摘要：IE是( Industrial Engineering)的英文縮寫，中文直譯過來叫工業(yè)工程。它的作用是： 當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。用工業(yè)工程的眼光分析，中國(guó)生產(chǎn)效率是美國(guó)的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。...
課程簡(jiǎn)介
IE是( Industrial Engineering)的英文縮寫，中文直譯過來叫工業(yè)工程。它的作用是： 當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。用工業(yè)工程的眼光分析，中國(guó)生產(chǎn)效率是美國(guó)的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。 通過分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟貌坏?0%的工作時(shí)間，甚至不到10%的工作時(shí)間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時(shí)間可能是無效的或者被浪費(fèi)。而中國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)力只有美國(guó)1/25，日本的1/26，也決不是簡(jiǎn)單的自動(dòng)化程度高所能解釋的。生產(chǎn)效率持續(xù)提高，對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著重要意義
本課程向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率問題！
本課程通過講解現(xiàn)代IE技術(shù) - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動(dòng)作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具，發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費(fèi)與不合理之處，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
培訓(xùn)此課程可達(dá)成的目標(biāo)是：
◇ 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用
◇ 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用
◇ 科學(xué)合理的改善步驟
◇ 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)
◇ 如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本
課程大綱：
前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
◇ IE 工業(yè)工程的起源
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運(yùn)、
◇ 通過改善現(xiàn)場(chǎng)、降低工廠生產(chǎn)成本
◇ 案例討論
第一章 產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場(chǎng)布置
◇ 什么產(chǎn)品工藝分析法
◇ 工藝程序圖
◇ 工藝程序圖的作用
◇ 工藝分析符號(hào)
◇ 工藝程序圖的構(gòu)成：直列形、合流形、分支形、復(fù)合形
◇ 工藝程序圖案例：電風(fēng)扇組裝工藝程序圖、泵組裝工藝程序圖
◇ 工藝程序圖分析目的
◇ 如何分析現(xiàn)工藝程序圖
◇ 程序分析法的七大步驟：預(yù)備調(diào)查、繪制工序流程圖、測(cè)定并記錄工序中的必要項(xiàng)目、整理分析、制定改善方案、改善方案評(píng)介、方案標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 案例：某機(jī)加工工廠繪制案例
◇ 關(guān)鍵路線法的定義
◇ 關(guān)鍵路線法的要點(diǎn)
◇ 如何運(yùn)用關(guān)鍵路線法降低生產(chǎn)成本
◇ 工廠現(xiàn)場(chǎng)布置的作用與畫法
◇ 工廠現(xiàn)場(chǎng)布置的原則
◇ 工廠現(xiàn)場(chǎng)布置的基本形式：U型、L型等
◇ 工廠現(xiàn)場(chǎng)面罩的思路
◇ 研究布置的七個(gè)步驟：決定比例尺、按比例尺，畫出現(xiàn)狀圖、制作比例模型、設(shè)計(jì)新的配置圖、對(duì)布置管道等進(jìn)分析、對(duì)通風(fēng)采光等進(jìn)行研究、把研究結(jié)果歸納到評(píng)價(jià)表里
◇ 練習(xí)：某組裝小型設(shè)備的工廠現(xiàn)場(chǎng)布置
◇ 工廠如何通過合理布置來降低工廠的搬運(yùn)和走動(dòng)成本
第二章 生產(chǎn)線平衡分析
◇ 個(gè)別效率和整體效率
◇ 生產(chǎn)平衡編成效率
◇ 生產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案：刪除、合并、重組、簡(jiǎn)化
◇ 生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的區(qū)別
◇ 工廠按照生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的意義
◇ 提高現(xiàn)場(chǎng)員工的多能工比率
◇ 多能工訓(xùn)練預(yù)定表
◇ 平衡損失率
◇ 實(shí)戰(zhàn)視頻練習(xí)
◇ 如何通過優(yōu)化工廠線平衡率達(dá)成降低工廠庫存成本和等待成本的目的
第三章 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
◇ 什么是 5S :整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
◇ 什么是目視化管理
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么要目視化管理
◇ 生活中的可視化
◇ 目視化管理工具的特點(diǎn)
◇ 目視化管理的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實(shí)績(jī)一目了然、預(yù)防錯(cuò)誤一目了然
◇ 目視化管理的方法 – 定位法
◇ 目視化管理的方法 – 分區(qū)法
◇ 目視化管理的方法 – 顏色法
◇ 目視化管理的方法 – 方向法
◇ 目視化管理的方法 – 形跡法
◇ 目視化管理的方法 – 透明法
◇ 目視化管理的方法 – 標(biāo)示法
◇ 目視化管理的方法 – 圖形法
◇ 目視化管理的方法 – 公告法
◇ 目視化管理的方法 – 地圖法
◇ 目視化管理的方法 – 備忘法
◇ 目視化管理的方法 – 監(jiān)察法
◇ 目視化管理的方法 – 定位
◇ 如何通過目視化管理降低工廠的尋找成本
第四章 現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)操作分析
◇ 人機(jī)操作分析的意義與目的
◇ 人機(jī)聯(lián)合操作的組合形式
◇ 人機(jī)聯(lián)合操作分析的表格符合
◇ 人機(jī)聯(lián)合分析法的步驟
◇ 人與機(jī)的配置比例
◇ 案例練習(xí) (一)
◇ 案例練習(xí) (二)
◇ 案例練習(xí) (三)
第五章 人員操作動(dòng)作分析
◇ 動(dòng)作分析的意義與目的
◇ 動(dòng)作分析的方法
◇ 動(dòng)素構(gòu)成：伸手、移動(dòng)、握取、裝配、使用、拆卸、放手、等
◇ 動(dòng)作分析對(duì)策的21個(gè)原則
第六章 現(xiàn)場(chǎng)常用的防錯(cuò)方法
◇ 防錯(cuò)法定義
◇ 人為什么容易犯錯(cuò)誤：誤解、識(shí)別、新手、遺忘、故意等
◇ 防錯(cuò)法基本原則
◇ 設(shè)計(jì)機(jī)械裝置來防錯(cuò)
◇ 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 斷根原理
◇ 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 保險(xiǎn)原理
◇ 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 自動(dòng)原理
◇ 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 順序原理
◇ 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 隔離原理
◇ 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 相符原理
◇ 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 復(fù)制原理
◇ 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 層別原理
◇ 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 警告原理
◇ 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 緩和原理
◇ 如何通過防錯(cuò)法來降低公司的品質(zhì)成本
第七章 答疑與討論
講師簡(jiǎn)介 周新奇老師
日本豐田精益咨詢師
日本夏普制造部主管
林達(dá)有限公司制造廠長(zhǎng)
一汽大眾集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
韓國(guó)三星集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
全球改善協(xié)會(huì)長(zhǎng)年合作顧問
超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，
曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，
尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，
其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的輔導(dǎo)技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，
培訓(xùn)過的客戶公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
