摘要：阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。...
● 培訓(xùn)議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end
● 概述/Overview
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁老師16年來的實踐：結(jié)合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當(dāng)時少數(shù)幾個敢于“嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點是，大家都有責(zé)任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。
京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。
海爾集團(tuán)（中國）
2007-12年推行以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個自主經(jīng)營體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤從07年的18億元到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。
● 活動綱要/Outline
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué)
5、培養(yǎng)員工的自主意識
二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、阿米巴組織模式的特點：
a)經(jīng)營者全盤掌握；
b)提拔培養(yǎng)人才；
c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、阿米巴組織細(xì)分的四個條件：
a)能夠進(jìn)行獨立核算的單位；
b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設(shè)計研究院構(gòu)建大部門制和項目經(jīng)營制；
7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
10、作業(yè)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；
三、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、現(xiàn)場游戲體驗：加油站的阿米巴經(jīng)營
9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；
4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報法的制作方法和運(yùn)用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動措施
e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
11、反饋和評估系統(tǒng)
六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃
5、阿米巴的分裂和合并：為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用
七、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū)；
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；
3、關(guān)于阿米巴效益和個人收入分配的問題；
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。
● 講師介紹/Lecturer
刁東平老師
背景經(jīng)歷 :
——中國阿米巴經(jīng)營模式權(quán)威
最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的專家
中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗
為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)
為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)培訓(xùn)
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運(yùn)營的實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。
2004年后，刁老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名！
授課特點 :
落地——確保將知識點落地，能迅速運(yùn)用到工作中
務(wù)實——案例全部來源于工作和咨詢實踐，讓學(xué)員更好地理解掌握
互動——將研討、分享、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與
激情——講課生動，充滿活力和感染力
課程特點：
結(jié)合中國國情、企情構(gòu)建課程內(nèi)容，采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，以案例分析、體驗互動、企業(yè)實戰(zhàn)模擬等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值。
服務(wù)客戶：
祥鵬航空、中天路橋武漢分公司、北京金鹿航空、新奧集團(tuán)、海南航空、北京金吉列出國、長安航空、招商局地產(chǎn)控股佛山分公司、南車青島四方機(jī)車、湖南華宇集團(tuán)、中國電信惠州分公司、中國電信深圳分公司、東阿昌隆房地產(chǎn)、中國電信中山分公司、中國移動廣東公司、太倉力九和塑膠工業(yè)、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料、煙臺中寵食品、廣州科密集團(tuán)、長沙中京機(jī)械、四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份、北京探路者戶外用品、廣州旭陽科技、深圳愛升精密電路科技、通威集團(tuán)、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院、大連博濤多媒體技術(shù)、廣州紅海人力資源集團(tuán)、大連港集團(tuán)、重慶國際復(fù)合材料、呼和浩特民航機(jī)場集團(tuán)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場、杭州盾安控股、云南馳宏鋅鍺、杭州華正數(shù)碼、西安民生集團(tuán)、中國聯(lián)通長沙分公司、清華同方等。
