摘要：項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。...
課程背景：
項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：
◇ 什么樣的項目需要“項目管理“
◇ 如何組織、啟動、實施項目管理
◇ 如何學習項目管理
◇ 如何讓項目更好地落地
◇ 項目管理有什么技巧
◇ 如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
◇ 如何走出跨部門工作的項目困境
培訓目標：
→ 初步認識項目管理，理解并掌握項目管理思維
→ 掌握項目管理工具及方法使用
→ 提高項目規(guī)劃及管理能力
→ 提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力
→ 減少項目成本，提升管理效率
→ 團隊目標的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。
課程大綱：
一、項目管理概論
◇ 何謂項目
◇ 何謂項目管理
◇ 項目的制約和目標
◇ PMI與PMP
◇ PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓
◇ 沒有項目管理的特征
二、項目管理五大流程
◇ 項目啟動
→ 啟動流程
→ 項目文件的展開
→ 項目任務(wù)書
→ 目標確定的標準
→ 項目活動運籌
◇ 項目計劃
→ 計劃流程
→ 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
→ 工作包
→ ERP建置項目
→ 頭腦風暴
→ 項目管理工具方法
→ 項目任務(wù)細分
→ 項目責任分工
→ 項目運作流程
→ 項目關(guān)鍵路徑
→ 項目資源配置
◇ 項目實施
→ 實施流程
→ 執(zhí)行
◇ 項目控制
→ 控制流程
→ 監(jiān)控
◇ 項目收尾
→ 收尾流程
→ 結(jié)束
三、項目管理九大領(lǐng)域
◇ 項目綜合管理
→ 制訂項目計劃
→ 執(zhí)行項目計劃
→ 集成變更控制
◇ 項目范圍管理
→ 項目啟動
→ 范圍計劃
→ 范圍定義
→ 范圍確認
→ 范圍變更控制
◇ 項目時間管理
→ 分析活動順序
→ 活動時間估計
→ 項目資源需求
→ 建立項目時間表
◇ 項目成本管理
→ 成本估計
→ 成本預算
→ 成本基線
→ 成本控制
◇ 項目質(zhì)量管理
→ 質(zhì)量計劃
→ 質(zhì)量保證
→ 質(zhì)量控制
◇ 項目人力資源管理
→ 組織計劃
→ 人員獲得
→ 團隊建設(shè)
◇ 項目溝通管理
→ 溝通計劃
→ 信息發(fā)布
→ 績效報告
→ 管理結(jié)束
◇ 項目風險管理
→ 風險識別
→ 定性分析
→ 定量分析
→ 應(yīng)對計劃
→ 風險監(jiān)控
◇ 項目采購管理
→ 采購計劃
→ 詢價計劃
→ 詢價比較
→ 來源選擇
→ 合同管理
→ 合同結(jié)束
四、項目管理系統(tǒng)
→ EXCHANGE SERVER
→ PROJECT SERVER
→ SHARE POINT SERVER
五、項目管理術(shù)語 0.5H
六、項目管理名詞 0.5H
→ BCWS
→ BCWP
→ ACWP
→ CV
→ SV
講師介紹：陳寶光老師
教育及資格認證：
• 通用管理、內(nèi)訓師培養(yǎng)高級講師
• 實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
• 美國AACTP培訓協(xié)會TTT認證導師
• AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師
• 中山大學、浙江大學總裁班特聘 培訓師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內(nèi)訓師輔導顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、……
培訓客戶及培訓風格：
陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
陳老師的課程用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授，案例教學生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學習，采用交互式的咨詢學習模式，深獲學員好評。
