戰(zhàn)略供應鏈與物流管理

課程背景：
    本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。
 
課程收益：
1. 物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
2. 物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能
3. 從傳統(tǒng)物流向供應鏈延生
4. 供應鏈管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供應商選擇策略及管理技巧
6. 未來物流供應鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應
 
課程大綱：
 
一、物流供應鏈管理的核心理念
1、供應鏈管理和物流管理的區(qū)別和內在聯(lián)系
2、物流的終極目標？供應鏈決策的核心。
3、供應鏈的決策步驟
4、物流戰(zhàn)略對供應鏈企業(yè)的影響
5、精益生產(chǎn)的背景、大量生產(chǎn)的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的優(yōu)缺點分析，結合案例）
7、拉式管理的風靡（拉式的優(yōu)缺點分析，結合案例）
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對比
11、物流延遲技術（宜家案例分析）

二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應對企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應的措施：
 ◇ 庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
 ◇ 牛鞭效應產(chǎn)生機制及企業(yè)風險規(guī)避技巧
 ◇ 庫存成本核算及控制
4、牛鞭效應的成因及預防
案例分析：P&G經(jīng)典牛鞭效應案例
5、JIT & VMI
 ◇ JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
 ◇ JIT的實施要點
 ◇ 案例討論：豐田、供應鏈物流中斷經(jīng)典案例

三、物流供應鏈系統(tǒng)庫存控制技術
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結構
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術
9、庫存的風險分類，如何防范。
10、供應鏈周轉庫存
11、供應鏈不確定性管理: 安全庫存 SS
12、物流經(jīng)濟批量EOQ

四、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
 ◇ 運輸、庫存成本
 ◇ 信用成本
 ◇ 稅費成本
 ◇ 保險成本
 ◇ 缺貨成本
2、物流成本控制
 ◇ 物流成本冰川
 ◇ 第三利潤源
 ◇ 庫存及運輸成本控制
 ◇ 交貨地選擇、運輸方式匹配
 ◇ 運費結構、不同運輸方式運費
 ◇ 運費風險劃分、如何規(guī)避
 ◇ 運輸包裝、物流模數(shù)
 ◇ 運輸路線優(yōu)化及設計
 ◇ 運輸方案設計

五、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
 ◇ 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
 ◇ 第三方物流分類
 ◇ 第三方物流的價值、第四方物流的發(fā)展趨勢
2、第三方物流供應商的選擇
 ◇ 第三方物流評估的標準
 ◇ 第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動成本法ABC）
3、第三方物流供應商的管理
第三方物流供應商績效管理

六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？
1、六步構建“貿易和海關合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿易和海關合規(guī)體系”的五大風險：違法違規(guī)風險、企業(yè)財稅損失風險、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應鏈上的風險、貿易安全方面的風險、海關信用等級降級風險、
3、合規(guī)體系重點內容分析：正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理
4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構？
6、AEO九大熱點問題
7、供應鏈合規(guī)的“終極防護墻”

七、綠色物流、綠色供應鏈、逆向物流、回收物流
1. 綠色物流的核心思想
2. 綠色供應鏈發(fā)展趨勢（案例分析）
逆向物流、回收物流發(fā)展趨勢（案例分析）
 
講師介紹：羅老師
行業(yè)資質：
上海交通大學碩士
國際物流與國際貨運以及進出口專業(yè)高級講師
工作經(jīng)歷：
具有較長時間企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中遠物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業(yè)務，對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規(guī)避、貨運通關等領域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫(yī)療器械進出口公司等大型企業(yè)培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。
風格與特點：
具有10多年講師經(jīng)歷的羅老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
羅老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，知識面廣，能回答學員國際貨運，運輸，以及國際物流，關務，庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。
主講課程：《國際物流與貨運風險管控》，《供應鏈中的庫存管理》
服務的客戶：
三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業(yè)。
客戶評價：
 ◇ 羅老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
 ◇ 分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
 ◇ 咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。
 ◇ 睿智幽默的語言，充分調動學員參與度，氣氛輕松活躍。
機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點，并結合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。