摘要：本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地從房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的財務(wù)管控模式出發(fā)；從多個角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行...
課程背景
√ 這是一堂專門給房地產(chǎn)企業(yè)高管設(shè)計的精深課程；
√ 這是一堂在清華大學(xué)被企業(yè)家贊譽最高的高端財務(wù)課程；
√ 這是一堂突破房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的“財務(wù)管理--商業(yè)模式創(chuàng)新”的課程；
√ 這是一堂實現(xiàn)讓您真正感受到財務(wù)管理魅力和財務(wù)管理者價值的課堂；
√ 這是一堂解析中國房地產(chǎn)前100強財務(wù)管理精髓的財務(wù)課程；
√ 這是一堂讓您俯瞰房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和成本增長背景下的盈利控制課程；
√ 這是一堂真正為“出資人”設(shè)計的、實現(xiàn)最“高效財務(wù)管控”的核心手段的課程；
√ 這是一堂幫助地產(chǎn)投資人尋找到“業(yè)績倍增、風(fēng)險規(guī)避、高效盈利”方向的課程。
本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地從房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的財務(wù)管控模式出發(fā)；從多個角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理、計劃管理、目標(biāo)利潤控制、資金運營等方面；通過解析世界領(lǐng)先品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。
課程模型
主講專家 曹海良
國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢專家，遠(yuǎn)博仕業(yè)顧問公司首席咨詢師，清華大學(xué)、北大EMABA客座教授。曾主持200多家大中型集團(tuán)公司的管理顧問工作，曹老師具有在地產(chǎn)行業(yè)操過20年的管理咨詢經(jīng)驗，在房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會管理顧問，他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中建地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤集團(tuán)
北京城建地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、中糧集團(tuán)、合生創(chuàng)展集團(tuán)、萬通集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、首開集團(tuán)、融僑集團(tuán)、建工集團(tuán)、協(xié)信地產(chǎn)控股集團(tuán)、美林基業(yè)控股集團(tuán)、金科地產(chǎn)投資集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等知名企業(yè)集團(tuán)，在管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。
課程大綱
第一節(jié)：房地產(chǎn)高風(fēng)險時代贏利控制解決之道 — 構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)
1．地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
2．地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時代：案例分析
3．微利時代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢
4．全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀
5．國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認(rèn)識
6．全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
7．全面預(yù)算管理的 — 計劃管理功能
8．全面預(yù)算管理的 — 內(nèi)部控制管理功能
9．全面預(yù)算管理的 — 溝通協(xié)調(diào)管理功能
10．全面預(yù)算管理的 — 激勵約束管理功能
11．全面預(yù)算管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)高風(fēng)險時代的價值和作用
12．全面預(yù)算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練
第二節(jié)：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理 — 財務(wù)管理上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計
1．企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價值
2．預(yù)算指標(biāo)的五大作用
3．預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求
4．“目標(biāo)成本、目標(biāo)費用、目標(biāo)均價、目標(biāo)利潤”的概念確定
5．企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動能力
6．開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標(biāo)桿管理”
7．集團(tuán)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營導(dǎo)向能力”
8．案例分析：“世界五百強企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計”
9．案例：華潤集團(tuán)的財務(wù)價值樹
第三節(jié)：中國房地產(chǎn)企業(yè)項目公司和集團(tuán)化公司利潤預(yù)算怎么做？
1．房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標(biāo)的價值和缺陷
2．房地產(chǎn)項目公司利潤預(yù)算的前提條件
3．房地產(chǎn)項目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤的要求
4．結(jié)轉(zhuǎn)收入和結(jié)轉(zhuǎn)成本怎么操作
5．財務(wù)的“完全成本概念”和成本部的“造價成本”的不同
6．房地產(chǎn)項目公司年度利潤的可操作性
7．如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤
8．房地產(chǎn)項目公司年度利潤的滯后性
9．房地產(chǎn)公司“目標(biāo)利潤”預(yù)算怎么做
10．案例研究“一個房地產(chǎn)項目的目標(biāo)利潤”
11．房地產(chǎn)投資項目的全案預(yù)算和敏感性測試以及《全案預(yù)算考核書》
第四節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)項目公司、集團(tuán)公司現(xiàn)金流預(yù)算怎么做？
1．經(jīng)營、投資、籌資、三種現(xiàn)金流的分類和價值分析
2．鐵三角的責(zé)任分工：董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金流責(zé)任
3．年度現(xiàn)金流預(yù)算的作用和價值
4．控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制
5．控制經(jīng)營性投資的成本投資預(yù)算如何編制
6．投資概念和成本概念的區(qū)別
7．如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)
8．“101”盈利模式對房地產(chǎn)企業(yè)整體價值的啟示
9．房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預(yù)算
10．資金池的作用和價值
11．“最好的房地產(chǎn)企業(yè)”在怎么做現(xiàn)金流
12．運營資金的效率分析和指標(biāo)控制
第五節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)：計劃管理系統(tǒng)
1．投資進(jìn)度預(yù)算怎么做
2．投資進(jìn)度和工程進(jìn)度的關(guān)系
3．資金需求計劃和企業(yè)計劃管理的關(guān)系
4．全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)：最高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
5．房地產(chǎn)集團(tuán)計劃管理怎么做
6．案例：中國前十強地產(chǎn)集團(tuán)的計劃管理系統(tǒng)
7．房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系
第六節(jié)：房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的核心技術(shù)：預(yù)算編制技巧和全成本管控
1．編制銷售費用和管理費用技巧
2．編制六大目標(biāo)成本預(yù)算的技巧
3．如何編制土地成本預(yù)算
4．如何編制前期成本預(yù)算
5．如何編制建安成本預(yù)算
6．如何編制基礎(chǔ)設(shè)施成本預(yù)算
7．如何編制公共配套成本預(yù)算
8．如何編制間接開發(fā)費預(yù)算
9．房地產(chǎn)投資項目的三個核心流程：估算、概算、預(yù)算
10．全面預(yù)算管理和全面成本控制系統(tǒng)的關(guān)系和成本內(nèi)控技巧
第七節(jié)：全面預(yù)算編制成果控制
1．集團(tuán)各利潤中心和現(xiàn)金流中心預(yù)算編制的成果：
（預(yù)算表、預(yù)算分析報告、預(yù)算考核書）
2．預(yù)算分析報告的作用和價值
3．預(yù)算考核書的制定和作用
4．預(yù)算審核方法“預(yù)算質(zhì)詢會”
5．預(yù)算書簽約
6．質(zhì)詢會：城建地產(chǎn)集團(tuán)案例
第八節(jié)：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵
1．地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2．全面預(yù)算執(zhí)行的斜坡理論
3．預(yù)算執(zhí)行的四大要素
4．預(yù)算支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
5．預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的更新
6．月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
7．預(yù)算調(diào)整與反饋
8．案例：半年度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
第九節(jié)：老師現(xiàn)場與您答疑互動，學(xué)員問老師答，疑難問題不帶回家。
‖資 料‖本次2天專題配套的講義，政策輯要與案例集資料。
