摘要：IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development）。通過IPD，可建立起基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，縮短開發(fā)周期，減少報(bào)廢項(xiàng)目，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。
...
多華為原研發(fā)高管全程授課與輔導(dǎo)
三天兩夜實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
邊研討邊評(píng)審邊輸出
如何管理“產(chǎn)品路標(biāo)”，從產(chǎn)品維度解碼公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？
如何用“需求管理”揭示客戶與市場(chǎng)需求的密碼？
如何提高“立項(xiàng)質(zhì)量”來(lái)提升產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目投資成功率？
如何規(guī)劃“產(chǎn)品上市”——通過高質(zhì)量的產(chǎn)品上市計(jì)劃書和上市資料包，來(lái)做好產(chǎn)品“生”與“養(yǎng)”？
如何構(gòu)建并運(yùn)作“重量級(jí)團(tuán)隊(duì)”IPMT/PDT——做好管道管理，管理好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目投入與收益？
課程背景
什么是企業(yè)需要構(gòu)筑的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力（多、快、好、省）：
阻礙企業(yè)獲得產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸在哪里？
——1999年華為診斷的七個(gè)研發(fā)管理問題，你有幾條？
缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注
反復(fù)做無(wú)用功浪費(fèi)資源，造成高成本
沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程
組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
各部門的流程之間靠人工銜接，運(yùn)作過程割裂
專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄
項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)效，實(shí)施混亂無(wú)變更控制，版本泛濫
IPD是什么？
IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development）。通過IPD，可建立起基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，縮短開發(fā)周期，減少報(bào)廢項(xiàng)目，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。
IPD卷入公司研發(fā)、市場(chǎng)、制造、服務(wù)、財(cái)經(jīng)等全流程全要素、構(gòu)建世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐。
為什么用華為的IPD變革作為研發(fā)變革的學(xué)習(xí)標(biāo)桿？
華為在過去的18年投入40億的咨詢費(fèi)用、歷時(shí)18年、更新了8個(gè)IPD變革版本，涉及華為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)乃至于消費(fèi)者等幾乎所有業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品線研發(fā)變革。IPD改變了華為，華為也改變了IPD。
IPD的核心理念，從機(jī)會(huì)梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認(rèn)為市場(chǎng)才是一線，研發(fā)項(xiàng)目也是一線作戰(zhàn)部隊(duì)。IPD改革的最大特點(diǎn)，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力?！?BR> ——16年任正非在《IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎(jiǎng)大會(huì)的講話》
課程簡(jiǎn)介：
通過IPMT/PDT等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，市場(chǎng)和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑上，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標(biāo)規(guī)劃”來(lái)承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級(jí)“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”不對(duì)齊的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的端到端流程；
3、提高重大項(xiàng)目研發(fā)投資的“立項(xiàng)質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市管理——通過完成上市計(jì)劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理來(lái)做好產(chǎn)品的能“生”能“養(yǎng)”；
5、管道管理與IPMT團(tuán)隊(duì)管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
課程大綱
|
時(shí) 間 |
日 程 與 內(nèi) 容 |
|
Day 0
7月24日 18:00-20:30 |
- 開營(yíng)晚宴18:00-19:00
- 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)開營(yíng)熱身會(huì) 19:00-20:30
|
|
Day1
7月25日
09:00-21:00 |
第一部分：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入（3課時(shí)/9:00-12:00） |
|
1. 如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？ |
|
2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？ |
|
3. 企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？ |
|
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理 |
|
第二部分：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT（1課時(shí)/14:00-15:00） |
|
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）； |
|
2. 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)分工及運(yùn)作機(jī)制 |
|
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)-重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)、任務(wù)分工） |
|
第三部分：解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃來(lái)承接戰(zhàn)略（1課時(shí)/15:00-16:00） |
|
1. 路標(biāo)規(guī)劃的核心方法； |
|
2. 路標(biāo)規(guī)劃的核心內(nèi)容和要點(diǎn)。 |
|
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（4課時(shí)/16:00-17:30, 18:30-21:00) |
|
Day2
7月26日
09:00-21:00 |
第四部分：Charter開發(fā)項(xiàng)目流程（1課時(shí)/9:00-10:00） |
|
1. 市場(chǎng)分析、Offering定義； |
|
2. 執(zhí)行策略、Charter移交。 |
|
第五部分：需求分析的結(jié)構(gòu)化方法與要點(diǎn)（0.5課時(shí)/10:00-10:30） |
|
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——需求分析輸出（3.5課時(shí)/10:30-12:00, 14:00-16:00） |
|
第六部分：Charter開發(fā)要點(diǎn)（0.5課時(shí)/16:00-16:30） |
|
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——Charter 輸出（3.5課時(shí)/16:30-17:30, 18:30-21:00） |
|
Day3
7月27日
09:00-18:00 |
第七部分：產(chǎn)品上市（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）（1課時(shí)/9:00-10:00） |
|
1. 產(chǎn)品上市管理的思想、流程與工具； |
|
2. 上市管理的優(yōu)秀實(shí)踐。 |
|
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃輸出（4課時(shí)/10:00-12:00, 14:00-16:00） |
|
第八部分：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識(shí)（1.5課時(shí)/16:00-17:30） |
|
1、 復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版； |
|
2、 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出； |
|
3、 共識(shí)各組學(xué)員企業(yè)未來(lái)一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)構(gòu)想。 |
|
第九部分：One More Thing：打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作（0.5課時(shí)/17:30-18:00） |
|
研發(fā)變革還需要做好的幾件關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)工作 |
課程主講
張 默
華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
方 程
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
李 東
華為公司原固網(wǎng)產(chǎn)品線核心成員
歷任硬件開發(fā)部部長(zhǎng)、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)
以及終端產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)
徐 實(shí)
華為公司原核心產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理
生命周期管理負(fù)責(zé)人
地區(qū)部解決方案總工
