摘要：1、報(bào)表運(yùn)用：報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讀懂報(bào)表背后的深層含義，更好支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。
2、持續(xù)盈利：企業(yè)收入高不代表利潤(rùn)高、利潤(rùn)高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續(xù)賺錢。
3、部門溝通：財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門要求高，業(yè)務(wù)部門沒法理解財(cái)務(wù)制度，不會(huì)分析財(cái)務(wù)來提升效率。
4、管理提升：稅收、預(yù)算、成本、內(nèi)控、融資等不單單是財(cái)務(wù)問題，更是企業(yè)管理的核心問題。...
讓每位管理者都輕松掌握財(cái)務(wù)知識(shí)
普通管理者管好財(cái)務(wù)做賬、優(yōu)秀管理者做到財(cái)務(wù)管理、高級(jí)管理者精通財(cái)務(wù)分析
【管理者痛點(diǎn)】
1、報(bào)表運(yùn)用：報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讀懂報(bào)表背后的深層含義，更好支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。
2、持續(xù)盈利：企業(yè)收入高不代表利潤(rùn)高、利潤(rùn)高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續(xù)賺錢。
3、部門溝通：財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門要求高，業(yè)務(wù)部門沒法理解財(cái)務(wù)制度，不會(huì)分析財(cái)務(wù)來提升效率。
4、管理提升：稅收、預(yù)算、成本、內(nèi)控、融資等不單單是財(cái)務(wù)問題，更是企業(yè)管理的核心問題。
【課程設(shè)置】
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異
3、會(huì)計(jì)的基本要素
4、會(huì)計(jì)核算的基本原則
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1、中國(guó)稅制的基本知識(shí)
2、國(guó)家主要稅種簡(jiǎn)介
3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念
4、稅收籌劃的三個(gè)層次及操作
5、稅收籌劃的六大平臺(tái)
6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組中重要的稅務(wù)問題
三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
◇ 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
◇ 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
◇ 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
◇ 利潤(rùn)是如何形成的
◇ 成本和費(fèi)用的區(qū)別
◇ 利潤(rùn)質(zhì)量的分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
◇ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
◇ 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
◇ 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹
5、上市過程中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表問題
6、上市公司盈余管理的具體手段
（以上內(nèi)容均通過大量上市公司案例解析）
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
◇ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
◇ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
◇ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
2、如何建立有效的內(nèi)部控制
◇ 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
3、如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
◇ 如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)
5、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
五、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本費(fèi)用的分類
- 固定成本、變動(dòng)成本、 機(jī)會(huì)成本、 沉沒成本
- 企業(yè)量本利分析、保本點(diǎn)與保利點(diǎn)分析
- 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 企業(yè)價(jià)值鏈分析
- 成本動(dòng)因分析
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)
- 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的步驟
- 如何使阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地
- 如何在劃小核算單位下進(jìn)行績(jī)效考核
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 企業(yè)成本控制的方法
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
2、正確的預(yù)算怎么編制
- 企業(yè)全面預(yù)算的組成
- 資本預(yù)算與投資方案評(píng)估
- 編制邏輯與框架流程
- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 如何審核預(yù)算的合理性
- 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快
- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
- 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
【一對(duì)一咨詢】
咨詢流程
1、上課前：課程顧問指導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)備充分的財(cái)務(wù)資料
2、課程中：老師一對(duì)一面對(duì)學(xué)員分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
3、課程后：學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)問題的解答
注意事項(xiàng)
1、請(qǐng)學(xué)員務(wù)必準(zhǔn)備好3份財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料參加課程
2、為保證私密性、老師一對(duì)一與每個(gè)企業(yè)學(xué)員進(jìn)行交流
3、財(cái)務(wù)資料無須提交主辦方、僅用于咨詢?cè)\斷現(xiàn)場(chǎng)使用
【課程優(yōu)勢(shì)】
以實(shí)用性為原則的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)
1、通俗易懂：沒有高深的財(cái)務(wù)術(shù)語、不用復(fù)雜的財(cái)務(wù)模型，一切講授均以非財(cái)務(wù)人員聽懂為原則
2、海量案例：成功案例不可復(fù)制、失敗案例值得借鑒，深度分析多個(gè)財(cái)務(wù)問題影響經(jīng)營(yíng)的案例
3、現(xiàn)場(chǎng)分析：安排一對(duì)一交流、還原最真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)場(chǎng)指出企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題及解決思路
4、講師口碑：老師為資深財(cái)務(wù)講師、超過15年財(cái)務(wù)工作、8年財(cái)務(wù)講課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度100%
【講師介紹】
賈老師，學(xué)員最受歡迎的“財(cái)務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)而又實(shí)用。
華南理工大學(xué)投資學(xué)博士, 中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
賈老師現(xiàn)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)(AIA公會(huì))、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、北京工商大學(xué)特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾培訓(xùn)客戶：
招商銀行、中國(guó)電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂福（中國(guó)）、報(bào)喜鳥集團(tuán)、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)?、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國(guó)資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾集團(tuán)、東菱電器、法國(guó)羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
【學(xué)員感言】
感謝賈老師，本次課程讓我全面了解了三大報(bào)表及關(guān)系，杜邦分析等，對(duì)了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀態(tài)會(huì)有極大幫助，有助于我從一個(gè)新的角度來思考和分析公司發(fā)展之現(xiàn)狀和未來。財(cái)務(wù)分析方面的內(nèi)容以后有機(jī)會(huì)要不斷學(xué)習(xí)鞏固。
——東莞市日新傳導(dǎo)科技股份有限公司 董事會(huì)秘書 程小姐
在較短時(shí)間內(nèi)了解了基本財(cái)務(wù)知識(shí)，賈老師的課程由淺入深，案例生動(dòng)，可以令我很好的領(lǐng)會(huì)課程要點(diǎn)。課堂氛圍好，老師與學(xué)員互動(dòng)多，更加有助于學(xué)員的學(xué)習(xí)，在三天的課程中收獲很大，謝謝！
——天津市松正電動(dòng)汽車技術(shù)股份有限公司 副總 張小姐
真的真的是受益匪淺??！賈老師用淺顯易懂的方式深入淺出的傳授財(cái)務(wù)知識(shí)，我從一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一無所知，到認(rèn)識(shí)到一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的重要性，也提高了本人對(duì)財(cái)務(wù)的興趣和理解，老師講解方式結(jié)構(gòu)清晰，引人入勝，受益頗大，值得拍掌！
——廣東深華消防設(shè)備工程股份有限公司 董事長(zhǎng) 曹先生
