人才管理與繼任者計(jì)劃

【課程收益】
    人才管理與繼任者計(jì)劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)建設(shè),所謂人才梯隊(duì)建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；了解人才盤點(diǎn)的方法；掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和步驟，為公司開展人才梯隊(duì)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

【課程大綱】

1. 人才管理概述
 ◇ 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 什么是核心能力
 ◇ 核心能力的特征
 ◇ 人力資源與核心能力的關(guān)系
 ◇ 人才資本的QCP模型
 ◇ 什么是人才管理
 ◇ 為什么需要人才管理
 ◇  人才管理包括什么內(nèi)容

2. 人才標(biāo)準(zhǔn)與人才盤點(diǎn)
 ◇ 系統(tǒng)梳理崗位體系
  - 職業(yè)發(fā)展通道的搭建
 ◇ 識(shí)別關(guān)鍵崗位
 - 崗位的戰(zhàn)略價(jià)值與可替代性分析
 ◇ 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 - 崗位勝任力模型的建立
 ◇ 人才盤點(diǎn),評(píng)價(jià)選拔
 - 什么是潛力？，什么是高潛力？
 - 如何識(shí)別高潛力人才
 - 如何識(shí)別人的成功特質(zhì)以及劣勢(shì)特質(zhì)
 - 人才評(píng)鑒的工具和方法介紹
   人才選拔的工具：九宮格

3．人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃的制定
 ◇ 什么是人才梯隊(duì)？
 ◇ 繼任者計(jì)劃與職業(yè)規(guī)劃
 ◇ 替補(bǔ)人員計(jì)劃和繼任計(jì)劃的區(qū)別
 ◇ 人才梯隊(duì)建設(shè)模型
 ◇ 崗位繼任計(jì)劃范本

4. 人才發(fā)展和激勵(lì)
 ◇ 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃制定的原則
 ◇ 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目
 ◇ 梯隊(duì)人才的培養(yǎng)方法：學(xué)習(xí)與實(shí)踐，行動(dòng)學(xué)習(xí)法
 ◇ 人才梯隊(duì)體系的運(yùn)行
 ◇ 人才激勵(lì)系統(tǒng)：激勵(lì)三要素的循環(huán)
 ◇ 現(xiàn)代人才激勵(lì)的四個(gè)方面
 ◇ 激勵(lì)菜譜與熱爐定律

5. 案例分享與討論，管理制度模板

【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
    張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。