領先產(chǎn)品開發(fā)訓戰(zhàn)營——用集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）實現(xiàn)產(chǎn)品與解決方案的商業(yè)成功

核心價值
1、學習世界級標桿公司的產(chǎn)品經(jīng)營、研發(fā)到實現(xiàn)市場競爭力的集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系。
2、學習企業(yè)研發(fā)組織能力/團隊執(zhí)行力提升：包括組織、流程、技術、團隊等方面。
3、學習企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃：如何承接公司戰(zhàn)略到保障實施落地。
4、學習研發(fā)流程建設：開發(fā)流程、項目管理、技術合作、開發(fā)工具等。
5、學習技術/平臺/CBB建設：架構設計、業(yè)務分層與異步開發(fā)等。

主講專家（雙專家授課與輔導）：
張老師
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁/無線產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1997年加入華為，2018年從華為無線研發(fā)總裁級崗位上內(nèi)部退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)（從0到1、從1到N），具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術管理經(jīng)驗；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務合規(guī)有深刻的理解。 所負責的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步二等獎。曾擔任華為公司IPD變革的業(yè)務試點第一任負責人。

方老師
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1996年入職華為，2017年內(nèi)部退休。歷任華為公司無線產(chǎn)品線總經(jīng)理級崗位、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO級崗位；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領先做出體系級貢獻；多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團隊、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團隊大獎。

課程大綱：

第一部分：研發(fā)管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00）
1. 如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強企業(yè)產(chǎn)品為王？
2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？
3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？
研討與輔導環(huán)節(jié)——回顧與復盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
 
第二部分：解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（4課時/13:30-17:30）
1. 產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細分市場；
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標規(guī)劃。
研討與輔導環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品版本路標規(guī)劃
 
第三部分：需求管理（客戶價值的識別與判斷）（3課時/19:00-22:00）
1. 產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功；
2. 構建世界級產(chǎn)品競爭力的重要原點：公司高價值客戶需求管理的管理體系；
3. 公司級需求管理運作的保障（需求管理的關鍵要素和搭建需求管理平臺）。
研討與輔導環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構建（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎框架之一）

第四部分：從立項到發(fā)布（6課時/9:00-12:00，13:30-16:30）
1. 產(chǎn)品實現(xiàn)的全流程管理（Charter立項、實現(xiàn)流程、生命周期管理）；
2. 產(chǎn)品開發(fā)的技術實現(xiàn)與技術評審；
3. 產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。
研討與輔導環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實現(xiàn)流程的Charter開發(fā)（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎框架之二）

第五部分：管道管理（ 3課時/16:30-17:30、19:00-21:00）
1. 產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
2. 決策評審與項目、質(zhì)量、變更、風險管理。
研討與輔導環(huán)節(jié)——重量級產(chǎn)品團隊的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團隊的角色、職責與運作和決策機制）

第六部分：產(chǎn)品上市（價值實現(xiàn)）（3課時/9:00-12:00）
1. 管理產(chǎn)品上市計劃的流程——MPP流程；
2. MPP流程相關組織和流程。
研討與輔導環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃

第七部分：訓戰(zhàn)回顧、總結與訓后實戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導（4課時/13:30-17:30）
1、 復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、 各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓戰(zhàn)營的核心學習輸出，專家點評指導；
3、 布置與共識各組學員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項目制變革”管理改進計劃。