◇ 績效管理的核心理念
◇ 績效管理的三大作用
戰(zhàn)略價值
管理價值
發(fā)展價值
◇ 戰(zhàn)略稀釋等現(xiàn)象的根源
◇ 績效管理循環(huán)
◇ 績效管理的幾種模式
◇ 績效管理實例剖析
二、績效計劃與目標分解
◇ 如何設(shè)定適當、有意義的績效目標
什么是目標設(shè)定
目標設(shè)定的價值
目標的組成部分
華為績效合約（PBC）樣例及內(nèi)涵
遠傳現(xiàn)有PBC點評
◇ 建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標”及“水平”
小組練習
指標矩陣
定性指標與定量指標的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
定性指標的衡量方式
KPI體系建立
確定KPI的不同方法及練習
指標的定義與描述、權(quán)重與標準
◇ 績效目標設(shè)定面談
基本流程
核查清單
三、績效輔導
◇ 績效輔導的步驟
◇ 輔導數(shù)據(jù)的收集和記錄
◇ 員工績效問題診斷
◇ 員工診斷ASK模型及人才矩陣
◇ 員工績效輔導策略
◇ 制度性績效溝通案例
◇ 情景式績效輔導矩陣
◇ GROW績效輔導模型
◇ 案例分享
◇ 績效輔導角色扮演模擬演練
◇ 績效結(jié)果評估
四、績效考核與面談
◇ 績效考核的作用
◇ 績效考核方法的三大類型
◇ 績效考核方法的選擇
◇ 考核中常見的誤區(qū)及控制
◇ 績效面談案例
李經(jīng)理的績效面談
◇ 考核周期的確定
◇ 分類分層的考核體系設(shè)計
◇ 小組練習
五、績效評估結(jié)果應(yīng)用與績效改進
◇ 績效評估結(jié)果的應(yīng)用
◇ 遠傳獎金分配機制分析
◇ 績效改進計劃
◇ 案例分享
● 培訓講師
江源老師
最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原HW集團全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
美國國際集團（AIG）業(yè)務(wù)培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
主講課程：
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》
《四驅(qū)領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用》
《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》
講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。
授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶：
華為技術(shù)、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國
