摘要：本次研修班通過(guò)模塊式教學(xué)及豐富多樣的案例分析，幫助高層管理人員開(kāi)闊視野，把握互聯(lián)網(wǎng)＋形勢(shì)下各領(lǐng)域環(huán)境的變化；更新現(xiàn)代管理理念，掌握行之有效的管理方法；提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；樹(shù)立創(chuàng)新思維，全面提升綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。...
“我的用戶我創(chuàng)造 我的增值我分享”海爾最新理念官方分享
海爾“人單合一”雙贏管理模式研修班
標(biāo)桿考察+神秘高管+宏觀經(jīng)濟(jì)分析+實(shí)戰(zhàn)課程+創(chuàng)客小微分享
【課程背景】
管理者被瑣事纏身，疲憊不堪；
團(tuán)隊(duì)冗余，效率低下；
銷(xiāo)售額很大卻連年虧損；
部門(mén)潛力還有多大，如何激發(fā)；
業(yè)務(wù)分散，員工抱怨支持力度不夠等等
如果您遇到了以上問(wèn)題，請(qǐng)您參加本次研修班
海爾十年試錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)分享，中國(guó)式管理智慧盛宴，敬候您的光臨！
本次研修班緊密?chē)@中國(guó)制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展需求，精選來(lái)自海爾集團(tuán)高層管理人員和國(guó)內(nèi)知名專家，研修人單合一及工商管理體系中的核心課程，幫助我們解決預(yù)算、增收、節(jié)源、創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)等企業(yè)老大難問(wèn)題。
本次研修班通過(guò)模塊式教學(xué)及豐富多樣的案例分析，幫助高層管理人員開(kāi)闊視野，把握互聯(lián)網(wǎng)＋形勢(shì)下各領(lǐng)域環(huán)境的變化；更新現(xiàn)代管理理念，掌握行之有效的管理方法；提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；樹(shù)立創(chuàng)新思維，全面提升綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。
日程安排
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日期 |
日程安排 |
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
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11.11 |
14:00-17:00 |
接待入學(xué)。報(bào)到，（統(tǒng)一住培訓(xùn)所在酒店）發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，了解學(xué)習(xí)行程 |
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11.12 |
第一部分 宏觀經(jīng)濟(jì)洞察 |
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9:00-11:00 |
課程：《如何破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)金融合》 |
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主講嘉賓：
經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)院參事室參事、
曾任國(guó)務(wù)院研究室工業(yè)交通貿(mào)易研究司司長(zhǎng)
陳全生老師
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11:30-13:00 |
午餐 |
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第二部分 標(biāo)桿企業(yè)考察 |
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13:30-17:00 |
 實(shí)地考察 海爾集團(tuán)：參觀海爾文化廣場(chǎng)，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統(tǒng)文化的有機(jī)結(jié)合；
參觀創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神，以及對(duì)未來(lái)科技與生活的暢想；
 參觀海爾大學(xué)，了解海爾人力資源管理理念；參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓；
參觀海爾生產(chǎn)線，了解海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念與看板文化、星光大道等。 海爾神秘高管零距離接解，交流海爾最新動(dòng)態(tài)與管理理念。
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17:30-19:00 |
晚餐 |
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19:00-20:30 |
學(xué)員互相認(rèn)識(shí)、拓展人脈，學(xué)員分組等 |
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11.13 |
第三部分 雙贏模式探究 |
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上午
9:00-12:00
下午
13:30-17:30 |
課程研修：為什么做？
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 海爾為什么要做人單合一管理變革》 |
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 主講嘉賓：
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師
孫海藍(lán)
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12:00-13:30 |
午餐 |
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17:30-19:00 |
晚餐 |
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第四部分 實(shí)踐分享沙龍 |
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19:00-20:00 |
課程研修：如何干？
沙龍分享：從員工創(chuàng)客化談海爾的創(chuàng)客模式
分享嘉賓：海爾創(chuàng)客 |
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11.14 |
第五部分 雙贏模式落地 |
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上午
9:00-12:00
下午
13:30-15:30 |
課程研修：如何落？
《如何做互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型——用戶、員工、企業(yè)》 |
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主講嘉賓：
人單合一信息化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
張宇龍 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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15:30-16:30 |
畢業(yè)典禮 |
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注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會(huì)務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。 |
研修目標(biāo)
定位轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?BR>導(dǎo)向轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算下的全員同一目標(biāo)導(dǎo)向
模式轉(zhuǎn)變：用戶個(gè)性化、企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化
員工轉(zhuǎn)變：“被動(dòng)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕夜芾砗妥晕覄?chuàng)業(yè)”,人人成為CEO
企業(yè)轉(zhuǎn)變：由企業(yè)信息化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒髽I(yè)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)角色由“溫度計(jì)”轉(zhuǎn)換為“溫控器”
