了他們的實際工作中。
【課程大綱】
TPD 的五層模型1--自我管理
一、層次，要素，目標(biāo)
從員工到管理者—角色定位，理清任務(wù)，確定目標(biāo)
第一層1. 和企業(yè)一起成長…
◇ 使命、角色和職責(zé)
– 現(xiàn)場管理者使命
– 現(xiàn)場管理者角色
– 現(xiàn)場管理者職責(zé)
◇ 企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)場管理的關(guān)系
◇ 從員工到管理者的轉(zhuǎn)變
◇ 管理者的3個職責(zé)錯位
◇ 現(xiàn)場管理者5個好習(xí)慣
二、輸出匯總
◇ 培訓(xùn)：
核心內(nèi)容
– 現(xiàn)場管理者使命
– 現(xiàn)場管理者角色
– 現(xiàn)場管理者職責(zé)管理能力模型
– 現(xiàn)場管理的要義
– 管理7大任務(wù)
◇ 輔導(dǎo)
核心內(nèi)容
– 班組長的使命論文？
– 所屬企業(yè)管理7大任務(wù)明確梳理審核
– 7大任務(wù)管理板建立方法
– 確保班組長任務(wù)的完成
◇ 實踐
核心內(nèi)容
– 部門經(jīng)理主管確保以上任務(wù)能持續(xù)展開
TPD 的五層模型2--任務(wù)管理
一、層次，要素，目標(biāo)
從任務(wù)傳話筒到工作組織者—分解任務(wù)，管理分派，過程控制
第二層1. 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)…
◇ 目標(biāo)，計劃和控制
– 清晰班組的目標(biāo)
– 管理者的工作計劃
– 班組目視溝通系統(tǒng)
◇ 部門目標(biāo)的分解
◇ 三種工作計劃
◇ 管理者的一天
◇ 目視溝通的管理體系
二、輸出匯總
◇ 培訓(xùn)：
核心內(nèi)容
– 清晰班組的目標(biāo)
– 管理者的工作計劃
– 班組目視溝通系統(tǒng)
– 任務(wù)布置的步驟
– 班組會議和反饋
– 問題支持和幫助鏈
◇ 輔導(dǎo)
核心內(nèi)容
– 指導(dǎo)班組每日例行工作指導(dǎo)
– 班組會議進行評審和指導(dǎo)
– 任務(wù)布置的方法確認(rèn)
– 確認(rèn)現(xiàn)場支持員工解決問題的流程
◇ 實踐
核心內(nèi)容
– 部門經(jīng)理主管確保以上任務(wù)能持續(xù)展開
TPD 的五層模型3--發(fā)展下屬
一、層次，要素，目標(biāo)
從指揮型管理到教練型管理—培養(yǎng)下屬，發(fā)展下屬，指導(dǎo)下屬
第三層1. 讓員工成長…
◇ （下屬）OJD培養(yǎng)，發(fā)展和成長
– 員工發(fā)展OJD
– 創(chuàng)造性提案改善
– 問題解決法則
◇ OJD ON JOB DEVELOP
◇ OJD 四個步驟
◇ OJD 案例展開分析
◇ 問題解決的過程培養(yǎng)思考f
二、輸出匯總
◇ 培訓(xùn)
核心內(nèi)容
– 員工發(fā)展OJD
– 創(chuàng)造性提案改善
– 問題解決法則
– 員工發(fā)展OJT
– 員工技能矩陣
– 工作教導(dǎo)技術(shù)
◇ 輔導(dǎo)
核心內(nèi)容
– 每個組長選擇一個課題
– 制定員工技能矩陣
– 員工工作教導(dǎo)的指導(dǎo)
◇ 實踐
核心內(nèi)容
– 部門經(jīng)理主管確保以上任務(wù)能持續(xù)展開
TPD 的五層模型4--效率提升
一、層次，要素 ，目標(biāo)
從完成任務(wù)到提升效率—消除浪費，預(yù)防故障，降低成本
第四層1現(xiàn)場改善…
◇ 推動全員改善
– 改善的思考方式
– 浪費與浪費識別
– 5S與標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 改善的5大內(nèi)涵
◇ 推動 全員改善活動
◇ 改善的ECRS
◇ 浪費的消除方法
二、輸出匯總
◇ 培訓(xùn)
核心內(nèi)容
– 改善的思考方式
– 浪費與浪費識別
– 5S與 標(biāo)準(zhǔn)化
– 個別改善
– 自主保養(yǎng)
– 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)
◇ 輔導(dǎo)
核心內(nèi)容
– 5S與效率，品質(zhì)，安全關(guān)系指導(dǎo)
– 現(xiàn)場6大浪費的識別案例對策指導(dǎo)
– 生產(chǎn)損失記錄和OEE計算法
– 自主保養(yǎng)1-3的指導(dǎo)
◇ 實踐
核心內(nèi)容
– 部門經(jīng)理主管確保以上任務(wù)能持續(xù)展開
TPD 的五層模型5--領(lǐng)導(dǎo)團隊
一、層次，要素，目標(biāo)
從管理力到領(lǐng)導(dǎo)力—溝通力，互信力，影響力
第五層 1. 領(lǐng)導(dǎo)和尊重…
◇ 領(lǐng)導(dǎo)，溝通和互信
– 管理到領(lǐng)導(dǎo)
– 教練式溝通法則
– 關(guān)系與沖突處理
◇ 四種情境領(lǐng)導(dǎo)方式
◇ 傾聽，反饋和提問
◇ 工作關(guān)系處理4階段
◇ 沖突的處理5步驟
二、輸出匯總
◇ 培訓(xùn)
核心內(nèi)容
– 從管理到領(lǐng)導(dǎo)
– 教練式溝通法則
– 關(guān)系與沖突處理
– 團隊的9大要素
– 高效團隊4個階段
◇ 輔導(dǎo)
