摘要：我們?cè)诘臼⒑头虬⒚装偷幕A(chǔ)上結(jié)合中國(guó)企業(yè)和中國(guó)文化的特點(diǎn)，創(chuàng)造并應(yīng)用中國(guó)式阿米巴為20000多家企業(yè)服務(wù)，幫助2000余家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，包括恒安集團(tuán)、波司登集團(tuán)，藍(lán)海酒店、桃李面包、如康食品，中國(guó)重汽，神威藥業(yè)，普陽(yáng)鋼鐵、中山四海家具、深圳怡亞通，廣州一呼百應(yīng)、廣東天地壹號(hào)、水晶光電等上市公司和著名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番、企業(yè)裂變式發(fā)展。...
● 課程背景：
所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問題!
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
公司只有老板和股東關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？
公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調(diào)？
公司員工總是覺得報(bào)酬上太低，而公司也在不斷加工資？
公司業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，這幾年有經(jīng)營(yíng)的壓力？
公司銷售額在增長(zhǎng)，而企業(yè)利潤(rùn)停滯不前或下降？
公司有招聘人員困難，而擔(dān)心老的核心員工流失？
公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？
公司老板經(jīng)常忙于公司事務(wù)，工作24小時(shí)都不夠時(shí)間？
● 課程收益：
● 授課專家介紹
張玉強(qiáng) 老師
◆國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 管理學(xué)博士
◆廣東省工信部“阿米巴經(jīng)營(yíng)”巡講導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，阿米巴組織劃分，
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，阿米巴人才激勵(lì)等
戰(zhàn)略管理，集團(tuán)管控，薪酬體系，績(jī)效體系，企業(yè)文化體系
【項(xiàng)目案例】：
浙江星星科技、廣東天地一號(hào)集團(tuán)，沈陽(yáng)桃李集團(tuán)、波司登集團(tuán)、山東星火傳媒集團(tuán)，一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，天津銳創(chuàng)等100多家企業(yè)
● 課程大綱：
第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與構(gòu)建
1、日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
3、稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力
4、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)
第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分期
1、什么是組織
2、阿米巴組織構(gòu)造原理
3、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
4、經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位及經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)人才條件
5、組織劃分的前提
6、事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
7、幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
8、學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
✍ 操練：依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行組織劃分。
第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
1、為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
4、阿米巴單位時(shí)間核算表
5、會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
7、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
8、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
9、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
✍實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的制作
第四單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易及定價(jià)
1、如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
2、“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別
3、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4、職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
5、建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
6、內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
7、內(nèi)部交易案例解讀
第五單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善
業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善案例分享
第六單元 阿米巴哲學(xué)構(gòu)建
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
2、阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
4、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有
5、巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
6、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
7、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
第七單元 阿米巴人才激勵(lì)構(gòu)建
1、阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
2、金牌巴長(zhǎng)是如何打造
3、阿米巴團(tuán)隊(duì)與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
第八單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟
1、如何建立原點(diǎn)思維
2、阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
3、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的階段及核心內(nèi)容
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
