摘要：課程收益
◇ 掌握問題分析與解決的工具和方法
◇ 解決工作中復(fù)雜的真實問題
◇ 學(xué)習(xí)團隊高效研討的方法
◇ 共享團隊經(jīng)驗，沉淀組織智慧
◇ 反思個人固有模式，并制定改善計劃...
課程概況
新領(lǐng)導(dǎo)上任，提出了更有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，團隊成員也都摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一場，可問題是：如果還是老套路，成果如何保障？
公司計劃推出一款新產(chǎn)品，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各有各的觀點，看起來都很有道理，可問題是：怎么能整合成統(tǒng)一意見？
員工流失率總是居高不下，生產(chǎn)部門說是工資待遇低，當(dāng)然留不住人，可問題是：我們有多確定加工資就可以降低員工流失率？
銷售業(yè)績不理想，銷售部門分析出來的原因是市場太難做，所以整體業(yè)績下滑，可問題是：為什么市場環(huán)境相同，有人卻逆勢增長？
跨部門的復(fù)雜問題解決，我們組建了臨時團隊，可問題是：要么是成員出工不出力，要么是出力不出腦，怎么破？
領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)要提升執(zhí)行力，公司也組織了N期培訓(xùn)，可問題是：領(lǐng)導(dǎo)依然覺得要提升執(zhí)行力，問題到底出在哪？
每年組織大量的培訓(xùn)，但成效有限，領(lǐng)導(dǎo)指示說學(xué)習(xí)發(fā)展部要成為業(yè)務(wù)部門的伙伴，但是，How？
如果您有類似的困惑，本課程將能夠幫到您！
課程收益
◇ 掌握問題分析與解決的工具和方法
◇ 解決工作中復(fù)雜的真實問題
◇ 學(xué)習(xí)團隊高效研討的方法
◇ 共享團隊經(jīng)驗，沉淀組織智慧
◇ 反思個人固有模式，并制定改善計劃
課程大綱
第一部分：問題解決團隊組建（研討是團隊研討，團隊研討的質(zhì)量和效率取決于團隊環(huán)境、團隊結(jié)構(gòu)和團隊流程的綜合作用。在這一部分，主要處理團隊結(jié)構(gòu)，亦即通過初步的團隊組建，明確職責(zé)分工，形成基本的團隊規(guī)則和團隊語言，并在后續(xù)的研討中，不斷強化團隊結(jié)構(gòu)）
1）團隊組建
◇ 課題選擇：七大標(biāo)準(zhǔn)
◇ 團隊組建：異質(zhì)性
2）職責(zé)分工
◇ 團隊長
◇ 主持人
◇ 記錄員
◇ 材料整合員
3）團隊承諾
◇ 課堂約定
◇ 課下約定
第二部分：問題與問題空間（不同的任務(wù)和難題擁有不同的屬性，所以解決時的關(guān)注重點可能千差萬別，這就要求我們區(qū)別對待；同時，問題分析與解決又具有一定的套路，大的方法論層面又具有共性。在這一部分，我們將會一起在方法論層面統(tǒng)一思路和語言）
1）問題的定義
◇ 什么是Problem？
◇ 什么是Question？
2）問題結(jié)構(gòu)
◇ 結(jié)構(gòu)良好問題
◇ 結(jié)構(gòu)不良問題
3）問題空間模型
◇ 目標(biāo)：終點狀態(tài)
◇ 現(xiàn)狀：起始狀態(tài)
◇ 限制：約束條件
◇ 路徑：實現(xiàn)方式
4）五類常見問題及其應(yīng)對重點
◇ 改善型問題
◇ 定義型問題
◇ 分歧/合作型問題
◇ 任務(wù)型問題
◇ 決策型問題
5）問題分析與解決五步法
◇ 澄清問題
◇ 設(shè)定目標(biāo)
◇ 確定方案
◇ 制定計劃
◇ 監(jiān)督實施
6）案例分享：
◇ 某中國銀行：如何有效推進全員營銷？
◇ 某電信運營商：如何提高10086手機客戶端的活躍度？
◇ 某制藥公司：如何提高水溶性藥物復(fù)方脂質(zhì)體的儲存穩(wěn)定性？
第三部分：真實問題澄清（問題解決的前提是準(zhǔn)確地定義問題。現(xiàn)實困難是，團隊成員每個人眼中的問題可能都不完全一致（甚至差異很大）。在這一部分，團隊將會在老師的帶領(lǐng)下，圍繞真實問題的“現(xiàn)狀、目標(biāo)、限制和路徑”展開研討，實現(xiàn)“背景、問題、障礙和觀點”的共享，并確定統(tǒng)一的“目標(biāo)”。）
1）問題分析與解決過程中的兩種思維方式
◇ 發(fā)散性思維
◇ 收斂性思維
2）課題澄清的意義
◇ 共享背景
◇ 共享問題
◇ 共享障礙
◇ 共享觀點
3）課題澄清工具和方法
◇ 6W3H法
◇ 沙漏模型
◇ 問題風(fēng)暴法
◇ 三位一體模型
4）制定出什么樣的目標(biāo)才會比較合適？
◇ SMART原則
◇ 目標(biāo)矩陣
5）實操轉(zhuǎn)化：小組進行真實課題澄清的練習(xí)，并制定目標(biāo)
