這一課程即是在此背景下應運而生的。
課程目標：
旨在幫助領導者為組織找到意義和方向，更好地服務和支持組織，系統(tǒng)地實現(xiàn)組織領導的成果和進化。
課程大綱：
Day 1
引言 認識組織
◇ 什么是組織
◇ 組織的隱喻與特征
視頻：這是什么組織？
模塊一 意義和方向
◇ 意義
- 從哪里來
- 組織是誰
- 往哪里去
◇ 方向
- 什么是愿景
- 愿景的特點
- 共啟愿景
活動：圖畫沙盤模擬公司愿景
收獲：清晰組織的意義，理解并共啟愿景。
模塊二 服務與支持
沙盤模擬（第1年）
- 沙盤背景和規(guī)則介紹
- 成立公司
- 沙盤運營
- 沙盤回顧和總結
◇ 戰(zhàn)略
- 什么是戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略分析和選擇
環(huán)境和組織分析、選擇和指定
活動：關于情境規(guī)劃的練習
領導者和戰(zhàn)略的關系
戰(zhàn)略與組織的匹配
- 戰(zhàn)略執(zhí)行
系統(tǒng)、事、人
Day 2
第一天回顧和總結
◇ 文化
- 什么是文化
- 組織文化模型
活動：組織文化評估及改變
- 文化和業(yè)績
- 如何打造期望的文化
- 領導者、戰(zhàn)略和文化的關系
沙盤模擬（第2年）
- 第2年市場變化介紹
- 決策及模擬損益表
- 沙盤回顧和總結
◇ 變革
- 什么是變革
- 變革的視角（力場、組織）
- 變革分析（領導者、組織、群體和個人）
- 如何變革（線性貫徹、自主適應）
心理?。鹤兏锢嫦嚓P方
收獲：戰(zhàn)略規(guī)劃方法、7S模型、組織文化模型、企業(yè)文化建立的方法、變革的視角、利益相關方分析、業(yè)務模擬中的反思和行動。
模塊三 成果和進化
◇ 平衡計分系統(tǒng)
- 概要，應用
◇ 組織進化
- 釋放能量、整合智慧、領導者意識進化
收獲：平衡計分系統(tǒng)，領導者的意識進化。
課程回顧和總結
◇ 在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識？
◇ 基于覺察、思考和知識，會有哪些行動計劃？
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講師介紹：雷蒙老師
埃里克森注冊專業(yè)教練；
4D卓越團隊領導力教練；
美國霍根領導力測評顧問；
美國ACI認證沙盤講師；
質(zhì)量管理體系（QMS）和信息技術服務管理體系（ITSMS）國家注冊審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中，在大型歐洲和國內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個崗位，經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關閉的各個階段，對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。
雷蒙老師現(xiàn)為雷蒙咨詢的首席顧問和教練，作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業(yè)績、進行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長，點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。
講師評價：
聽了Raymond老師的課后，對我的啟發(fā)很大。以前我對公司高層開的一些Townhall 會議不是非常關注，覺得那離自己平時的工作還比較遠。但課程結束后，我的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在上周我們公司CEO舉辦的Townhall結束后，我就郵件問了我一些業(yè)務上的相關問題，這一問，引起了大家的興趣。HRD專門就我關心的這些點做了詳細回答。然后，我又根據(jù)她說的我們公司接下來能夠看到的核心競爭力及可能面臨的一些挑戰(zhàn)，我闡述了自己從HR角度應該去提供什么樣的解決方案，確保讓我們能夠在市場上立于不敗之地。HRD看到我的闡述后表示她們會越來越有信心在中國做接下來的一些行動......”
— 嘉吉人力資源業(yè)務經(jīng)理
“ 雷蒙，作為一個培訓師，總是能運用生動的例子抓住學員的心。他所有的專題討論和培訓都能得到公司管理層和受訓員工很高的評價。 他是一個很好的傾聽者和觀察者，這使得他能夠很快地抓住問題，引導和幫助那些他輔導的經(jīng)理們提高和改進他們的技能”。
------- 某芬蘭公司總經(jīng)理
“雷蒙為我們公司整個管理團隊做過培訓。我很高興最終找到了我們尋找了很久的高質(zhì)量的培訓。整個培訓太棒了，它是為我們量身定制的，很享受和受益。我們稍后還將開始為管理團隊進行一對一個人化的輔導和培訓。我會向任何需要高質(zhì)量培訓的朋友推薦?！?BR> ------- 某瑞士公司總經(jīng)理
“我對雷蒙在人力資源方面的洞見，以及在他授課過程中輔導和啟發(fā)學員的風格印象深刻。他是一個充滿激情和責任心，積極進取并能夠很好地運用中英文清晰表達自己觀點的專業(yè)人士”。
-------某世界500強人力資源公司分公司經(jīng)理
