摘要：課程將幫助學(xué)員了解面對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢，企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)，最終有效降低庫存水平，并提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！...
課程背景：
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！
對于制造業(yè)而言，倉儲(chǔ)管理和庫存控制更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業(yè)的倉儲(chǔ)管理與庫存控制已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)！
然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
◇ 該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
◇ 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
◇ 倉儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?
◇ 倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
◇ 如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)？
◇ 如何衡量和考核倉儲(chǔ)與庫存管理工作？
……
針對以上問題，特別開設(shè)了《高級物流倉儲(chǔ)管理與庫存控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程，將幫助學(xué)員了解面對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢，企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)，最終有效降低庫存水平，并提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。
◇ 掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲(chǔ)配送增值。
◇ 理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。
◇ 理解倉庫布局、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測管理的工具及庫存控制的方式方法。
◇ 了解企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉儲(chǔ)物流成本與庫存控制與管理的方法并實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的價(jià)值與績效。
課程大綱：
第一章：重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的價(jià)值
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3. 幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系
5. 構(gòu)建企業(yè)物流、倉儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題
6. 案例分析: 小處省大錢
7. 案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹
第二章：倉庫布局、倉儲(chǔ)規(guī)劃管理
1. 倉庫平面布局及其影響因素
2. 倉儲(chǔ)物流規(guī)劃及倉儲(chǔ)績效的評價(jià)要素
3. 倉庫平面布置的要求與原則
4. 貨位布置與倉庫平面及空間布局
5. 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
6. 倉庫合理化的標(biāo)志有哪些?
7. 庫存的分類與弊端及ABC分類法
（ABC分類方法分析與舉例、對庫存控制中的金額與品種控制應(yīng)用舉例、輸出庫存ABC分析模型?。?BR>8. 盤點(diǎn)的方法、倉儲(chǔ)管理與5S、某外企倉儲(chǔ)管理流程實(shí)例
9. 物流倉儲(chǔ)管理的安全問題
第三章：庫存控制與庫存成本降低實(shí)務(wù)
1. 推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈庫存控制系統(tǒng)
2. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）與及時(shí)供貨系統(tǒng)（JIT）
3. 庫存控制與管理——定期與定量、EOQ經(jīng)濟(jì)訂購量
4. 庫存控制系統(tǒng)流程
5. 庫存管理與控制的中心問題
6. 經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)
7. EOQ與JIT的關(guān)系
8. 確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制
9. 如何設(shè)定安全庫存？
10. 判斷庫存控制有效性的績效評估
11. 庫存控制中的預(yù)測與預(yù)測方法
12. 定量預(yù)測時(shí)間序列發(fā)中的移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均與指數(shù)平滑法
13. 如何做好預(yù)測與提高庫存周轉(zhuǎn)率的討論？
第四章：物料控制與MRP解決方案
1. 什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價(jià)值
2. 物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制法則實(shí)例
4. 物料管理的范圍和意義
5. 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司
6. 物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析
7. 物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖
8. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
9. 幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
10. MRP的解決方案-考慮安全庫存
11. MRP的解決方案-考慮訂購批量
12. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第五章：物流倉儲(chǔ)管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
1. 企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)
2. 組織架構(gòu)設(shè)置的原則
3. 典型的物流倉儲(chǔ)企業(yè)組織架構(gòu)形式
4. 物流倉儲(chǔ)人員選拔的要求
5. 物流倉儲(chǔ)人員的培訓(xùn)
6. 倉儲(chǔ)企業(yè)人員績效考核
7. 物流倉儲(chǔ)人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
8. 90/00后員工管理
實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
第六章：物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)
1. 如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉管員？ - 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
2. 物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則
3. 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
4. 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
5. 物料變質(zhì)與防護(hù)及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理
6. 物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
7. 物料盤點(diǎn)的六檢查及倉儲(chǔ)消防安全管理
8. 呆廢料的管理與處理（呆滯物料的識別與處理：各種呆滯物料產(chǎn)生的原因、 如何管理與提供呆滯物料與在庫期的預(yù)警、 如何與其他部門及配合供應(yīng)商與客戶處理呆滯物料？）
9. 原材料鮮活度分析規(guī)則與管理
10. 倉儲(chǔ)及物流管理案例分析
第七章：B2C電子商務(wù)對物流管理的挑戰(zhàn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)變革
2. B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
3. B2C模式對供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
4. 電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
5. 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰能?在哪?分得一杯羹
6. B2C物流模式之爭
7. 順豐速運(yùn)是如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競爭力的?
8. 從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
9. 物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流與供應(yīng)鏈
講師介紹：陳亮老師
教育及資格認(rèn)證：
◇ 采購與供應(yīng)鏈管理專家、采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家；
◇ 工商管理碩士 MBA/國際MBA；
◇ ITC國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長：
◇ 陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動(dòng)工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
◇ 陳老師曾在1個(gè)月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會(huì)議上得到好評，并與老師簽訂長期項(xiàng)目合同；
◇ 陳老師曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺(tái)/月；
◇ 陳老師曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作英國高臨4個(gè)大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
◇ 陳老師的主講課程有：《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》、《采購談判與成本控制》、.《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》、《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《PMC物料計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、.《供應(yīng)鏈金融物流營運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
◇ 陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
◇ 陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：寶山鋼鐵集團(tuán)、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機(jī)電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達(dá)泰電子、中達(dá)包裝、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、……
