摘要：隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)由企業(yè)的管理科學(xué)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟的組織形態(tài)，并從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展到跨產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈平臺，甚至于跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，供應(yīng)鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至一國經(jīng)濟的核心競爭力。...
【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)由企業(yè)的管理科學(xué)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟的組織形態(tài)，并從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展到跨產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈平臺，甚至于跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，供應(yīng)鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至一國經(jīng)濟的核心競爭力。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。 習(xí)近平總書記也提出了“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”這一重大理念，明確表示黨中央要在全國范圍內(nèi)建設(shè)專業(yè)、高效、綠色的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。
供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性已不用質(zhì)疑，而供應(yīng)鏈管理的極為重要的認(rèn)為就是做好計劃和規(guī)劃來指導(dǎo)未來的工作，使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1.了解影響需求預(yù)測的宏觀、中觀和微觀環(huán)境，以及相應(yīng)的模型、工具和方法。
2.了解常用的生產(chǎn)決策與MPS的關(guān)系。
3.掌握MPS、MRP、排產(chǎn)計劃術(shù)語、參數(shù)、編制方法與邏輯，了解JIT和TOC計劃思路，以及與MRP的關(guān)系和應(yīng)用場合
4.掌握精益和敏捷基本概念及主要模式，知道在供應(yīng)鏈管理中如何應(yīng)用，了解它們實施的基本步驟、常見問題及解決原則。
5.掌握庫存績效和庫存分析的方法，熟悉庫存計劃的模型及訂貨批量方法，理解庫存成本的構(gòu)成和影響因素。
6了解渠道的設(shè)計原則與考慮因素，清晰分銷渠道的主要類型、職能和功能，掌握主要的結(jié)算與支付手段和方式，了解交付后管理內(nèi)容與要點。
7. 了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的各類數(shù)據(jù)要求，掌握中子模型的建立方法和技術(shù)工具。
8. 掌握供應(yīng)鏈管理中3個基本宏觀流程及相對應(yīng)的信息系統(tǒng)和技術(shù)的基本知識，了解其存在的風(fēng)險、防范原則及防范風(fēng)險的要點。
9. 了解預(yù)算的種類、流程和指標(biāo)，掌握成本分析方法，明晰價格分析方法。
【課程內(nèi)容】
一、預(yù)測及需求計劃
（1）預(yù)測與需求計劃概述
（2）預(yù)測的基礎(chǔ)與定性預(yù)測法
（3）定量預(yù)測法
（4）需求預(yù)測與計劃管理
二、供應(yīng)計劃
（1）供應(yīng)計劃概述
（2）主生產(chǎn)計劃
（3）物料需求計劃于排產(chǎn)系統(tǒng)
（4）供應(yīng)能力計劃
三、精益與敏捷供應(yīng)鏈
（1）精益供應(yīng)鏈
（2）敏捷供應(yīng)鏈
（3）其他與精益和敏捷供應(yīng)鏈相關(guān)的概念與技術(shù)
（4）精益和敏捷供應(yīng)鏈的實施
四、庫存管理
（1）庫存的基本概念
（2）庫存計劃模型
（3）庫存訂貨批量
（4）安全庫存與服務(wù)水平
五、生產(chǎn)運作管理
（1）運作管理的發(fā)展歷史
（2）生產(chǎn)過程
（3）設(shè)施布局
（4）產(chǎn)能管理與設(shè)備維護
六、交付
（1）分銷渠道
（2）交付管理
（3）交付后管理
（4）結(jié)算支付與逆向物流
七、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
（1）影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
（2）規(guī)劃建?；A(chǔ)
（3）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)
（4）業(yè)務(wù)子模型建立
八、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)
（1）信息和信息系統(tǒng)及技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性和發(fā)展歷程
（2）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的基本構(gòu)成和相互關(guān)系
（3）主要供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的介紹
（4）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的風(fēng)險與防范
九、供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理
（1）成本基礎(chǔ)
（2）預(yù)算
（3）成本及價格分析
（4）供應(yīng)鏈中的成本管理
特邀講師
王保華：
教育背景：
香港理工大學(xué) 國際航運與供應(yīng)鏈管理專業(yè) 碩士
中國物流學(xué)會 常務(wù)理事
中國物流與采購聯(lián)合會采購會與供應(yīng)鏈專家委員會 副主任
中國物流與采購聯(lián)合會采購會 核心專家組副組長
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 注冊采購師 MCIPS
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 CIPS系列課程培訓(xùn)特約講師
美國供應(yīng)鏈管理學(xué)會 CPM/CPSM系列課程特約講師
《中國采購發(fā)展報告》 副主編，特邀顧問
《全球采購》雜志 編委委員
職業(yè)背景：
（原）海爾集團 集團副總裁、全球運營總經(jīng)理
（原）芬蘭ElcoteQ集團 集團副總裁 主管全球采購與供應(yīng)鏈管理
（原）美國Dell亞太地區(qū)總部 供應(yīng)鏈管理總監(jiān)
（原）法國Alcatel亞太地區(qū)總部 采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)
（原）美國Xerox中國地區(qū)總部 大中華地區(qū)整合供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
主講課程：
《供應(yīng)鏈管理核心基礎(chǔ)》
《差異化供應(yīng)商管理體系》
《備品備件的計劃與庫存管理》
《采購成本控制與優(yōu)化》
《采購談判技巧》
《庫存控制與庫存管理》
《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理》
《供應(yīng)管理環(huán)境》
《供應(yīng)管理價值增值》
【部分客戶】
立高食品股份有限公司、廣州海格通信集團股份有限公司、元本（廣州）電子有限公司、佛山市順德區(qū)粵亭新材料有限公司、廣州市今耀電子有限公司、廣州高瀾節(jié)能技術(shù)股份有限公司、廣汽新能源汽車有限公司、Sudtech Limited 、天津大田物流有限公司廣州分公司、廣州德珹進出口貿(mào)易有限公司、家哇云（佛山）供應(yīng)鏈管理有限公司、廣州新確汽車配件有限公司、佛山市南海區(qū)格蕾斯?jié)嵕哂邢薰尽⑺木S爾丸井（廣州）汽車零部件有限公司等。
