摘要：通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計劃的準確度，以合理的庫存提升物料齊套供應能力，我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助學員在拓展采購訂單管理 思路的同時，掌握各種物料采購計劃制定的技巧與方法。...
課程背景
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缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進行，導致生產(chǎn)無效、工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。
庫存，具有兩重性。合理的庫存設(shè)置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時性、增加銷售機會、擴大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設(shè)置低了容易造成缺料，庫存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風險。
如何設(shè)置合理的庫存，制定準確的物料采購計劃 ，及時下達采購訂單并跟蹤采購訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購計劃員和采購員必須掌握的技能。
通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計劃的準確度，以合理的庫存提升物料齊套供應能力，我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助學員在拓展采購訂單管理 思路的同時，掌握各種物料采購計劃制定的技巧與方法。
課程目標
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◇ 建立制定完善的采購計劃管理體系 ——→ 提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！
◇ 建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 提升物料及時齊套供應能力！
◇ 對采購訂單及時跟進和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短物料采購周期，降低物料庫存！
課程大綱
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一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問題：
◇ 銷售預測不準
◇ 不能及時供貨問題
◇ 生產(chǎn)缺料問題
◇ 庫存過大的問題
◇ 過長的訂單交付期問題
◇ 供應柔性低的問題
2.采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
◇ 多變的市場需求對計劃的新要求
◇ 從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務
◇ 計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
◇ 采購計劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
◇ 從SCOR模型看采購業(yè)務
◇ 采購業(yè)務的戰(zhàn)略目標
◇ 采購的關(guān)鍵主干業(yè)務
◇ 采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購計劃業(yè)務規(guī)劃
◇ 計劃業(yè)務模式特點分析
◇ 采購計劃業(yè)務模式分析
◇ 采購計劃的關(guān)鍵子業(yè)務
◇ 采購計劃管理的業(yè)務框架
【案例分析】
5.采購訂單業(yè)務規(guī)劃
◇ 采購訂單的模式分析
◇ 采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務
◇ 采購訂單管理的業(yè)務框架
【案例分析】
6.采購計劃與采購訂單業(yè)務運作績效
◇ 績效測評指標體系設(shè)計
◇ 績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
◇ 采購計劃和采購訂單業(yè)務績效改進
【案例分析】
二、需求預測與采購計劃管理
1．如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）？
2. 制定預測的一般步驟與方法（短期、中期、長期和、戰(zhàn)略計劃）
3．如何管理及分享采購預測信息？
4. 采購計劃類型及特點
5．常用的采購計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法……）
6. 如何保證采購計劃的嚴肅性與靈活性
7. 制定采購計劃的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理與評估采購預測與采購計劃的變更？
9. 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
10. 如何編制滾動采購計劃？
11. 采購計劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產(chǎn)與柔性控制
14．如何制定各種計劃管理報表及報告？
★案例分享
三、按庫存制定物料采購計劃
【案例分析】
1.按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設(shè)置
◇ 庫存計劃方法
◇ 訂貨點
◇ 最小庫存量和最大庫存量
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
◇ 訂貨點庫存計劃法計算邏輯
◇ 最小-最大庫存計劃法計算邏輯
3.物料采購申請（PR）下達
◇ PR下達的數(shù)據(jù)檢查
◇ PR下達的業(yè)務規(guī)則
◇ 庫存計劃訂單的維護與實施
【練習】
四、采購訂單管理
1.采購訂單下達
【案例分析】
2.采購訂單模式
◇ 標準采購訂單
◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨
◇ 長單采購
◇ VMI采購
◇ 風險采購
◇ OEM采購
3.采購訂單下達的供應商來源準則
4.采購訂單的審批規(guī)則
5.采購訂單跟蹤管理
◇ 采購訂單在途跟蹤
◇ 與供應商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享
6.VMI采購到貨操作
7.JIT物料采購到貨操作
8.采購缺料處理
9.采購到貨質(zhì)量問題處理
10.第三方物流與采購到貨操作
11.ECO更改采購到貨監(jiān)控管理
12.采購訂單更改處理
13.采購訂單結(jié)算
14.采購結(jié)算與企業(yè)資金計劃
15.采購訂單數(shù)據(jù)對賬
16.采購結(jié)算與付款的處理
【案例分析】
講師介紹
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朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
