摘要：本課程剖析了企業(yè)成功采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商（采購過程）到最終用戶整條鏈管理的復雜度與主要問題體現(xiàn)并如何進行風險識別與管理。讓學員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略的引導下，從采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運營層面幫助解決采購與供應(yīng)鏈運營發(fā)生的問題、識別并管理其中的風險...
課程目標:
本課程剖析了企業(yè)成功采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商（采購過程）到最終用戶整條鏈管理的復雜度與主要問題體現(xiàn)并如何進行風險識別與管理。讓學員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略的引導下，從采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運營層面幫助解決采購與供應(yīng)鏈運營發(fā)生的問題、識別并管理其中的風險，通過4T戰(zhàn)略將采購與供應(yīng)鏈風險減少至殘值以下，理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性，上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系與風險管理的意義，理解提升供應(yīng)鏈績效與采購及供應(yīng)鏈風險管控的主要方式方法、工具與技術(shù)，并能夠開發(fā)出幫助管理本企業(yè)采購與供應(yīng)鏈風險的計劃與方案！
課程大綱:
第1章 采購與供應(yīng)鏈風險識別
1.1風險的定義
1.2風險的后果
1.3如何進行采購與供應(yīng)鏈風險識別？
1.4采購與供應(yīng)鏈風險分類
1.5如何識別內(nèi)部風險?
1.6如何識別宏觀環(huán)境風險？
第2章 采購與供應(yīng)鏈風險評估
2.1如何進行風險和脆弱性評估？
2.2 如何運用定性工具和技術(shù)?
2.3 統(tǒng)計學（定量）工具和技術(shù)
2.4 風險等級簿的使用
2.5 采購與供應(yīng)鏈風險管理中使利益相關(guān)者的參與
第3章 采購與供應(yīng)鏈風險管理戰(zhàn)略
3.1風險管理的一般過程
3.2什么是風險管理的標準？
3.3采購與供應(yīng)鏈風險管理的戰(zhàn)略如何制定與實施？
3.4 如何成就風險管理的企業(yè)文化？
3.5采購供應(yīng)鏈風險管理時如何調(diào)用資源？
第4章 采購與供應(yīng)鏈中如何防止欺詐與貪污風險
4.1 什么是欺詐行為？如何防止？
4.2 什么是行賄與貪污行為？如何防止？
4.3 如何規(guī)范采購道德行為？
4.4 采購與供應(yīng)鏈風險管理的公司治理
第5章 采購與供應(yīng)鏈管理中的運營風險
5.1 合同失敗的風險如何規(guī)避與減輕？
5.2 如何規(guī)避與減少供求雙方財務(wù)風險?
5.3 如何規(guī)避與減少采購與供應(yīng)鏈中的質(zhì)量故障風險？
5.4 采購如何確保供應(yīng)安全？
5.5 外包與國外采購風險分析5.6采購與供應(yīng)鏈運營中技術(shù)和信息風險的分析
第6章 企業(yè)社會責任和可持續(xù)性風險
6.1公司社會責任和道德6.2采購與供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)性
6.3 可持續(xù)性的法規(guī)框架6.4 信譽與商標風險
第7章 采購與供應(yīng)鏈項目風險
7.1 什么是項目？
7.2 采購與供應(yīng)鏈項目管理的特點
7.3 如何管理項目的變量與結(jié)果？
7.4采購與供應(yīng)鏈項目相關(guān)風險分析
7.5采購與供應(yīng)鏈項目風險的分配
第8章 采購與供應(yīng)鏈項目生命周期及其風險管理
8.1 項目生命周期模型
8.2 如何進行采購供應(yīng)鏈項目啟動與進行項目定義
8.3 如何做采購供應(yīng)鏈項目計劃？
8.4 如何進行采購供應(yīng)鏈項目的組織與實施？
8.5 如何進行采購供應(yīng)鏈項目的測量、監(jiān)督、控制和改進？
8.6 采購與供應(yīng)鏈管理項目的收尾
第9章 如何編制采購供應(yīng)鏈項目計劃以規(guī)避風險？
9.1 項目計劃的重要性
9.2 采購供應(yīng)鏈項目活動的計劃與排序
9.3 關(guān)鍵路徑分析（CPA）和PERT
9.4 甘特圖和基線;
第10章 采購與供應(yīng)鏈項目實施與控制
10.1 采購供應(yīng)鏈項目組織與實施要素分析
10.2 采購與供應(yīng)鏈項目團隊管理
10.3 應(yīng)該注意的健康與安全問題
10.4 采購與供應(yīng)鏈項目的監(jiān)督與控制
10.5 采購與供應(yīng)鏈項目收尾
10.6 采購與供應(yīng)鏈項目的審計與學習
第11章 風險控制的合同補救辦法
11.1 如何管理合同履行過程中的風險？
11.2責任、賠款和保險
11.3 如何監(jiān)控合同履行？
11.4 關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的問題
11.5 如何管理國際供應(yīng)源搜尋合同？
11.6 模板合同的使用
第12章 風險管理中的第三方
12.1 商業(yè)風險管理服務(wù)
12.2風險審計服務(wù)
12.3 災(zāi)難恢復服務(wù)
12.4 利用保險
12.5 保險的類型
第13章 應(yīng)急計劃的編制
13.1 應(yīng)急計劃編制
13.2業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃
13.3 災(zāi)難恢復計劃
講師簡介: 陳亮
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學、清華大學 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士文憑，英國皇家采購與供應(yīng)學會
講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商)主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓及咨詢主要涉及：
制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有：
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團、特步集團、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等
