忙得不在利潤上，忙著與公司戰(zhàn)略無關(guān)的事情”！
——信維通信 程總
一直以為預(yù)算就是費(fèi)用的預(yù)算和控制，通過老師的課程，受益匪淺，預(yù)算是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，這也幫我找到了接下來工作的思路和重點(diǎn)，謝謝坤睿，謝謝方老師！
——中石化殼牌 許總
盡管三一在財(cái)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)做的不錯(cuò)，但還有很大的改善空間，坤睿的課程跟我們以往所上的有很大不同，不管是給我們做的成本還是財(cái)務(wù)分析的培訓(xùn)，每次都有新的收獲！
——三一重工 吳先生
我不是做財(cái)務(wù)的，通過坤睿的課堂，不僅全方位的了解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，而且也找到了通過財(cái)務(wù)管理思維提升自己工作價(jià)值的方式，對(duì)于企業(yè)狀況也有了更多角度的認(rèn)知，謝謝彭老師。
——一汽集團(tuán) 王總
課程從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度，對(duì)預(yù)算理論和實(shí)踐地全面梳理，使我們深刻領(lǐng)悟如何突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思考和解決問題！老師對(duì)待學(xué)員的提問也很有耐心，財(cái)務(wù)管理很重要，但財(cái)務(wù)的課程我們第一次做，期待下一次合作。 ——恒盛地產(chǎn) 宋總
