摘要：只有高度認(rèn)識(shí)物流成本建模在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實(shí)踐方法并迅速運(yùn)用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增值！本課程，將由資深咨詢師帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)物流成本管控之道！...
課程背景：
當(dāng)今社會(huì)任何企業(yè)都必須在開放的市場(chǎng)環(huán)境下參與競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，而作為企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！
由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價(jià)、人力成本、地價(jià)、國(guó)家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延！同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與不同業(yè)務(wù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的拓展及供應(yīng)與配送形式多樣化的推廣，作為企業(yè)運(yùn)作不可或缺的物流支持部門需要進(jìn)一步分析與管理物流成本及體現(xiàn)自身的運(yùn)營(yíng)價(jià)值與管理績(jī)效！
◇ 如何在物流市場(chǎng)不規(guī)范、物流提供商物流服務(wù)水平參差不齊、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不一、成本信息不透明等條件下做最優(yōu)的物流成本分析與決策?
◇ 如何做最好的物流成本建模以支持物流供應(yīng)商進(jìn)行物流運(yùn)作的資源整合、成本優(yōu)化與能力提升來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)開放的物流市場(chǎng)并與外資物流服務(wù)商進(jìn)行充分的競(jìng)爭(zhēng)？
◇ 如何培養(yǎng)懂物流成本建模、熟悉物流成本構(gòu)成等方面的專業(yè)性人才來(lái)為企業(yè)后續(xù)的物流成本管理服務(wù)？
◇ 如何做最好的運(yùn)輸方式組合、選擇及優(yōu)化，計(jì)費(fèi)方式的選擇及定價(jià)臨界點(diǎn)的判斷?
◇ 物流服務(wù)提供商如何進(jìn)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、創(chuàng)新來(lái)滿足不同客戶的需求？
◇ 如何進(jìn)行物流招標(biāo)甄選與成本價(jià)格分析？
◇ 如何與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，進(jìn)行成本效益分析，使企業(yè)的物流成本在行業(yè)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
只有高度認(rèn)識(shí)物流成本建模在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實(shí)踐方法并迅速運(yùn)用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增值！本課程，將由資深咨詢師帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)物流成本管控之道！
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 學(xué)習(xí)物流成本構(gòu)成
◇ 掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法
◇ 掌握物流成本核算原則方法
◇ 學(xué)習(xí)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)及配送過(guò)程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局及配送
◇ 掌握第三方物流的管理與成本控制方法
◇ 學(xué)習(xí)如何搭建物流成本模型，并設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核方式
課程大綱：
第一章：物流成本建模與管理概述
◇ 現(xiàn)代中國(guó)物流市場(chǎng)與環(huán)境分析
◇ 物流成本的概念、構(gòu)成與分類
◇ 物流成本項(xiàng)目分類
◇ 物流成本范圍分類
◇ 物流成本支付形態(tài)分類
◇ 物流成本性態(tài)分類
◇ 物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學(xué)說(shuō)、“物流成本冰山說(shuō)”、“第三利潤(rùn)源”說(shuō)
◇ 物流成本的特點(diǎn)及物流成本管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)與基本內(nèi)容
◇ 物流成本控制系統(tǒng)的對(duì)象與基本內(nèi)容
◇ 物流成本管理的宏觀與微觀意義
◇ 實(shí)戰(zhàn)與討論: 我們公司的物流成本建模
第二章：企業(yè)運(yùn)輸成本核算及管理
◇ 企業(yè)車輛選型、數(shù)量與成本決策
◇ 企業(yè)車輛路線優(yōu)化模型與案例實(shí)戰(zhàn)
◇ 企業(yè)車輛運(yùn)營(yíng)成本建模分析
◇ 基于成本分析的運(yùn)輸配送管理(案例)
◇ 競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例)
◇ 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
◇ 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹
第三章: 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送成本核算及管理
◇ 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本概述與特點(diǎn)
◇ 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本核算與分析
◇ EOQ經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量與倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化
◇ 庫(kù)存驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈模式(案例)
◇ 企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)與公共倉(cāng)庫(kù)的成本決策
◇ 作業(yè)成本核算法的應(yīng)用
◇ 配送成本的概述與分類
◇ 企業(yè)配送成本核算表(案例)
◇ 企業(yè)配送成本優(yōu)化
◇ 企業(yè)物流招標(biāo)管理及方案成本分析案例
第四章: 企業(yè)物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策管理
◇ 企業(yè)物流成本性態(tài)分析
◇ 企業(yè)物流成本定性與定量分析法
◇ 企業(yè)物流系統(tǒng)本量利分析
◇ 物流成本效益分析指標(biāo)
◇ 物流成本預(yù)測(cè)特點(diǎn)與作用
◇ 物流成本預(yù)測(cè)步驟與幾種方法
◇ 物流成本決策–量本利分析、決策樹
◇ 物流成本控制:標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法與責(zé)任成本控制法(案例)
第五章: 企業(yè)物流成本預(yù)算管理
◇ 物流成本預(yù)算的編制內(nèi)容與方法
◇ 物流成本預(yù)算中應(yīng)注意的問(wèn)題
◇ 按物流的職能與成本項(xiàng)目編制物流成本預(yù)算
◇ 物流成本彈性預(yù)算的編制
◇ 零基預(yù)算
第六章: 企業(yè)物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)
◇ 企業(yè)物流成本評(píng)價(jià)指標(biāo)的歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與顧客標(biāo)準(zhǔn) – 翻繩游戲
◇ 績(jī)效指標(biāo)的確定原則
◇ 建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)遵循的原則
◇ 企業(yè)物流責(zé)任中心的概念與作用
◇ 巧妙應(yīng)用平衡計(jì)分卡
講師介紹：陳亮老師
教育及資格認(rèn)證：
◇ 香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
◇ 華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
◇ ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
◇ 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
◇ 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
◇ CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
◇ 中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
◇ 陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商），
◇ 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
◇ 陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為
中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
◇ 陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職
于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
◇ 陳老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其
擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
◇ 陳老師服務(wù)過(guò)的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有
◇ 限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)?、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó)) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽(yáng)股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等
◇ 陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ?BR> ◇ 易懂的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
