高層決策者的財務管理

20+年財務專家經(jīng)驗分享
像聽故事一樣的學財務！
用財務大數(shù)據(jù)管好企業(yè)！
企業(yè)的經(jīng)營管理：一半是制度，一半是數(shù)據(jù)！
企業(yè)管理者，必須一手抓制度，一手抓財務！

【課程目的】
為公司管理者量身定制的財務課程！
針對性解決管理者“用財務大數(shù)據(jù)管好企業(yè)經(jīng)營”這一難題！
 ◇ 幫助公司高層管理者解讀以下幾大疑惑：
1、企業(yè)掌控的資產(chǎn)有多少在使用？
2、有哪些資產(chǎn)給您帶來收入？
3、這些收入是否有利潤？
4、這些利潤是否換來了現(xiàn)金？
5、有了現(xiàn)金該不該擴大規(guī)模？判斷標準是什么？
6、擴大規(guī)模從哪些方面入手？判斷標準是什么？
 ◇ 針對性解決3大知識點：
1、管理者必備的財務分析36計
2、如何做好成本和預算少花錢多賺錢
3、如何做好風險管控與企業(yè)部門的融合

【課程特色】
專為高管量身定制的財務課程
我們不是講傳奇故事的總裁班
我們不是講長篇理論的學術班
我們是只講實操方法的特訓營

【課程收益】一次學習，多重收獲，終身受益
 ◇ 【管理者學會運用財務數(shù)據(jù)】
樹立財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用
快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險控制等財務控制方法，全面提升管理水平
運用財務分析解讀經(jīng)營管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法
 ◇ 【 讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)業(yè)務與財務融合 】
引導財務成為業(yè)務的最佳合作伙伴
要求財務人員懂業(yè)務，能夠為業(yè)務提供支持
要求業(yè)務人員學會財務的思維，追求財務回報
實現(xiàn)業(yè)務與財財務融合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

【課程模塊】

——第1天：輕松有趣學習，懂報表、會分析！

一、企業(yè)財務會計基礎知識
1. 財務與會計的定義及區(qū)別
2. 財務會計與管理會計的差異
3. 會計的基本要素與核算原則

二、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表分析
-解讀資產(chǎn)負債表的結構與核心科目
-6大核心比率分析企業(yè)償債能力
-5大核心比率分析企業(yè)經(jīng)營能力
-2大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力
-公司高管必看3個科目：應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)
2、畫好企業(yè)的面子：利潤表分析
-利潤是如何形成的？
-成本和費用的區(qū)別是什么？
-3個方面分析利潤的質量
-3大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力
-5大核心比率分析企業(yè)盈利能力
3、過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表分析
-現(xiàn)金流量表的結構分析
-現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
-2大方式計算企業(yè)的盈余質量
-6大核心比率分析企業(yè)投資收益能力
-企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、去掉財務報告的水分，老板看清真實經(jīng)營數(shù)據(jù)
-財務報表中的常用會計處理方法
-財務報告的9大局限
-4大上市公司財務分析方法解析
5、企業(yè)綜合財務分析--杜邦分析法介紹
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市過程中常見的財務報表問題
以上內(nèi)容均通過大量親身操作上市公司案例解析

——第2天：不要求決策者精通財務，但成本預算、風控必須得懂！

三、精準成本與全面預算管理
1、精準成本管控：控制吞噬利潤的黑洞
- 企業(yè)成本的構成
- 精準成本控制的核算方法
- 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
- 成本結構與企業(yè)經(jīng)營風險
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
2、企業(yè)成本的削減與控制
- 企業(yè)成本控制的方法
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
特別策劃：稻盛和夫的經(jīng)營哲學——阿米巴經(jīng)營與劃小核算
3、如何通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
4、正確的預算編制的流程
-企業(yè)全面預算的組成
-資本預算與投資方案評估
-編制邏輯與框架流程
-預算編制的一般步驟
5、如何在變化中控制預算？
-嚴格資金支出審批手續(xù)
-建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
-建立有效的績效考核體系
6、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
-如何審核預算的合理性
-如何應對計劃沒有變化快
-如何防止編預算時打埋伏
-如何通過戰(zhàn)略地圖關聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

四、戰(zhàn)略風控管理：居安思危，未雨綢繆
1、風險管理控制的3大流程
-企業(yè)風險的識別
-企業(yè)風險的度量
-企業(yè)風險應對策略
2、風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
3、如何建立有效的內(nèi)部控制
-內(nèi)部控制與COSO架構的5要素分析
-企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
4、如何把風險管理融入業(yè)務流程？
5、企業(yè)財務風險預警體系的構建
-流程與內(nèi)部控制的4大風險體系
-企業(yè)經(jīng)營活動中的財務預警與分析
-如何構建企業(yè)風險管理信息化平臺
6、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價

講師介紹

主講老師：賈虎 老師
主要背景資歷：
華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
具有二十多年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、預算管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
授課風格：
學員最受歡迎的“財務管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴謹，內(nèi)容充實而又實用。
深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾培訓客戶：
中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、、、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、三一重工、粵電集團、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構、浙江大學企業(yè)總裁班、中山大學財務總監(jiān)班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、廣業(yè)集團、一致藥業(yè)、長大公路、工信部五所、十四所等數(shù)百家機構企業(yè)。