向華為學(xué)習(xí)：任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)

課程前言

    以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理制度，能逐步形成 “群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。然而，許多管理者對(duì)此依然感到困惑——
 ◇ 如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動(dòng)？
 ◇ 如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊(duì)伍？
 ◇ 如何客觀公正地對(duì)員工的能力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)？
    針對(duì)以上問題，我們特邀《任職資格與員工能力管理》作者、原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)范金先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程講述了如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案，旨在幫助學(xué)員解決人才選拔、培養(yǎng)以及激勵(lì)的核心問題，有助學(xué)員將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。

課程收獲

1、了解華為任職資格體系；
2、掌握雙重晉升路徑設(shè)計(jì)的方法；
3、掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法；
4、掌握人才盤點(diǎn)以及人才規(guī)劃的方法；
5、掌握人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)及原則。

課程特色

整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式，最大限度地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。

課程大綱

第一部分人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實(shí)踐
1、華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進(jìn)過程
2、基業(yè)長(zhǎng)青“組織變革轉(zhuǎn)型”系統(tǒng)模型
研討：為什么組織變革往往以失敗者居多？
3、華為人力資源發(fā)展的四個(gè)階段——“人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型”的人力資源保障
4、組織變革轉(zhuǎn)型過程中人才類別的重新規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)的重新定義
 案例

第二部分 雙重晉升路徑設(shè)計(jì)
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的三種典型模式及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比：基于崗位、基于能力、基于崗位+能力
 案例：基于崗位/能力的通道設(shè)計(jì)
2、職位類別劃分——建立職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)
 案例
3、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展能力級(jí)別定位模型圖設(shè)計(jì)
 案例：騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理的“段位”
 討論：研發(fā)通道、銷售通道設(shè)計(jì)模型
4、專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)路徑
 討論：為什么你工作十年了，還沒有成為專家？

第三部分 專業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力建模
1、專業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）的組成
 討論：為什么用專業(yè)素質(zhì)、績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)員工的專業(yè)技術(shù)等級(jí)存在問題？
 討論：為什么任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中沒有“專業(yè)成果”？
2、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各組成部分的典型評(píng)價(jià)模式
3、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)知識(shí)”的設(shè)計(jì)方法
 案例：研發(fā)類、銷售類各專業(yè)的必備知識(shí)設(shè)計(jì)
4、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)素質(zhì)”的設(shè)計(jì)方法
★ 討論：研發(fā)人員、營(yíng)銷人員等類別素質(zhì)要項(xiàng)提煉
5、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)技能”的設(shè)計(jì)方法
 案例：研發(fā)人員、銷售人員專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

第四部分 人才規(guī)劃隊(duì)伍及人才盤點(diǎn)
1、人才隊(duì)伍規(guī)劃
2、能力評(píng)估的常用模式——專家評(píng)價(jià)、360°、BEI、評(píng)鑒中心等
3、專業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)估與人才盤點(diǎn)
4、領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)估+BEI面談
5、什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才（HP：High Potential）？
6、高潛質(zhì)人才的評(píng)價(jià)
7、人才盤點(diǎn)結(jié)果——人才地圖的繪制及解析

第五部分 在崗人員能力提升培養(yǎng)
1、人才培養(yǎng)721模型
2、成長(zhǎng)路徑/學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)

第六部分、后備人才梯隊(duì)建設(shè)
1、傳統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)的問題
2、人才梯隊(duì)資源池建設(shè)系統(tǒng)模型
3、后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃/選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

專家簡(jiǎn)介

范金（Jason Fan）

    5年華為工作經(jīng)歷，現(xiàn)任深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問公司資深合伙人、總經(jīng)理，專注于核心人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)等領(lǐng)域的管理咨詢，任職資格領(lǐng)域國(guó)內(nèi)知名專家，著《任職資格與員工能力管理》。
    曾主持上百家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括組織設(shè)計(jì)、職位管理、員工任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、后備梯隊(duì)的選拔與培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。服務(wù)的客戶包括：TCL集團(tuán)、OPPO、徐工重型、華星光電、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)某著名研究所/研究院、中國(guó)電科集團(tuán)某著名研究所、中國(guó)中車集團(tuán)株洲所、創(chuàng)維集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)電信、蒙牛集團(tuán)、精工集團(tuán)、云天化、淄礦集團(tuán)、長(zhǎng)安鈴木、衛(wèi)華集團(tuán)、等。對(duì)中國(guó)各類研究所、國(guó)企、民企、合資企業(yè)的任職資格體系建設(shè)、組織優(yōu)化、職位管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等人力資源體系變革項(xiàng)目實(shí)施具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
為華潤(rùn)集團(tuán)、格力電器、中航國(guó)際、長(zhǎng)安集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、伊利集團(tuán)、瀘州老窖、方太集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中集集團(tuán)、TCL集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、大連理工大學(xué)等商學(xué)院提供培訓(xùn)。
主要培訓(xùn)課程：
 ◇ 人才驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型
 ◇ 任職資格體系在中國(guó)的最佳實(shí)踐
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力與人才梯隊(duì)建設(shè)
 ◇ 人才盤點(diǎn)
 ◇ 組織設(shè)計(jì)與職位管理
 ◇ 學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)
 ◇ HR三支柱模型的中國(guó)實(shí)踐
 ◇ 薪酬體系設(shè)計(jì)