摘要：無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，倉儲管理、庫存控制和物料配送都是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越被提倡的今天，企業(yè)困惑于市場銷售部門與生產(chǎn)部門相互矛盾的訴求，這些矛盾是不可調和嗎？本課程從倉儲管理的角度出發(fā)，實現(xiàn)安全庫存、減小庫存的方法導入，采用快捷準確的物料配送方式，幫助企業(yè)達成提升質量、降低成本、快速交付的目的。...
課程背景：
無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，倉儲管理、庫存控制和物料配送都是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越被提倡的今天，企業(yè)困惑于市場銷售部門與生產(chǎn)部門相互矛盾的訴求，這些矛盾是不可調和嗎？本課程從倉儲管理的角度出發(fā)，實現(xiàn)安全庫存、減小庫存的方法導入，采用快捷準確的物料配送方式，幫助企業(yè)達成提升質量、降低成本、快速交付的目的。
培訓目標：
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
◇ 降低倉儲、庫存、物流總成本，提高庫存周轉率
◇ 提升倉儲利用率和提升倉庫“帳、卡、物一致準確率
◇ 提升物流，倉庫、庫存控制人員的管理水平
◇ 掌握庫存控制的方法
課程大綱：
第一天 上午 9：00-12：00
第一單元 倉儲管理概述
要點一：基本概念
1、倉儲的基本概念
2、倉儲管理概述
3、倉儲管理人員的基本要求
要點二：倉儲管理在物流管理中的地位
1、倉儲管理的地位
2、倉儲管理的發(fā)展趨勢
案例：勤者為王
第二單元 倉儲規(guī)劃和布局
要點一：倉庫的形式和建筑要求
1、倉庫的種類
2、倉庫設施
3、倉庫的發(fā)展趨勢
要點二：倉庫的選址
1、倉庫選址的原則
2、考慮的因素
3、倉庫選址的方法
要點三：倉儲設施布局與儲存規(guī)劃
1、倉庫的平面規(guī)劃
2、倉庫的貨區(qū)布局
3、倉庫規(guī)模的確定
案例：面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
要點四：倉儲設備
1、基礎工具
2、自動分揀設備
3、其它倉儲設備
4、倉儲設備的選型
案例：立體倉庫
第一天 下午 13：00-16：30
第三單元 倉儲作業(yè)管理
要點一：入庫管理
1、入庫前準備
2、物資入庫驗收
3、選擇貨位
4、搬運入庫
要點二：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資墊垛與苫蓋
3、盤點
4、呆廢料處理
要點三：分揀和補貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設備的選用
4、補貨
要點四：出庫作業(yè)管理
1、出庫方式
2、出庫作業(yè)程序
3、物資出庫中問題處理
要點五：儲位管理
1、儲位管理的目標和原則
2、儲位規(guī)劃與要素
3、儲位管理方法
4、儲位編碼和物資編碼
案例：“蒼狼”
第四單元 物資的保養(yǎng)、維護庫安全管理
要點一：庫存物資的變化形式
1、物理機械變化
2、化學變化
3、生化變化
要點二：庫存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉庫溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲
要點三：倉庫安全生產(chǎn)
1、倉庫安全生產(chǎn)措施
2、倉庫安全生產(chǎn)基本要求
3、勞動保護制度
4、庫區(qū)的安全管理
案例：失蹤的蒙娜麗莎
案例：蕭何封王
第二天 上午 9：00-12：00
第五單元 倉儲成本和庫存控制
要點一：倉儲成本分析
1、倉儲成本的構成
2、成本分析的意義
3、降低倉儲成本的措施
要點二：庫存合理化
1、庫存的分類與功能
2、庫存的負面作用
3、減少庫存的策略
4、庫存合理化
要點三：庫存控制方法
1、定量訂貨法
2、定期訂貨法
3、ABC庫存管理法
4、關鍵因素分析法
5、供應細分法
要點四：現(xiàn)代庫存控制技術
1、零庫存技術
2、MRP技術
3、VMI技術
4、JMI效應
5、庫存管理模式的比較
案例：萬惡之源
第六單元 信息技術在倉儲管理中的應用
要點一：條形碼技術
1、條碼技術系統(tǒng)要求與特點
2、編碼規(guī)則
3、一維條形碼
4、二維條形碼
5、條形碼技術在倉儲管理中的應用
要點二：無線通訊技術
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術
3、射頻識別技術
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點三：倉儲管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構成
2、WMS的成果
案例：總裝廠集配上線
第二天 下午 13：00-16：30
第七單元 物流配送基礎
要點一： 配送的特點
1、優(yōu)點
2、配送中的問題
要點二：物料配送管理程序
1、生產(chǎn)模式
2、配送計劃
3、精確物料需求分析
4、缺料與備料
第八單元 物流配送務實
要點一：物料配送
1、物料配送流程
2、物流的演變
3、配送合理化的標志
4、配送關鍵點
要點二：實施配送方案
1、改善思維
2、特性要因分析
3、配送方式導入流程
案例：突破
講師介紹：彭浪老師
教育及資格認證：
采購供應鏈高級講師；清華大學汽車工程系內燃機學士；武漢大學工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學管理學博士；南京航空航天大學特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者。
講師經(jīng)歷及專長：
彭老師擁有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
彭老師的主講課程有：《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產(chǎn)運營管理》《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產(chǎn)計劃與物料管理》
培訓客戶及培訓風格：
彭老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團長春車輛廠、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會、天津索克汽車試驗有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風旅行車公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關農(nóng)機公司、東風輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司。
彭老師講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學員享受培訓的樂趣。
