非物質(zhì)員工激勵(lì)---高效員工激勵(lì)“降龍十八式”

課程形式：以講授為主，互動(dòng)為輔，結(jié)合頭腦風(fēng)暴、案例討論等方式。
培訓(xùn)特色：游戲互動(dòng)、激情全場(chǎng)、案例豐富、幽默趣味、發(fā)人深省、另辟視野。

課程背景：
    弗朗西斯（C、 Francis）說：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些”。
怎樣爭(zhēng)取到這些呢？
    答案是：激勵(lì)是靈丹妙藥！懶不是人的本性，是由于環(huán)境所造成的，下屬之所以懶，是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒能激發(fā)和鼓勵(lì)下屬的積極性所導(dǎo)致。人是需要激勵(lì)的，人的工作干勁來自激勵(lì)。所謂：矢不激不遠(yuǎn)，人不勵(lì)不奮。有無激勵(lì)大不一樣。同樣一個(gè)人在通過充分激勵(lì)后所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵(lì)前的3-4倍。由此他得出一個(gè)公式：“工作績(jī)效=能力×動(dòng)機(jī)激發(fā)”。這就是說，在個(gè)體能力不變的條件下，工作成績(jī)的大小取決于激勵(lì)程度的高低。激勵(lì)程度越高，工作績(jī)效越大；反之，激勵(lì)程度越低，工作績(jī)效就越小。
    本課程中既有激勵(lì)原理分析，支持課程體系，又有實(shí)用有效的激勵(lì)方法與運(yùn)用，學(xué)員學(xué)習(xí)后拿來就可以馬上用馬上見效。

課程收益：
學(xué)習(xí)科學(xué)的管理激勵(lì)理論，提升管理者素養(yǎng)與能力；
2、掌握實(shí)用的激勵(lì)員工方法，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與績(jī)效；
3、增強(qiáng)員工在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力與歸屬感；
4、激發(fā)員工激情、自信、責(zé)任心與持久行動(dòng)力，留住人才；
5、強(qiáng)化企業(yè)使命與目標(biāo)，努力實(shí)踐公司遠(yuǎn)景與夢(mèng)想；
6、學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，馬上能用。
 
課程大綱：

第一講：管理者必須了解激勵(lì)的基本知識(shí)
一、激勵(lì)的概念
1、何為激勵(lì)？激勵(lì)的實(shí)質(zhì)真相
2、激勵(lì)的真正目標(biāo)
二、激勵(lì)的原理
1．馬斯洛原理
2．雙因素理論
3．期望理論

第二講：管理者應(yīng)遵循的激勵(lì)原則
1、每個(gè)人都可以被激勵(lì)
2、激勵(lì)員工前先激勵(lì)自己
3、激勵(lì)方向與組織目標(biāo)一致
4、及時(shí)激勵(lì)，避免延誤
5、物質(zhì)和精神相結(jié)合
6、管理者背影就是最好激勵(lì)
7、打造團(tuán)隊(duì)激勵(lì)員工

第三講：非物質(zhì)員工激勵(lì)的“降龍十八式”
授權(quán)激勵(lì)
案例：宗慶后的疲憊帝國(guó)、劉邦與項(xiàng)羽  工具：80/20授權(quán)法則+授權(quán)三分法
情感激勵(lì)
案例：一個(gè)讓下屬“寒心”的電話   工具：催情六式
寬容激勵(lì)
案例：楚莊王夜宴群臣   工具：寬容“三要”
榮譽(yù)激勵(lì)
案例：海爾如何提升發(fā)明專利  工具：奧斯卡頒獎(jiǎng)法（三多法）
贊美激勵(lì)
案例：說服小天天   工具：禮花法則（公開、拔高、對(duì)比）
尊重激勵(lì)
案例：韋爾奇的序言   工具：表達(dá)尊重的九條妙計(jì)
負(fù)面激勵(lì)
案例：白總與楊總、黎叔很生氣  工具：熱爐效應(yīng)（預(yù)警、公平、及時(shí)、相關(guān)）
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
案例：保險(xiǎn)公司如何激勵(lì)員工   工具：排行榮譽(yù)墻
愿景激勵(lì)
案例：望梅止渴、馬云的夢(mèng)想  工具：愿景金字塔
榜樣激勵(lì)
案例：英雄連的故事   工具：流動(dòng)紅旗法則
傾聽激勵(lì)
案例：魯豫的傾聽  工具：有效傾聽的7種秘訣
參與激勵(lì)
案例：我有一個(gè)夢(mèng)想  工具：參與三項(xiàng)原則
目標(biāo)激勵(lì)
案例：哈佛大學(xué)試驗(yàn)、游泳健將查德威克  工具：SMART法則
考核激勵(lì)激勵(lì)   案例：有條件的信任   工具：MBO+KPI+BSC
輔導(dǎo)激勵(lì)
案例：如何輔導(dǎo)一個(gè)人  工具：GROW教練技術(shù)法
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
案例：南極大冒險(xiǎn)   工具：內(nèi)部客戶模型  
支持激勵(lì)
案例：觀世音如何安撫暴躁的孫悟空   工具：三項(xiàng)支持
差異激勵(lì)  案例：李鴻章的殺、赦、獎(jiǎng)、激   工具：管理四象限法則
第四講：?jiǎn)T工激勵(lì)方法的綜合研討
案例：李鴻章分別激勵(lì)四位下屬
研討一：案例中，上司針對(duì)每名下屬分別用了什么激勵(lì)方式？
研討二：本課后，你計(jì)劃將“員工激勵(lì)降龍十八式”應(yīng)用到你的管理工作中？
特別說明：上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程

