【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。
【有效管控日常運營】掌握全面預算管理技能，提升管理水平。
【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
課程大綱
第一講：財務模型評回報
案例導入：兩種投資回報率
一、財務管理的核心目標
二、如何快速評價企業(yè)財務狀況
三、利潤表初探
四、資產(chǎn)負債表初探
五、財務數(shù)據(jù)的本質(zhì)
六、提升股東回報率的三大途徑
七、杜邦財務分析模型
案例講解：快速評價上市公司財務狀況
課堂演練：用模型對同行業(yè)財務報表進行分析
第二講：財務理念管現(xiàn)金
案例導入：格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負債表
四、營運資本需求(WCR)
五、現(xiàn)金流量表解讀
案例講解：國美電器
第三講：財務技術挖利潤
一、深入了解利潤表
二、利潤的構成
三、增加企業(yè)利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結構對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的運用
課堂演練：本量利工具的計算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個途徑
1.控制變動成本增加利潤
2.控制固定成本增加利潤
3.控制財務費用增加利潤
八、如何評估利潤的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析
第四講：財務工具做管理
一、財務管理工具：全面預算
二、預算的概念
三、全面預算的概念
1.全員參與
2.全過程管控
3.全內(nèi)容覆蓋
四、全面預算的作用和必要性
五、全面預算的誤區(qū)
案例分析：某公司預算失敗案例
六、全面預算管理體系
1.全面預算管理架構
2.全面預算目標的確定、分解與博弈
案例講解：用真實誘導法確定預算目標
3.全面預算編制的內(nèi)容與方法
4.全面預算的控制
5.全面預算的考評
七、全面預算管理的注意點
課程總結：
一、一個財務模型：杜邦分析
二、一個財務理念：現(xiàn)金與利潤并重
三、一個財務技術：本量利分析
四、一個財務工具：全面預算
講師介紹
何昉袆——財務管理實戰(zhàn)專家
美國注冊管理會計師CMA
武漢大學MPACC會計碩士
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)｜財務總監(jiān)
曾任：上海海鈺建筑工程公司｜財務經(jīng)理
曾任：復星集團(0656.HK)｜醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團)｜高級財務經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海海鈺建筑工程有限公司財務經(jīng)理
負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
授課風格：
何老師善于把深奧枯燥的財務專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務實際緊密結合。
