摘要：向華為學(xué)什么？
學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？...
實(shí)戰(zhàn)班背景
學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)班》，學(xué)習(xí)華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
為什么選擇華為？
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，
為什么首選華為？
管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非
華為—世界第一，全球領(lǐng)先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學(xué)什么？
學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程安排
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時間 |
內(nèi) 容 |
備注 |
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3月17日：歡迎晚宴 |
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18:00～20:00 |
歡迎晚宴，酒店入住
學(xué)員互相認(rèn)識，拓展人脈，學(xué)員分組 |
華為實(shí)戰(zhàn)班項(xiàng)目組 |
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3月18日：企業(yè)參觀+解析華為之道 |
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09:00～09:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 企業(yè)參訪學(xué)習(xí)行程介紹
● 企業(yè)參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) |
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問 |
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09:30-11:40 |
企業(yè)參觀
參觀展廳/園區(qū)/員工生活區(qū)等
零距離感受企業(yè)文化和企業(yè)精神 |
企業(yè)接待負(fù)責(zé)人 |
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11:40—13:00 |
自助午餐 |
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14:00—17:00 |
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》
- 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
- 華為如何看待過去的成功與失??？（華為沒有成功，只有成長）
- 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
- 什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
授課講師：華為公司顧問
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17:30—18:30 |
晚餐 |
酒店 |
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3月19日：華為以客戶為中心的流程變革與組織再造 |
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09:00—12:00 |
《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》（上）
● 華為管理核心：績效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向；
● 華為管理平臺與業(yè)務(wù)流程剖析；
● 華為的戰(zhàn)略基石：活下去與壓強(qiáng)原則； |
授課講師：華為公司顧問
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14:00—17:00 |
《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》（下）
● 為什么要變革？如何操刀變革？
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒！ |
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17:30—18:30 |
晚餐 |
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3月20日：華為以奮斗者為本的人力資源管理與干部管理之道 |
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09:00—12:00 |
主題課程：《華為人力資源評價與回報體系》
學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢
- 人員選拔與培訓(xùn)開發(fā)
- 建立利益共同體-長效激勵機(jī)制在企業(yè)的應(yīng)用
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進(jìn)
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何給員工分錢？如何評價員工的工作價值？如何引領(lǐng)員工持續(xù)艱苦奮斗？ |
授課講師：華為公司顧問
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14:00—17:00 |
專題課程：《華為干部管理之道》
華為干部必拔于士卒
干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ |
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17:00—18:00 |
小組討論：華為管理實(shí)戰(zhàn)班總結(jié)分享
向華為借鑒什么/如何在自己企業(yè)行動與實(shí)踐？
引導(dǎo)師：標(biāo)桿學(xué)習(xí)顧問
管理是一種實(shí)踐，本質(zhì)不在于知，而在于行。我們倡導(dǎo)知行合一。 |
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授課講師
胡老師：華為公司顧問/前華為公司高管
華為人力資源管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管，近20年華為工作經(jīng)歷，對戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。胡老師對于華為業(yè)務(wù)流程體系和內(nèi)部運(yùn)營管理有著深刻的理解與思索，有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)。
蔣老師：前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、變革總監(jiān)
11年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，前華為變革管理高級總監(jiān)，擅長領(lǐng)導(dǎo)力、流程管理和人力資源管理培訓(xùn)，是中國為數(shù)不多的通曉管理、流程和人力資源的講師。
蔣老師掌握國際及國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理、流程管理思想，熟悉企業(yè)在不同發(fā)展階段通常遇到的問題和瓶頸，了解企業(yè)家對中高層管理者、人力資源、流程的期望和要求。課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富，能夠傳遞具體方法和工具，是目前國內(nèi)市場不了多得的高端講師。
趙老師：標(biāo)桿學(xué)習(xí)專家 華為資深研究顧問
專注于國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)成功之道的學(xué)習(xí)和研究，先后用8年時間研究華為等國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展與管理之道，其撰寫的《標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道》書籍自推出以來越來越受到企業(yè)朋友的歡迎，趙老師致力于幫助學(xué)員找到向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的綜合解決方案。