主講老師：胡既白
案例+實(shí)戰(zhàn)+激情+品牌講師
 ◇ 管理技能實(shí)戰(zhàn)講師；職業(yè)素養(yǎng)提升講師
 ◇ 管理學(xué)碩士  華中地區(qū)十大杰出青年講師
 ◇ 交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師
 ◇ 四大銀行、三大電信運(yùn)營(yíng)商、電網(wǎng)、電力、高速、紡織、機(jī)械制造、汽車等眾多企業(yè)多次返聘講師
 ◇ 國(guó)資、民營(yíng)、日、韓、德、美多類企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷
 ◇ 有400場(chǎng)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)、激情、好評(píng)講師
 ◇ 曾任：國(guó)內(nèi)某大型制造企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、講師團(tuán)長(zhǎng)等職務(wù)。
 ◇ 曾任：國(guó)內(nèi)某頂級(jí)大型咨詢集團(tuán)公司高級(jí)創(chuàng)新顧問、高級(jí)咨詢顧問等職務(wù)。
基本介紹：
 ◇ 既白老師，中部10佳金牌實(shí)戰(zhàn)講師，臺(tái)下溫潤(rùn)君子，臺(tái)上激昂澎湃布道者。
 ◇ 既白老師，400場(chǎng)培訓(xùn)，幽默、大氣、激情、干貨，評(píng)分90上超好評(píng)老師。
 ◇ 即白老師，管過3-100人的團(tuán)隊(duì)，成員覆蓋60-90后，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來。
 ◇ 即白老師，70%是講師，30%企業(yè)高管，親身案例輸入課堂，課程迭代新穎。
 ◇ 即白老師，10年職場(chǎng)，曾5年連登3級(jí)，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，職場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)典范。
講師承諾：
 倒干貨，講案例：講自己團(tuán)隊(duì)管理中的親身案例，拒絕理論滿堂灌，基本上每堂課不少于20個(gè)大小案例、故事的植入，課堂生動(dòng)鮮活，讓學(xué)員身臨其境。
 有激情，多演繹：講師不做僵尸，還身體力行的演，讓課堂生龍活虎，不光要擅講，還要擅演，課堂聲情并茂，具有極強(qiáng)的吸引力和震撼力。
 頻互動(dòng)、翻轉(zhuǎn)課堂：參與是最好的學(xué)習(xí)，一灘死水的課堂縱然全是干貨，其吸收率也大打折扣，胡老師善于互動(dòng)、讓學(xué)員在研討中尋答案，享受互動(dòng)樂趣。
職場(chǎng)效能提升課程體系
一、中基層管理技能----中基層管理者
1、綜合：《MTP :中基層管理者技能提升訓(xùn)練》（2-6天）
2、綜合：《管理技能提升訓(xùn)練》（1-3天）
3、綜合：《班組長(zhǎng)管理技能提升》（1-2天）
4、執(zhí)行力：《執(zhí)行力：打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》（1-2天）
5、領(lǐng)導(dǎo)力：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）
6、溝通力：《高效職場(chǎng)溝通技巧》（1-2天）
7、溝通力：《跨部門溝通與協(xié)作：推倒部門墻》（1-2天）
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工憑啥跟你混》（1-2天）
9、員工激勵(lì)：《非物質(zhì)員工激勵(lì)》（1-2天）
10、目標(biāo)管理：《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》（1-2天）
11、角色認(rèn)知：《管理者角色認(rèn)知》（1天）
12、角色認(rèn)知：《職業(yè)經(jīng)理人六維修煉》（1天）
二、員工職業(yè)素養(yǎng)----基層員工
1、員工素養(yǎng)：《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)十項(xiàng)修煉》（1-2天）
2、員工心態(tài)：《員工職業(yè)心態(tài)與技能提升》（1-2天）
3、員工溝通：《職場(chǎng)高效溝通》（1-2天）
4、員工執(zhí)行：《全員執(zhí)行力：打造執(zhí)行鐵軍》（1天）
5、工匠精神：《工匠精神：職場(chǎng)精耕者修煉心法》（1天）