核心內(nèi)容
– 團隊挑戰(zhàn)訓(xùn)練體驗MAT
◇ 實踐
核心內(nèi)容
– 現(xiàn)場管理者成長回顧
講師介紹：王老師
專業(yè)背景：
◇ 全球改善咨詢集團高級顧問
◇ 三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專家
◇ 三星電子高級認(rèn)證講師
◇ 蘇州大學(xué)精益管理特聘講師
◇ 中國精益自主研究會高級顧問
◇ 三星電子精益革新運營總監(jiān)
專業(yè)背景：
王老師多年潛心和專注于研究企業(yè)的精益管理轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)，結(jié)合多年三星制造管理的經(jīng)驗和中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的環(huán)境，開發(fā)出適合中國現(xiàn)地企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型模式和人才育成培養(yǎng)發(fā)展的訓(xùn)練模型。
1.企業(yè)精益管理及轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放大量生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)換到低成本高效管理的精益模式。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練，幫助企業(yè)有效訓(xùn)練各階層管理者，提高管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。
3.專題性管理技能訓(xùn)練，幫助企業(yè)提高品質(zhì)、效率、設(shè)備等特定管理能力。
4. 精益管理學(xué)院的晉級課程，培養(yǎng)精益專員，精益教練，精益專家的系列課程，共計28天。
擅長課程：
《解密精益管理模式》 《精益管理系統(tǒng)》
《精益問題解決法》 《精益系統(tǒng)推動策略》
《驅(qū)動全員改善》 《現(xiàn)場基層管理者能力提升-TWI》
《現(xiàn)場主管能力提升-TDP》 《中層管理者能力提升-MTP》
《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益領(lǐng)導(dǎo)力魔鬼特訓(xùn)營》
《精益黃帶，綠帶，黑帶訓(xùn)練》 《0故障設(shè)備管理-TPM》
《TDP-精益現(xiàn)場管理體系》 《0浪費生產(chǎn)制程管理-TFM》
《SMED-快速換產(chǎn)管理》
精益管理學(xué)院的晉級課程，培養(yǎng)精益專員，精益教練，精益專家的系列課程，共計28天
工作經(jīng)歷：
在世界級科技企業(yè)三星電子工作多年，曾作為公司首期的創(chuàng)業(yè)人員赴韓國學(xué)習(xí)先進制造技術(shù)，參加新公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，歷經(jīng)生產(chǎn)部門主管，制造部門經(jīng)理，精益運營總監(jiān)等多個崗位的建設(shè)和管理。
在韓國三星制造技術(shù)大學(xué)和豐田經(jīng)過全面系統(tǒng)的精益改善和管理革新方面的訓(xùn)練，參加和主導(dǎo)了三星和日本專家對中國三星法人的精益革新之變，負(fù)責(zé)推動三星生產(chǎn)方式SPS, TPM,6sigma等管理技術(shù)的落地和執(zhí)行，獲得三星制造革新的全球最高競爭力法人公司。
擅長企業(yè)各階層管理技能提升，根據(jù)多年經(jīng)驗，集合精益改善的思維，繼承和發(fā)揚三星高效執(zhí)行力的訓(xùn)練，開發(fā)出適合中國企業(yè)的各階層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營系列課程，為企業(yè)設(shè)計各級人才的培養(yǎng)和發(fā)展體系。至今為止，已經(jīng)為超過20000人提供了各類培訓(xùn)咨詢服務(wù)和現(xiàn)場指導(dǎo)。
服務(wù)過企業(yè)（部分）：
汽車，機械加工：
沈陽機床集團（大型機械），日立電梯（大型機械），徐工集團(重型機械)，上汽集團森雅（汽車零部件），五菱汽車（汽車整車），中船工業(yè)上海711造船所（發(fā)動機），上海通用汽車（汽車整車），威高醫(yī)藥集團（醫(yī)療器械），許繼電力集團（電力設(shè)備）
家電，電子：
海信電器（家電），惠而浦電子（家電），海爾電器集團（家電），飛利浦（電子），美的集團（家電），大金家電空調(diào)（），三星電機（電子技術(shù)），協(xié)鑫能源（光伏電子），京東方光科技（電子技術(shù)），TCL電子（電子技術(shù)），二六光學(xué)（精密玻璃），歐瑪嘉寶（電氣）
服務(wù)，醫(yī)藥：
華潤集團（飲料，零售），雪花啤酒（飲料），麒麟飲料（飲料），萬家超市(服務(wù))，五豐冷食(食品)，香港上水屠房（屠宰），河南五豐養(yǎng)殖(養(yǎng)豬)，康寶萊保健品（醫(yī)藥），輝瑞制藥（醫(yī)藥），深圳地鐵（交通），華潤三九醫(yī)藥（醫(yī)藥）
