企業(yè)財務預算與成本管控

全局思維下的全面預算管理

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：
1、了解預算編制方法
2、理解并構(gòu)建適合自己的公司預算管理體系；
3、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
4、學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
5、如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益
6、負責預算編制、控制的管理者和參與者等

前    言：
    以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
    這門課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練讓您通過預算來控制成本，達到企業(yè)利益最大化管理目標。

課程要點：

《企業(yè)財務預算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）

引言：
　 —什么是控制？
　 —什么是預算控制體系？
　 —從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
1、預算在公司控制體系中的地位和作用
2、預算編制的管理程序
3、做好預算編制的4個條件
4、各部門在編制預算中的主要工作
5、預算的編制技術---預算編制7個步驟
 如何編制預算時間安排表
 如何編制預算制度—指導說明書
 預算策劃計劃編寫
 預算目標設立
 預算體系設立
 預算編制報告說明
 預算分析報告體系
6、預算的執(zhí)行與控制
 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
 預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
 預算執(zhí)行中的費用控制
 預算執(zhí)行中常見行為剖析
7、預算的考核
 不同責任主體的考核重點
 主要考核指標的選擇
 如何確定好好頻率
 動態(tài)考核方法

講師介紹   閔岳先生

一、講師經(jīng)歷
     閔先生，先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10年豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
二、培訓風格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《全面預算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務管理》、《非財務經(jīng)理的財務管理》等課程。
四、服務的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。