進行合理的股權分配？
◇ 股權作為企業(yè)原生性的底層能量，
如何利用股權為公司和員工賦能？
◇ 股權設計要規(guī)避的十大陷阱，
你中招了嗎？
◇ 如何像任正非一樣
在不控股的情況下，控制公司？
◇ 不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵員工？
花式期權教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。
課程劇透
一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）
學習用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。
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傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。
二、股權設計（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。
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合伙創(chuàng)業(yè)已經成為成功企業(yè)標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？如何利用股權為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？
三、股權激勵（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
花樣期權激勵的九大步驟
學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。
精彩一覽：
解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰(zhàn)激勵方式。
四、公司治理結構（價值指數★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。
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了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。
案例實戰(zhàn)（價值★★★★☆ 爆點100℃）
學員項目嵌套股權設計：現(xiàn)場設計，實時點評，學以致用，帶方案回家，多贏。
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在案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學員項目分享+股權設計實戰(zhàn)嵌套+小組智囊團+現(xiàn)場點評+方案帶回家的方式。
你能獲得什么？
◇ 千余張PPT海量干貨呈現(xiàn) 股權課程上，不僅有方永飛教授毫無保留地傳授嘔心瀝血制作的千余張PPT，更有資深專家親臨現(xiàn)場，讓你完成從0到1的完美蛻變！
◇ 資深專家親臨指導 對話資深專家導師，了解新銳企業(yè)實戰(zhàn)情景，借鑒吸收，運用到自己的企業(yè)。
◇ 實戰(zhàn)型股權干貨100%還原，不論你要融資還是解決股權分配問題，現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)。
◇ 大咖導師一對一交流機會 與大咖導師深入交流，解除心中疑惑，收獲股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)方法。
◇ 二天導師集中特訓，持續(xù)的頭腦風暴，海量的知識激蕩，給你最極致的學習體驗。
◇ 小組PK制實戰(zhàn)學習，按行業(yè)分組，沙龍式教學，組內思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程。
◇ 百人精英學習圈，持續(xù)震蕩的班級學習圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈。
講師介紹
方永飛
股權專家；共創(chuàng)會會長；微學、光華賦能、集盒商城董事長
資歷背景
◇ 股權設計及創(chuàng)新專家、移動互聯(lián)網驅動企業(yè)經營管理創(chuàng)新領域的實踐者與推動者；
◇ 共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長；共創(chuàng)會流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；
◇ 共創(chuàng)資本董事長 、天使投資人；
◇ 杭州市電商專委會副主任；共同體研習社發(fā)起人、原浙江大學主講教授；
◇ 微學、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長；
◇ 著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
授課風格
他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領與實踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關。他的一席話，一堂課，一即一切。
授課經驗
結合移動互聯(lián)網，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業(yè)解決了績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點。同時，GTT也被認為是OA的終結者。