◇ 目標(biāo)設(shè)定
◇ 小組分享
◇ 講師點評
6）案例分享：
◇ 某保險公司：如何完成家庭團體保單的開發(fā)及銷售準(zhǔn)備？
◇ 某電信運營商：如何提升社會渠道執(zhí)行力？
◇ 某地產(chǎn)公司：如何提升高端住宅目標(biāo)客戶營銷體驗？
第四部分：真實問題原因分析（當(dāng)團隊在問題和目標(biāo)定義上達成一致后，團隊的努力方向便也確定了。此時，老師會帶領(lǐng)團隊針對問題展開系統(tǒng)分析，找到導(dǎo)致真實問題的原因，并尋求消減之道。）
1）原因分析的角度
◇ 現(xiàn)象分類法
◇ 反向聯(lián)想法
◇ 關(guān)鍵角度法
◇ 時間序列法
◇ 過程序列法
2）原因分析工具
◇ 5WHY法
◇ 魚骨圖
◇ 腦圖
◇ FOCUS矩陣
3）實操轉(zhuǎn)化：小組進行真實課題原因分析的練習(xí)
◇ 原因分析
◇ 小組分享
◇ 講師點評
4）案例分享：
◇ 廣州某安防公司：如何提升人才管理的精細化水平？
◇ 深圳某電子公司：降低員工流失率行動學(xué)習(xí)案例？
◇ 某通訊科技公司：如何快速提升骨干員工能力，并確保其穩(wěn)定？
第五部分：真實問題方案制定（結(jié)合真實問題的目標(biāo)和原因分析，充分發(fā)揮團隊成員的主動性，一起群策群力，產(chǎn)出大家都認可的解決方案和行動計劃。）
1）頭腦風(fēng)暴法
2）團隊共創(chuàng)法
3）世界咖啡法
4）項目管理兩張表
◇ 行動計劃表
◇ 指標(biāo)追蹤表
5）實操轉(zhuǎn)化：小組進行真實課題方案制定
◇ 方案制定
◇ 小組分享
◇ 講師點評
6）案例分享：
◇ 某客服中心：如何提升客戶滿意度？
◇ 某石油公司：如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？
◇ 某印刷公司：如何提高UPPH值？
第六部分：學(xué)習(xí)總結(jié)與反思（結(jié)合成人的學(xué)習(xí)特點可知，學(xué)習(xí)后不及時總結(jié)和反思，學(xué)習(xí)效果將會大打折扣。本環(huán)節(jié)老師將會帶領(lǐng)各跨部門團隊進行學(xué)習(xí)反思，總結(jié)經(jīng)驗，固化所學(xué)。）
1）學(xué)習(xí)總結(jié)：我們學(xué)到了哪些工具和方法？
2）團隊反思：我們經(jīng)歷了怎樣的心路歷程？團隊一起工作的意義在哪里？
3）個人反思：我有什么新的洞察？課下我準(zhǔn)備立即進行哪些改變？
4）案例分享：
◇ 某機場公司中層管理人員團隊心路歷程
◇ 某白電集團公司中層管理人員心路歷程
某行信用卡中信部門經(jīng)理心路歷程
講師介紹
張峰 行動學(xué)習(xí)教練
◇ TAT 團隊活化師
◇ WIAL 行動學(xué)習(xí)教練
◇ SHL PAA 認證測評師
◇ 西北工業(yè)大學(xué) EMBA
◇ 廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會常務(wù)理事
張峰老師曾任職于某大型外資集團公司，從事過多年管理和培訓(xùn)工作。近年來，主要從事企業(yè)咨詢服務(wù)（客戶涵蓋移動互聯(lián)網(wǎng)、電信運營商、金融保險業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)和高等院校等），主導(dǎo)和參與了近 30 個企業(yè)咨詢項目， 項目成果顯著，受到了客戶的一致好評。
張峰老師的主要研究方向是行動學(xué)習(xí)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用落地，內(nèi)容涵蓋行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計、行動學(xué)習(xí)問題解決和行動學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)等。在多年的行動學(xué)習(xí)咨詢經(jīng)歷中，其完整地輔導(dǎo)了 200 多個真實課題解決（其中，兩個項目的改善效益均超過 3,000 萬/年）。
在張峰老師的課堂上，會有“兩個帶來”和“三個帶走”：
◇ 兩個帶來：學(xué)員帶著真實的難題來、帶著將信將疑的困惑來。
◇ 三個帶走：學(xué)員帶著難題的方案走、帶著學(xué)到的工具方法走、帶著內(nèi)化的能走。
張峰老師授課風(fēng)趣幽默又干貨十足，其課程完全針對企業(yè)實際問題而設(shè)計， 循序漸進地引導(dǎo)學(xué)員在解決真實的問題過程中學(xué)會相應(yīng)的工具和方法，并提升個人相關(guān)能力。
