摘要：騰訊，從默默無(wú)聞的QICQ到成為國(guó)內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的2個(gè)人到如今的近萬(wàn)人員工隊(duì)伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進(jìn)斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)神話。
微信的成功更為騰訊爆發(fā)了新一輪的增長(zhǎng)，如今的騰訊無(wú)論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是盈利模式創(chuàng)新方面都被業(yè)界奉為經(jīng)典，騰訊也成為中國(guó)乃至全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一面旗幟，正在引領(lǐng)和改變我們的工作和生活。...
騰訊企業(yè)介紹
騰訊，從默默無(wú)聞的QICQ到成為國(guó)內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的2個(gè)人到如今的近萬(wàn)人員工隊(duì)伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進(jìn)斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)神話。
微信的成功更為騰訊爆發(fā)了新一輪的增長(zhǎng)，如今的騰訊無(wú)論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是盈利模式創(chuàng)新方面都被業(yè)界奉為經(jīng)典，騰訊也成為中國(guó)乃至全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一面旗幟，正在引領(lǐng)和改變我們的工作和生活。
為什么參訪騰訊？
事件： 2014年騰訊營(yíng)收789億元(約130億美元)，同比增長(zhǎng)31%;凈利潤(rùn)達(dá)到238億元，同比增長(zhǎng)54%。而資料顯示，騰訊最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴、百度去年?duì)I收分別約為120億美元、80億美元。這也意味著騰訊繼續(xù)穩(wěn)坐中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“一哥”的寶座。
從默默無(wú)聞的OICQ到成為國(guó)內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的2個(gè)人到如今的近2萬(wàn)人的員工隊(duì)伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進(jìn)斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個(gè)有一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)神話。
騰訊是如何步步為營(yíng)，快速成長(zhǎng)？騰訊如何打造一支高績(jī)效的員工隊(duì)伍？騰訊如何讓員工樂(lè)在工作，樂(lè)在生活？
向騰訊學(xué)什么？
學(xué)習(xí)騰訊如何打造不一樣的企業(yè)文化
學(xué)習(xí)騰訊如何讓員工具備產(chǎn)品經(jīng)理思維
感悟騰訊互聯(lián)網(wǎng)基因與互聯(lián)網(wǎng)思維
培訓(xùn)目的
1. 學(xué)習(xí)騰訊的“產(chǎn)品經(jīng)理”思維運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)；
2. 借鑒騰訊在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)方法；
3. 深度學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化，組織特色。
培訓(xùn)特色
1. 參觀學(xué)習(xí)騰訊的發(fā)展歷程和企業(yè)文化；
2. 聆聽(tīng)公司高管的實(shí)戰(zhàn)深度分享，借鑒騰訊在互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展的卓越實(shí)踐；
3. 理論實(shí)踐相結(jié)合貫穿課程，學(xué)員根據(jù)自身企業(yè)問(wèn)題深入探討，找到最合適的解決方案。
行程安排
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時(shí)間 |
內(nèi) 容 |
備注 |
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第一天:學(xué)員報(bào)到 |
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14:00-20:00 |
報(bào)名簽到，入住酒店，介紹安排 |
會(huì)務(wù)組 |
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第二天:騰訊參觀考察+交流學(xué)習(xí) |
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09:00-09:30 |
騰訊標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 騰訊學(xué)習(xí)行程介紹與參觀騰訊注意事項(xiàng)
● 騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)說(shuō)明 |
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn)
巴士課堂（機(jī)構(gòu)） |
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09:30—10:20 |
參觀騰訊集團(tuán)總部
- 參觀騰訊集團(tuán)總部企業(yè)文化展廳、騰訊數(shù)據(jù)展示
- 了解騰訊QQ等產(chǎn)品應(yīng)用以及相關(guān)業(yè)務(wù)展示
- 微信紅包互動(dòng)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化展示
- 了解騰訊發(fā)展歷史及業(yè)務(wù)布局
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10:30—11:40 |
主題交流：解密騰訊獨(dú)特企業(yè)文化
- 騰訊對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度
- 騰訊獨(dú)具特色的企業(yè)文化內(nèi)涵
- 騰訊企業(yè)文化實(shí)踐成果及經(jīng)驗(yàn)分享
- 互動(dòng)交流答疑
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騰訊總部培訓(xùn)室
集團(tuán)分享交流 |
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11：40-13：00 |
午餐（感受騰訊優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)） |
騰訊內(nèi)部餐廳 |
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13:00-14:00 |
參觀騰訊Image形象店
- 參觀和體驗(yàn)騰訊員工休息區(qū)
- 參觀騰訊員工自主設(shè)計(jì)Image形象店
- 觀摩騰訊各式各樣的形象產(chǎn)品
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14:00—16:30 |
主題交流： 騰訊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
- 騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
- 騰訊極致的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
- 騰訊極致用戶(hù)體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)
- 互動(dòng)交流答疑
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騰訊集團(tuán)在職高管 |
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16:30 |
驅(qū)車(chē)返回酒店 |
巴士 |
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第三天：主題分享：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理 |
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第二天 |
【課程宗旨】
一、幫助企業(yè)管理層開(kāi)闊管理視野，理解戰(zhàn)略成功與組織能力的內(nèi)涵關(guān)聯(lián)；
二、通過(guò)頂尖科技公司案例，啟發(fā)管理者自我組織優(yōu)化思維，思考適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)的核心能力
【課程收益】
- 理解時(shí)代背景變化對(duì)企業(yè)的深入影響；
- 掌握企業(yè)成功的核心能力要素，如組織模式、人才發(fā)展、文化建設(shè)等；
- 國(guó)內(nèi)外頂尖互聯(lián)網(wǎng)科技公司的案例干貨（google、亞馬遜、騰訊等）
【課程大綱】
一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的時(shí)代變革
1、企業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化 1 H
（1）討論：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
（2）vuca時(shí)代的企業(yè)生存策略：變與不變
2、管理對(duì)象的變化：80后——90后 1 H
（1）討論：我們老了嗎？——80后與90后的核心區(qū)別
（2）80后的特質(zhì)與互動(dòng)策略
（3）90后的特質(zhì)與互動(dòng)策略
二、打造核心組織能力——以不變應(yīng)萬(wàn)變 1 H
1、企業(yè)持續(xù)成功的基因——組織能力楊三角
（1）員工思維
（2）員工能力
（3）員工治理
2、討論：我自己的楊三角 |
騰訊公司講師：王老師 |
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12:00-14：00 |
午餐、休息 |
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14:00-17：00 |
三、頂尖互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的實(shí)踐案例
1、騰訊的人才之道 1 H
（1）產(chǎn)品文化與人才培養(yǎng)
（2）用戶(hù)價(jià)值理念與成就員工
（3）討論：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際凸顯人才價(jià)值？
2、谷歌的文化力量 1 H
（1）谷歌是一家什么樣的公司
（2）谷歌的創(chuàng)新源自哪里
（3）討論：我們所不知道的文化效應(yīng)有哪些？
3、 亞馬遜的組織塑造 1 H
（1）貝佐斯的two-pizza原則
（2）決策漏斗
（3）討論：我們所不知道的文化效應(yīng)有哪些？
四、總結(jié)梳理 0.5 H
1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)成功要素
2、討論提煉：他山之石可以攻玉，我的啟發(fā)和收獲 |
騰訊公司講師：王老師 |
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