摘要：“當(dāng)今時代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，最終都將失去競爭優(yōu)勢，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進(jìn)”。決勝于供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。...
【課程背景】
“當(dāng)今時代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，最終都將失去競爭優(yōu)勢，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進(jìn)”。決勝于供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
【引用案例】涉及高科技、快消品、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)
【課程收益】
◇ 合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◇ 能夠評估供應(yīng)鏈績效并找出短板
◇ 更好地預(yù)測并滿足需求
◇ 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
◇ 掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑與策略
【課程綱要】
第一部分： 理解供應(yīng)鏈的重大價值
1. 評估供應(yīng)鏈對資產(chǎn)回報率與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的直接影響
2. 理解供應(yīng)鏈運作績效對于客戶滿意度的直接影響
3. 案例：DELL通過高效供應(yīng)鏈運作提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)
第二部分： 從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢
1. 界定供應(yīng)鏈管理的三個層次
2. 集成供應(yīng)鏈管理體系與增值機(jī)會
3. 確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 案例：ZARA和UNIQLO供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
第三部分：快速發(fā)掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會
1. 應(yīng)用SCOR建立供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效評價體系
2. 應(yīng)用Benchmarking快速挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會
3. 應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)管供應(yīng)鏈運行狀況
4. 案例：西門子供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系
第四部分：如何更好地預(yù)測并滿足需求
1. 實施滾動需求預(yù)測機(jī)制快速響應(yīng)需求變化
2. 應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化需求預(yù)測模型與方法
3. 分析需求預(yù)測偏差
4. 應(yīng)用訂單履行策略提升訂單服務(wù)水平
5. 案例：小米手機(jī)S&OP高層協(xié)調(diào)機(jī)制
第五部分：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實踐
1. Apple通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈資源布局提升供應(yīng)鏈效率
2. 7-SEVEN實施精益化冷鏈物流實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢
3. IBM成功實施供應(yīng)商關(guān)系管理策略提升供應(yīng)鏈競爭力
4. HP應(yīng)用延遲策略有效解決打印機(jī)全球供應(yīng)鏈難題
5. 怡亞通應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈增信創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式
6. 聯(lián)想應(yīng)用集成供應(yīng)鏈信息化與雙鏈模型提升供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
7. 尚品宅配應(yīng)用智能制造實現(xiàn)定制與效率的平衡
8. 愛鮮蜂如何變陣逆襲實現(xiàn)絕處逢生
9. 弘信物流創(chuàng)新的白糖一體化供應(yīng)鏈管理模式
第六部分：優(yōu)化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵策略
1. 確定供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
2. 利用Benchmarking設(shè)定供應(yīng)鏈改進(jìn)目標(biāo)
3. 應(yīng)用價值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程
4. 應(yīng)用庫存管理驅(qū)動供應(yīng)鏈體系優(yōu)化
5. 應(yīng)用新技術(shù)助力供應(yīng)鏈提速
6. 理解供應(yīng)鏈取到成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
第七部分：通往供應(yīng)鏈成功的驅(qū)動因素
1. 高層認(rèn)知
2. 群策群力
3. 專業(yè)能力
4. 新技術(shù)應(yīng)用
【講師簡介】
吳生福
20 年跨行業(yè)供應(yīng)鏈實踐經(jīng)驗，5 年高管經(jīng)歷，6 年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗;
中國物流與采購聯(lián)合會授予核心專家；
美國供應(yīng)管理協(xié)會 ISM 認(rèn)證注冊采購經(jīng)理 C.P.M.
國際注冊供應(yīng)管理專家 CPSM 認(rèn)證講師;
歷時 3 年潛心開發(fā)的供應(yīng)鏈專業(yè)課題
濃縮 20 年跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗
提煉 16 家國內(nèi)外跨行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實踐
