sp;◇ 勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條
◇ 勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
◇ 勝任素質(zhì)模型
介紹：信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模、差值、區(qū)間
◇ 勝任素質(zhì)詞典
分享：麥克里蘭勝任特征介紹
◇ 勝任素質(zhì)評(píng)估
互動(dòng)：制作所在崗位的勝任素質(zhì)模型
二、勝任素質(zhì)模型幫助企業(yè)解決哪些問題
◇ 文化落地的問題
如何打造企業(yè)的核心能力
如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
用有能力的人還是信得過的人
能力與態(tài)度的差異
分享：知、能、愿
人員不勝任怎么辦？
練習(xí)：不同戰(zhàn)略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質(zhì)
◇ 員工成長的苦惱
學(xué)歷與能力
理論與實(shí)踐的差距
如何讓自己更優(yōu)秀
分享：企業(yè)家的特質(zhì)
分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？
三、某企業(yè)成功推行勝任素質(zhì)的前前后后
第二講 構(gòu)建能力素質(zhì)模型專業(yè)技術(shù)
互動(dòng)：如何進(jìn)行勝任素質(zhì)現(xiàn)狀盤點(diǎn)
介紹：BEI訪談的6大硬傷
一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)
現(xiàn)場演練：找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力
二、3種勝任素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法
◇ 專業(yè)量化問卷
◇ 勝任素質(zhì)測評(píng)庫
◇ 專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
互動(dòng)：BEI訪談的樣例能不能隨意選人？
三、建模、分級(jí)描述與案例編寫
◇ 建模
案例展示：某企業(yè)3個(gè)崗位勝任素質(zhì)模型
要點(diǎn)：注重差異化的分析
◇ 分級(jí)描述
問題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)
◇ 案例編寫
現(xiàn)場演練：某關(guān)鍵崗位案例編寫
第三講 勝任素質(zhì)模型3庫1中心體系構(gòu)建
一、勝任素質(zhì)模型庫構(gòu)建
◇ 管理思維
◇ 領(lǐng)導(dǎo)的能力
◇ 影響力
◇ 執(zhí)行力
◇ 成本意識(shí)
◇ 溝通能力---
現(xiàn)場演練：每人可選擇3-6種勝任素質(zhì)
二、勝任素質(zhì)模型測評(píng)庫構(gòu)建
展示：某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測評(píng)庫
三、某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型、測評(píng)庫展示
第四講 “3庫1中心”測評(píng)與結(jié)果運(yùn)用
一、評(píng)估組織與標(biāo)準(zhǔn)
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
展示：3種有效的勝任素質(zhì)評(píng)估工具
三、勝任素質(zhì)測評(píng)結(jié)果你該怎么用
◇ 人力規(guī)劃
◇ 咨詢案例：某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤點(diǎn)
◇ 人才甄選(現(xiàn)場演練：小李是不是你要找的人)
◇ 人才培培養(yǎng)(介紹：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班)
◇ 接班人計(jì)劃(現(xiàn)場演練：提拔誰更合適
現(xiàn)場演練：誰是你的繼任者)
◇ 績效提升(展示：某企業(yè)知識(shí)技能庫、測評(píng)系統(tǒng))
◇ 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第五講 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)問題解答
◇ 不能找出勝任素質(zhì)的差異性
◇ 勝任素質(zhì)的區(qū)分與判斷不清晰
◇ 在定義時(shí)注意兩個(gè)能力的交叉與重疊---
問題：如何應(yīng)對(duì)二次開發(fā)成本高、變化大等因素
第六講 讓勝任素質(zhì)體系在你的企業(yè)落地
案例：宏達(dá)公司的勝任素質(zhì)體系為什么沒有發(fā)揮出預(yù)期的效果
一、勝任素質(zhì)落地的6種有效方式
二、勝任素質(zhì)與人力資源各模塊的接口
三、不同企業(yè)遇到的個(gè)性問題
四、勝任素質(zhì)開發(fā)表單
五、勝任素質(zhì)管理制度
思考：如何進(jìn)行不同勝任素質(zhì)人員的管理
六、勝任素質(zhì)體系
◇ 學(xué)員練習(xí)：（如銷售類、客服類、技術(shù)類、管理類等）
◇ 專家后期點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
◇ 分享研討會(huì)
模版：勝任素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)钙饰?BR>
講師介紹
邱明俊
原福特汽車人力資源經(jīng)理
資歷背景
◇ 深圳市南睿信息科技有限公司首席測評(píng)師
◇ 2010年全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問
◇ 中國知名頂層設(shè)計(jì)專家
◇ 清華大學(xué)、西安交大、上海交大、中山大學(xué)總裁班特聘講師
◇ 21年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)擔(dān)任高管
授課風(fēng)格
◇ 特色一：咨詢成果以問題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
◇ 特色二：培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、電力系統(tǒng)、聯(lián)想集團(tuán)、航天信息有限公司、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、滾石移動(dòng)、正騰通訊有限公司、福特汽車、豐田、廣州本田、東風(fēng)青汽、奇瑞汽車、中鑫集團(tuán)、松下電器、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、明珠電器、可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（東莞）有限公司、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州銀聯(lián)、建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險(xiǎn)公司、新達(dá)（新加坡）投資集團(tuán)、嘉漢板業(yè)（中國）投資、泛華保險(xiǎn)公估（集團(tuán)）有限公司、杭州百大集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、虎門虎彩、東江水務(wù)、百利文儀實(shí)業(yè)有限公司、四達(dá)教育、東莞市力宇燃?xì)鈩?dòng)力有限公司、廣州西鐵國際貨運(yùn)代理有限公司、中遠(yuǎn)物流、海運(yùn)集團(tuán)、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限……
