世界咖啡館：卓越管理者的五項(xiàng)修煉

《世界咖啡館：企業(yè)中層者的五項(xiàng)修煉》，簡(jiǎn)稱(chēng)SPDCA，課程邏輯體系借鑒了戴明博士的“PDCA工作循環(huán)”和彼得•圣吉先生的《第五項(xiàng)修煉》，內(nèi)容體系源自于科學(xué)的管理理論、管理實(shí)踐和管理工具。
學(xué)習(xí)以“世界咖啡館”行動(dòng)學(xué)習(xí)方式為核心方法，幫助企業(yè)中高層管理者將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，達(dá)到短期內(nèi)提升管理效能的成果。
 
培訓(xùn)收益
1、提供完善、體系化的管理工作技能框架；
2、剖析管理者的多種角色，明確自我價(jià)值與定位；
3、提升管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)的勢(shì)能；
4、學(xué)會(huì)合理授權(quán)分工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
5、學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)績(jī)效并匹配適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)技巧；
6、掌握激勵(lì)技巧，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展乃至組織發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程背景
管理大師羅伯特指出：“企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。”因此，管理技能學(xué)習(xí)必須落到團(tuán)隊(duì)人員的管理與日常團(tuán)隊(duì)工作的切實(shí)問(wèn)題中去。本課程將管理者技能提升與團(tuán)隊(duì)管理技巧融合，幫助管理者站在企業(yè)的角度去管己，站在戰(zhàn)略的角度去管事，站在人力資源的角度去管人。

課程大綱

講師介紹

周希奇老師——世界咖啡館中國(guó)版首席架構(gòu)師
 ◇ 國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)（WFA）副會(huì)長(zhǎng)
 ◇ 索奧中國(guó)（SoL China）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
 ◇ 人才培養(yǎng)與培訓(xùn)成果顯性化顧問(wèn)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知融合與共同愿景引導(dǎo)專(zhuān)家
 ◇ 組織經(jīng)驗(yàn)萃取和內(nèi)部課程共創(chuàng)專(zhuān)家
 ◇ 最具互聯(lián)網(wǎng)思維的管理干部培養(yǎng)專(zhuān)家

任職經(jīng)歷
周老師擁有十幾年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了所在公司最年輕的中層和高管紀(jì)錄。曾在大型集團(tuán)擔(dān)任大客戶(hù)經(jīng)理、企管專(zhuān)員、HR經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)經(jīng)理、內(nèi)刊主編；曾在成長(zhǎng)型企業(yè)擔(dān)任渠道經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理；曾在各類(lèi)社會(huì)組織（中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室社群等）擔(dān)任核心成員；曾創(chuàng)業(yè)電子商務(wù)、兒童樂(lè)園、管理咨詢(xún)等領(lǐng)域。
服務(wù)客戶(hù)
廣東移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、江蘇/重慶/湖南/陜西通信管理局、江西電信、廣西電信、21CN、廣東郵電學(xué)院、中國(guó)銀行、中國(guó)工行、中國(guó)農(nóng)行、中國(guó)建行、中國(guó)郵儲(chǔ)、中信銀行、銀河證券、太平財(cái)險(xiǎn)、PICC、國(guó)家電網(wǎng)、中建三局、中海集團(tuán)、金隅集團(tuán)、深圳地鐵、廣州市稅務(wù)局、廣州市團(tuán)委、廣東農(nóng)信社、廣業(yè)集團(tuán)、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等；