變革時代的人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

【課程介紹】
    多變的經(jīng)濟環(huán)境下，什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。
    作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展，如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有層次，有梯隊的人才矩陣系統(tǒng)。如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置，如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？

【課程收益】
 ◇ 了解人才梯隊建設(shè)的理念與實踐，掌握人才梯隊培養(yǎng)與管理方法；
 ◇ 情境代入。結(jié)合多個企業(yè)管理者案例透徹分析，取其精華；
 ◇ 統(tǒng)合綜效。整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；

【師資介紹】



許正 
原GE（中國）有限公司副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，曾任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。服務(wù)企業(yè)有聯(lián)想集團、北京電信、清華同方、海爾集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。

【課程大綱】
一、我們面臨哪些重大的變革？
 ◇ 全球經(jīng)濟的不確定性
 ◇ 中國經(jīng)濟的新模式
 ◇ 技術(shù)的變革正在重塑各個產(chǎn)業(yè)的未來
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的商業(yè)模式和社會生態(tài)
 ◇ 個體價值的再次崛起，創(chuàng)意精英，而非僅僅知識精英
二、新的企業(yè)范式和戰(zhàn)略范式，需要新的人才
 ◇ 戰(zhàn)略模式：當(dāng)前模式還是未來模式
 ◇ 當(dāng)前模式下的人才需求特征
 ◇ 華為的案例
 ◇ 未來模式下的人才需求特征
 ◇ 谷歌的案例
 ◇ 跨越當(dāng)前模式和未來模式
 ◇ GE的案例
三、人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變
 ◇ 重新定義組織和人才的關(guān)系
 ◇ 人才期望的成長模式：開放式，平臺式，實踐式
 ◇ 忠誠度和契約精神
 ◇ 選用育留的新定義
四、人才梯隊建設(shè)的新挑戰(zhàn)
 ◇ 事業(yè)合伙人模式的挑戰(zhàn)
 ◇ 事業(yè)合伙人培養(yǎng)的四階段：社會人，職業(yè)人，專業(yè)人，合伙人
 ◇ 扁平化的梯隊和多樣性培養(yǎng)
 ◇ 創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化和人才梯隊建設(shè)的雙機制模式