精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬

課程介紹：
    現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈：品種批次越來越多，生產(chǎn)批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，對提供我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
    運(yùn)營管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運(yùn)營管理知識、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，己是勢在必行。

課程目標(biāo)：
    本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績效。使學(xué)員：
  * 系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營管理的重要工具，提升運(yùn)營管理技能；
  * 深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；
  * 掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；
  * 借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程；
  * 熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法；
  * 改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT生產(chǎn)；
  * 通過管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業(yè)整體獲利水平；
  * 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟；

課程大綱：
 
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建
 ◇ 什么是團(tuán)隊(duì)
 ◇ 高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
 ◇ 團(tuán)隊(duì)組建
二、卓越運(yùn)營系統(tǒng)介紹
 ◇ 企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)
 ◇ 卓越運(yùn)營的KPI體系
 ◇ 局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾
 ◇ 如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)
 ◇ 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效考核
 ◇ 傳統(tǒng)績效考核的問題
 ◇ 團(tuán)隊(duì)績效考核案例
 ◇ 卓越運(yùn)營模型
三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 市場需求演變的幾個(gè)階段
 ◇ 不同市場需求對應(yīng)的生產(chǎn)方式
 ◇ 個(gè)性化需求導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的演變
 ◇ “新常態(tài)”帶來的綜合挑戰(zhàn)
 ◇ 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營面臨的問題
 ◇ 系統(tǒng)性問題和個(gè)別問題的區(qū)別
 ◇ 完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運(yùn)營的基礎(chǔ)
 ◇ 卓越運(yùn)營系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理
四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 ◇ 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 ◇ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
    * 一個(gè)中心
    * 兩大支柱
    * 三大基地
 ◇ 豐田之路
 ◇ 豐田的核心競爭力剖析
五、浪費(fèi)與成本工廠實(shí)踐
 ◇ 七大浪費(fèi)
    * 浪費(fèi)的定義
    * 什么是價(jià)值
    * 七大浪費(fèi)類型
    * 浪費(fèi)案例分析
    * 最大的浪費(fèi)是什么
 ◇ 浪費(fèi)與成本
 ◇ 七種浪費(fèi)現(xiàn)場實(shí)踐
六、消除浪費(fèi)工具
 ◇ 浪費(fèi)與精益生產(chǎn)工具的對應(yīng)關(guān)系
 ◇ 精益生產(chǎn)實(shí)施效果
七、單件流與效率提升
 ◇ 第一輪：
 ◇   傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
 ◇ 第二輪：
 ◇   單件流改善模擬
 ◇ 第三輪：
 ◇    單件流優(yōu)化模擬
 ◇ 總結(jié)：單件流的好處
八、單件流運(yùn)用討論
 ◇ 單件流方法是否適合貴公司
 ◇ 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
 ◇ 運(yùn)用后有什么效果？
 ◇ 運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題
 ◇ 是否有必要？
九、Kanban沙盤模擬
 ◇ 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
    * 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
    * 角色分配
    * 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
    *   運(yùn)營指標(biāo)核算
 ◇ 第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
    *   取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
    * 角色調(diào)整
    * 運(yùn)營指標(biāo)核算
 ◇ 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
    * 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
    * 角色調(diào)整
    * 運(yùn)營指標(biāo)核算
 ◇ 總結(jié)討論
十、沙盤模擬總結(jié)
 ◇ kanban拉動(dòng)的好處
 ◇ kanban拉動(dòng)的不足
十一、Kanban的運(yùn)用介紹
 ◇ kanban拉動(dòng)給豐田的好處
 ◇ 多品種小批量模式下kanban拉動(dòng)的重要意義
 ◇ kanban拉動(dòng)在國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用的案例
十二、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
 ◇ Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
 ◇ 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
 ◇ 運(yùn)用后有什么效果？
 ◇ 是否有必要？
十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)精益演變模式
 ◇ 精益五原則
    * 價(jià)值
    * 價(jià)值流
    * 流動(dòng)
    * 拉動(dòng)
    * 盡善盡美
 ◇ 精益成敗的關(guān)鍵要素
 ◇ 從失敗中學(xué)習(xí)什么
十四、運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 團(tuán)隊(duì)層次
 ◇ 分層團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
 ◇ KPI指標(biāo)分解體系
 ◇ 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
十五、團(tuán)隊(duì)問題解決機(jī)制
 ◇ 可視化管理的意義
 ◇ 可視化管理的內(nèi)容
 ◇ 現(xiàn)場可視化管理規(guī)劃
 ◇ 分層理會(huì)制度
 ◇ 分層審核機(jī)制
 ◇ 問題解決的關(guān)鍵要素
十六、卓越運(yùn)營體系——人才培養(yǎng)
 ◇ 人才是卓越運(yùn)營的核心
 ◇ 面向未來的人員管理
 ◇ 人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展關(guān)系
十七、總結(jié)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)總結(jié)
 ◇ 學(xué)習(xí)分享

授課老師：
劉寶生
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。
咨詢專長：
精益咨詢系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革精益精英班（經(jīng)理）精益變革領(lǐng)導(dǎo)力
精益供應(yīng)鏈推進(jìn)精益領(lǐng)袖班精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠）精益改善工程師精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃精益顧問班價(jià)值流分析規(guī)劃VSM
精益項(xiàng)目現(xiàn)場輔導(dǎo)精益核心工具課程
部分合作客戶：
 ◇ 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
 ◇ 汽車及零部件行業(yè)：上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動(dòng)力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
 ◇ 家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
 ◇ 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
 ◇ 化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
 ◇ 食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；
 ◇ 其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)?？萍肌Ⅹ椗铺沾?；