) “阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會計；
7) “財務(wù)管理”和“管理會計”之間是什么關(guān)系；
8) “財務(wù)管理”與“會計”的區(qū)別。
2. 財務(wù)管理的重要作用。
1) 現(xiàn)場討論：“財務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；
2) 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的循環(huán)模式；
3) 財務(wù)管理中的PDCA；
4) 不同經(jīng)濟周期中的財務(wù)管理戰(zhàn)略；
5) 財務(wù)管理的重要作用；
6) 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素；
7) 與專業(yè)財物人員的分享——“九段財務(wù)”。
第二部分：全面預(yù)算管理1. 凡是既成事實的管理都是無效管理。
1) 案例四：現(xiàn)場討論——費用超標不能報銷到底是誰的錯？
2) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；
3) 預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達成經(jīng)營目標服務(wù)；
4) 不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預(yù)算管理；
5) 預(yù)算使我們從經(jīng)驗導(dǎo)數(shù)據(jù)、從感性到理性；
6) 預(yù)算的基本邏輯：起點、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點；
7) 預(yù)測是可能、預(yù)算是必須；
8) 預(yù)算的分類。
2. 流程優(yōu)化是全面預(yù)算管理的實施基礎(chǔ)。
1) 為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值的是什么；
2) 全面預(yù)算管理需要什么樣的流程體系；
3) 變職能管理為流程管理。
3. 預(yù)算的制定和方法。
1) 預(yù)算的數(shù)據(jù)從哪里來；
2) 預(yù)算如何分解；
3) 常見的四種預(yù)算方法；
4) 預(yù)算如何調(diào)整和優(yōu)化；
5) 如何持續(xù)改善、不斷提高；
6) 課后練習(xí)1：請結(jié)合自己的預(yù)算執(zhí)行情況進行PDCA的改善。
第三部分：財務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負債表》1. “論說文的三要素”：《資產(chǎn)負債表》中的三大會計要素。
1) 什么是“資產(chǎn)”、“負債”和“所有者權(quán)益”；
2) “資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點關(guān)注的要素；
3) 資產(chǎn)中易于“癌變”的項目有哪些；
4) 案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
5) 存貨的種類和風(fēng)險；
6) 存貨的評價指標：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
7) 案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；
8) 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
9) “應(yīng)收賬”就是“無償獻血”；
10) 應(yīng)收賬的評價指標：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
11) 案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；
12) 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
13) 案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。
2. 如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負債表》。
1) 第一會計等式是編制《資產(chǎn)負債表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《資產(chǎn)負債表》長啥樣；
3) 為什么說《資產(chǎn)負債表》是“論說文”；
4) 案例九：對《資產(chǎn)負債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
5) 《資產(chǎn)負債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細解讀。
第四部分：財務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》1. “記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。
1) 什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
2) 現(xiàn)場練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點；
3) “成本”和“費用”的區(qū)別是什么；
4) 現(xiàn)場練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
5) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
6) “不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；
7) 如何找到我們的“損益平衡點”；
8) 現(xiàn)場練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9) 現(xiàn)場練習(xí)4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”。
2. 如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
1) 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣；
3) 為什么說《利潤表》是“記敘文”。
第五部分：財務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》1. 為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1) 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3) “權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實現(xiàn)制”的區(qū)別；
4) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2. 如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。
1) 案例十：“中國藍田”的神話是如何破滅的；
2) 案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) 案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
4) “商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
5) 成為“輕資產(chǎn)公司”其實沒有那么難。
第六部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”1. 如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會計文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2) 現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；
3) 不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。
2. 企業(yè)經(jīng)營績效的評價指標：“財務(wù)比率”。
1) 常見的財務(wù)比率有哪些；
2) 杜邦分析體系詳細解讀；
3) 現(xiàn)場練習(xí)5：杜邦分析體系的練習(xí)
4) “變現(xiàn)能力”類的財務(wù)比率分析；
5) “資產(chǎn)管理”類的財務(wù)比率分析；
6) “償債能力”類的財務(wù)比率分析；
7) “盈利能力”類的財務(wù)比率分析；
8) “現(xiàn)金流量”類的財務(wù)比率分析；
9) 課后練習(xí)2：請對相關(guān)企業(yè)進行財務(wù)分析（本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點進行推薦）。
講師介紹 王占軍老師
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師，精益化企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問。
國營、民營、臺資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗。期間擔(dān)任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，綜合管理部（財務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會董事；上市企業(yè)監(jiān)事會主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實踐。
曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級顧問。期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導(dǎo)入和咨詢工作：半導(dǎo)體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
服務(wù)過的企業(yè)：北京奔馳、北京諾基亞、國際航空運輸協(xié)會、首都機場、北京博維航空設(shè)備管理有限公司、中國航空信息集團公司、中航油集團、中國出口信用保險公司、民生保險集團、包頭農(nóng)商行、首創(chuàng)集團經(jīng)中實業(yè)、國家電網(wǎng)冀北電力、國家電網(wǎng)山西電力、特變電工集團、特變電工山東山東魯能線纜公司、中國貴金屬資源控股集團、甘肅金川集團、陜西金鉬股份、北京卓立漢光儀器有些公司、北京筆克集團、北京建工集團、興達建工集團、河南商丘中聯(lián)建材、沈陽漢科半導(dǎo)體材料公司、內(nèi)蒙華裕房地產(chǎn)公司、山東盟誠電氣集團、山東高速、中國海洋大學(xué)EMBA、北京大學(xué)EMBA、北京經(jīng)理人職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、東升博展商學(xué)院、……。
