摘要：《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。...
2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。16年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括300多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
【文化更到位，企業(yè)更成長--卓越企業(yè)中高層必修課】
模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長
【針對問題】：專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？
◇ 如何形成集團合力？如何激發(fā)集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團文化如何落實到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運用文化推動企業(yè)卓越成長？……
【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長
◇ 《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設(shè)推動企業(yè)卓越成長。
【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
◇ 《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。
【主講專家】：周建 專注《7C企業(yè)文化突破項目》咨詢、培訓(xùn)16年
◇ 7C企業(yè)文化突破研究院首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
◇ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
◇ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括300多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◇ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【學(xué)員評價】：切實有效、系統(tǒng)超值，獲得客戶一致好評
◇ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◇ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
◇ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◇ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◇ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
◇ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◇ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◇ 課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◇ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【客戶名單】：16年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括300多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
◇ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程提綱】
模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
◇ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？
◇ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◇ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？
◇ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？
◇ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
◇ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 C1：集團公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……
◇ 7C集團公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◇ 企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◇ 企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◇ 企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◇ 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
◇ 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享：騰訊6年實現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分 C2：集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長？……
◇ 7C集團公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
◇ 企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◇ 企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◇ 企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計規(guī)劃
◇ 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
◇ 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
第四部分 C3：集團公司企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
◇ 7C集團公司企業(yè)文化管理思路與框架
◇ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◇ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◇ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◇ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◇ 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第五部分 C4：集團公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……
◇ 7C集團公司企業(yè)文化傳播思路與框架
◇ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◇ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◇ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◇ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◇ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分 C5：集團公司企業(yè)文化落實——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
◇ 7C集團公司企業(yè)文化落實思路與框架
◇ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◇ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◇ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◇ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◇ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長
第七部分 C6：集團公司企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價？如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
◇ 7C集團公司企業(yè)文化考評思路與框架
◇ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
◇ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
◇ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
◇ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
◇ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
◇ 7C集團公司企業(yè)文化突破思路與框架
◇ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◇ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◇ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◇ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◇ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
