“互聯(lián)網(wǎng)+”時代員工關系管理創(chuàng)新與風險管控

【課程背景】

    互聯(lián)網(wǎng)與人力資源法律已經融入了我們生活的方方面面，企業(yè)用工面臨越來越多新問題和挑戰(zhàn)，比如，互聯(lián)網(wǎng)產品的快速迭代，行業(yè)內競爭加劇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購、倒閉屢見不鮮；o2o商業(yè)模式下出現(xiàn)眾包、兼職、事業(yè)合伙人等諸多新型用工模式，自由職業(yè)者大行其道；勞動合同法的調整是往“左”還是往“右”……

【課程內容】
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)員工關系的影響
1、新技術、互聯(lián)網(wǎng)社交平臺、o2o用工模式、關停并轉大潮等對傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊
2、法規(guī)調整趨勢、企業(yè)管理新問題及員工關系新挑戰(zhàn)
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新型用工模式分析與風險管控
1、新概念：眾包、獨立承包商、兼職、事業(yè)合伙人、自由職業(yè)者、眾籌、阿米巴、合弄制……
2、“UBER”、“e代駕”與“京東眾包”等新型用工模式的分析
3、用工模式轉型、創(chuàng)新中的法律風險控制
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”HR管理新問題與風險管控  1、員工互聯(lián)網(wǎng)社交管理：新型違紀、員工隱私與企業(yè)管理界限
2、工作時間、工作地點管理：出勤、加班、工傷、同業(yè)競爭與規(guī)章制度時空效力
3、電子證據(jù)管理：EHR法律風險識別、網(wǎng)聊記錄等的舉證
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代關停并轉風控管理
1、競爭資本導向引并購重組易發(fā)集體勞動爭議
2、股權并購與資產并購：人力資源隱性成本的區(qū)別
3、關停并轉中的人員安置、成本控制與風險管理
五、HR的價值定位與轉型之道
1、HR核心價值主張與價值貢獻模式
2、人才戰(zhàn)略、組織形式、雇傭模式、管理體系轉型思考

【專家介紹】
魏浩征 先生 （創(chuàng)始人，首席合伙人）
魏浩征，11年專注雇主方勞動法與員工關系服務、2014-2015大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所創(chuàng)始人、首席顧問，“3+1主創(chuàng)團”發(fā)起人。
    清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；中關村人才協(xié)會勞動關系首席顧問、勞動法與員工關系專委會首屆輪值主席；《人力資源》雜志專家委員會成員；2011年度最佳人力資源培訓師。
    數(shù)十家世界500強企業(yè)勞動法與員工關系常年顧問，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關廠、用工模式轉換、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
    出版《經歷3+1》、《裁員誤區(qū)及風險控制》、《用人風險控制》等近二十部專著。