社保改嫁稅務及個稅調整后企業(yè)應對策略

【課程背景】
據(jù)當前消息，社保“改嫁”到稅務了，這一政策導向，讓不繳社保、或沒足額繳納社保的公司很擔憂，社保交稅務部門征收，社保基數(shù)要如何調整？個稅將改為綜合征收，在這種情況下，公司薪資結構要如何調整才會更有利？

【課程收益】
1、了解社保改嫁稅務的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁稅務后，企業(yè)如何應對
3、深入理解社保各項法規(guī)政策
4、個稅修正案法規(guī)解讀
5、個稅籌劃及應對措施
6、新形勢下用工成本及風險防范

【課程特點】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)福利保障及個稅各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5、易用：易于復制，立竿見影。

【授課方式】
講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評

【課程大綱】

第一講  社保改嫁稅務的各方因素
1、符合收支兩條線原則，有利于確保社?；鸢踩?BR>2、符合效率原則，有利于優(yōu)化政府職能 
3、符合發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢原則，有利于擴大社保征繳面 
4、符合資源節(jié)約原則，有利于降低政府管理成本

第二講 影響社保成本的因素分析
1、社保繳費比例---不可控
2、社保繳費基數(shù)---部分可控
3、企業(yè)員工人數(shù)---可控

第三講   2019年社保改嫁稅務后，企業(yè)如何應對
1．社保改嫁稅務后，對企業(yè)有哪些影響？
2．稅務征收社保，如何影響企業(yè)招聘？
3．員工可否放棄繳納社會保險？
4．可否協(xié)商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發(fā)放？
5．協(xié)商不繳社保后，員工能否反悔索要經濟補償？
6．繳納的社會保險險種不全，可否要求單位支付經濟補償？
7．如何確定社會保險繳費基數(shù)？
8．低于社會保險繳費基數(shù)申報，勞動者可否要求支付經濟補償？
9．低于社保繳費基數(shù)繳納工傷保險，是否由單位承擔賠償責任？
10．試用期應否繳納社會保險？
11．離職當月是否仍需繳納社會保險？
12．如何處理社會保險爭議問題？
13．如何應對員工要求補繳社保？
14．社保補貼可否折抵單位應繳的社保？
15．可否要求員工承擔滯納金、利息？
16．違反社會保險規(guī)定，企業(yè)將面臨哪些法律責任和懲戒措施？
17．企業(yè)從哪些方面可以降低用工成本？
18．如何合規(guī)降低社?；鶖?shù)？

第四講 用工模式籌劃與社保成本優(yōu)化
1、用工模式概述
2、靈活用工方案設計與實施
3、外包員工方案設計與實施
4、兼職員工方案設計與實施
5、特殊員工方案設計與實施
6、福利菜單方案設計與實施
7、多能用工方案設計與實施
8、高效用工方案設計與實施
9、彈性員工方案設計與實施

第五講  個稅修正案法規(guī)解讀
1、修改后《個人所得稅法》全文 
2、全國人大修改《個人所得稅法》決定 
3、全國人大修改《個人所得稅法》新聞發(fā)布會 
4、人大憲法和法律委員會修改《個人所得稅法》審議結果的報告 
5、人大憲法和法律委員會修改《個人所得稅法》修改意見的報告 
6、《個人所得稅法》修改痕跡版本 
7、《個人所得稅法》修改新舊對比

第六講 個稅籌劃及十大合理避稅措施
1、差旅費補貼不計稅
2、 職工離職有個稅法優(yōu)惠
3、 通訊費免稅情況
4、 職工夏季防暑降溫
5、 避開年終獎“坑”
6、 收入高，分批次
7、提高福利降工資
8、勞務報酬工資化
9、削峰平谷
10、提高五險一金的額度
案例分析：社保風險管理案例解析

第七講 實戰(zhàn)案例分析
1、社保繳納基數(shù)申報案例
2、社保由稅務機關征收的重大影響
3、個稅合理避稅工資結構設計賞析
4、用工模式變化及創(chuàng)新

講師介紹

李連魁
【專業(yè)資質】
◎人力資源碩士研究生
◎國家高級人力資源管理師                 
◎國家高級企業(yè)培訓師
◎北京大學總裁班特邀講師
◎西安交通大學人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師
◎雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
◎現(xiàn)任泰國正大集團跨國公司中國區(qū)人力資源顧問
◎學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年
◎個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社  2017年7月出版
曾就職于：
1.雙匯集團人力資源總監(jiān)10年、正大集團人力資源顧問、出版專著《人力資源就該這么管》2017年6月 中國法制出版社；雙匯工作：完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化（內容包括：人力資源規(guī)劃、外部招聘、內部競聘、培訓制度、績效管理、薪酬設計、和諧員工關系構建等），親自主持核心產業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
2.正大顧問：制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務，助推績效。
專著出版：《人力資源就該這么管》于2017年6月由中國法制出版社出版，新書首發(fā)在北京大學舉行，書籍分22章內容涵蓋了人力資源管理的方方面面，尤其是對“分配機制”、“晉升機制”、“文化機制”做了系統(tǒng)描述，來全方位構建老板與員工共贏的人力資源管理新體系。該書長期在當當網獲得好評達100%。
授課風格
1、體驗式教學：帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練?，F(xiàn)場設計本企業(yè)人才梯隊建設方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、承 接：課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。
服務客戶
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