摘要：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本不斷攀升等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，重點(diǎn)是要看準(zhǔn)未來的方向，抓住機(jī)會(huì)，理清關(guān)鍵業(yè)務(wù)，進(jìn)而設(shè)計(jì)組織，最終落實(shí)執(zhí)行。建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。...
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本不斷攀升等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，重點(diǎn)是要看準(zhǔn)未來的方向，抓住機(jī)會(huì)，理清關(guān)鍵業(yè)務(wù)，進(jìn)而設(shè)計(jì)組織，最終落實(shí)執(zhí)行。建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。
【課程大綱】
導(dǎo)入：股民的期盼
一、 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)
◇ 三中全會(huì)“新意”何在
◇ 關(guān)于第三次工業(yè)革命
◇ 未來十年十大挑戰(zhàn)
◇ 中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測(cè)
◇ 地區(qū)轉(zhuǎn)型案例：三十年后再出發(fā)
二、 企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向
◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來十年拼什么？
◇ 案例討論：企業(yè)決策對(duì)了嗎？
◇ 發(fā)達(dá)國家偉大企業(yè)的共同DNA
◇ 調(diào)查：企業(yè)快速發(fā)展的主要原因
◇ 調(diào)查：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要素質(zhì)
◇ 調(diào)查：公司未來最主要的風(fēng)險(xiǎn)
◇ 2013中國企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
三、 頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念
◇ 一夜成名：馬云的頂級(jí)配置
◇ 案例：田橫祭海節(jié)
◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型的7種途徑
◇ 企業(yè)轉(zhuǎn)型的十大目標(biāo)
◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線
◇ 資源：十大國際專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
◇ 游學(xué)：總裁企業(yè)行五條服務(wù)線
后記：未來競(jìng)爭(zhēng)是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)
講師簡(jiǎn)介： 萬力
資歷背景
中國名牌專家 中國國際品牌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 中國人生科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 先后擔(dān)任中國新聞文化促進(jìn)會(huì)經(jīng)濟(jì)新聞工作委員會(huì)主任、商務(wù)部《中國經(jīng)貿(mào)》雜志總編輯、中國質(zhì)量萬里行名牌戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)、中國新品牌聯(lián)盟主席、中國金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資委員會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)等職務(wù)；并兼任多家政府、社團(tuán)、企業(yè)、新聞、學(xué)術(shù)組織的專家、顧問。1993年起，開始中國名牌戰(zhàn)略研究，參加了國家名牌政策的制訂，主持調(diào)研的《中國名牌發(fā)展報(bào)告》被正式上報(bào)國務(wù)院，作為決策參考。作為主創(chuàng)人員，參與了全國名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和全國中小企業(yè)社團(tuán)的組建工作。先后考察過法國、德國、日本、韓國等20多個(gè)國家和地區(qū)的跨國公司及世界名牌，對(duì)海爾、聯(lián)想、國航、茅臺(tái)、青啤、一汽、杉杉等近百家中國名牌企業(yè)進(jìn)行了專訪和調(diào)查，做了大量的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和宣傳推廣工作。 先后在人民日?qǐng)?bào)、新華社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、香港商報(bào)等國內(nèi)外百余家媒體開辟專欄、專版等，發(fā)表各類新聞報(bào)道和研究報(bào)告數(shù)百篇；主編出版了《名牌戰(zhàn)略與質(zhì)量振興》、《企業(yè)策劃》、《創(chuàng)新經(jīng)營與現(xiàn)代管理》、《世界500強(qiáng)專業(yè)服務(wù)叢書》等20多部專著；并多次做為嘉賓參加了中央電視臺(tái)、中央廣播電臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等節(jié)目。 牽頭組織和策劃主持了《中國名牌發(fā)展論壇》、《世界名牌在中國》、《中國質(zhì)量萬里行》、《中國信用論壇》、《中國食品安全行動(dòng)》、《全國中小企業(yè)節(jié)》、《中國創(chuàng)業(yè)投資大會(huì)》等大型會(huì)議論壇，并圍繞中國3.15、中國信用、中國制造、中國質(zhì)量等主題組織了大量活動(dòng)；醞釀發(fā)起管理、品牌、公關(guān)、策劃、廣告、創(chuàng)新、營銷、市調(diào)、人才、文化等中國企業(yè)智庫聯(lián)盟；并對(duì)大型活動(dòng)、社團(tuán)商會(huì)、文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資等方面進(jìn)行了廣泛研究。 萬力老師是北大、清華等眾多名校總裁班的特聘專家和客座教授。他的講座視野壯闊，思路高遠(yuǎn)，案例詳實(shí)，激情朝氣，同時(shí)具有國家政策、學(xué)術(shù)研究、實(shí)戰(zhàn)操作、專家服務(wù)四大特色；主要內(nèi)容包括品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和精準(zhǔn)定位、品牌的理念設(shè)計(jì)和傳播推廣、品牌的價(jià)值提升和榮譽(yù)體系、品牌的現(xiàn)代管理和創(chuàng)新營銷等等；同時(shí)廣泛涉獵資源整合、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資本運(yùn)作等熱點(diǎn)話題, 深受學(xué)員和學(xué)校好評(píng)。作為中國名牌戰(zhàn)略創(chuàng)始人之一，萬力老師的名牌傳播之路已走遍北京、上海、廣東、浙江、江蘇、山東、福建、遼寧、陜西、重慶、四川等地，為家電、服裝、食品、建材、金融、醫(yī)藥、化工、傳媒、農(nóng)業(yè)等眾多企業(yè)提供了專家咨詢和實(shí)效服務(wù)。