客戶評(píng)價(jià)
胡老師臺(tái)下萌萌噠，一上臺(tái)就霸氣外漏，氣場(chǎng)強(qiáng)大，真正實(shí)力派好老師！
--------中廣核翁經(jīng)理
絕對(duì)干貨老師，案例信手拈來，而且不光會(huì)講，還特別會(huì)演，感覺在講有些案例的時(shí)候，我全身汗毛都豎起來了，哈哈！
--------武漢建行某行長(zhǎng)
我們連續(xù)三年請(qǐng)胡老師來給我們的員工講課了，我比較認(rèn)同的一點(diǎn)是，他講心態(tài)不是光打雞血，而是有很深的情感，我的員工上過他的課之后，很有共鳴和啟發(fā)，我能夠明顯的感受到他們工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，并產(chǎn)生真實(shí)的績(jī)效，這是很難得的！
--------旭日投資何總
胡老師為我們做了4期的培訓(xùn)，我很少看到我們的學(xué)員如此投入的學(xué)習(xí)一門課程，確實(shí)干貨太多，歡笑太多，老師年紀(jì)不是特別長(zhǎng)，但是看得出來是有深刻研究和領(lǐng)悟能力的，深入淺出，細(xì)微處見真章，我非常認(rèn)可！
--------湖北聯(lián)通公司張總
確實(shí)有激情啊，一天下來，衣服全濕透了，還是聲音洪亮，激情滿懷，太牛啦！
--------蘇州藍(lán)天培訓(xùn)部江經(jīng)理
課程不光有厚度，而且很新，案例很多都是老師自己的，很多新鮮的時(shí)事，被他一演繹，感覺也特別有意思，很聰明、而且又很好學(xué)的老師！
--------鄂西高速公路王經(jīng)理
胡老師為我們交大總裁班講述《MTP：管理者技能提升》，有企業(yè)家在聽過1天之后，緊急召集手下4名核心骨干參加第2天的培訓(xùn)，可見其課程很受歡迎！
--------交大總裁班李老師
胡老師講課非常精彩，讓我們腦洞大開，現(xiàn)場(chǎng)掌聲如雷，所學(xué)能夠?qū)W以致用。
--------大連歐姆龍  薛班長(zhǎng)
我們連續(xù)四次請(qǐng)胡老師來給我們的中層干部授課，胡老師的課化繁為簡(jiǎn)、形式多樣、幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員喜歡，每次選他上課，我都百分之百放心。
--------蘇州盛虹集團(tuán)  武部長(zhǎng)
課程好玩有趣，又是滿滿干貨，很棒，老師職業(yè)素養(yǎng)很高，博學(xué)多才，還這么謙虛，非常棒，向胡老師學(xué)習(xí)致敬。
--------良品鋪?zhàn)?nbsp; 汪同學(xué) 
剛剛聽了胡老師兩天的課，他富有激情，讓人振奮!   
--------國(guó)家電網(wǎng)  魏同學(xué)
最喜歡胡老師用講故事的方式講管理，一個(gè)妙趣橫生的小故事引入，然后引入管理理論，聽得進(jìn)去、聽得樂意，聽得合情合理。
--------致遠(yuǎn)電子  江同學(xué)
胡老師來我們公司講過多次課了，基本上一年要講一兩次，最近講的《工匠精神》，這次課程，有視頻案例，有圖片案例，有國(guó)外經(jīng)驗(yàn)介紹，有國(guó)內(nèi)見聞分享，聽起來很過癮，長(zhǎng)見識(shí)，很有觸動(dòng)                                --------武漢船服公司  張老師
聽過不少的課，應(yīng)該說這次聽胡老師的《領(lǐng)導(dǎo)力》是我最認(rèn)真的一次。我當(dāng)年在學(xué)校，算是不安分分子，當(dāng)了十七年兵，算是兵油子吧。這次聽課，大概是有生以來最安分的一次學(xué)習(xí)吧，兩天全程參加、做筆記、搶答，我相信這是老師的魅力，也是課程的魅力！
--------中國(guó)煙草常州分公司  劉科長(zhǎng)
服務(wù)客戶：
東風(fēng)乘用車、華潤(rùn)雪花、中國(guó)煙草、烽火科技、三峽集團(tuán)、良品鋪?zhàn)?、招商局、?guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、中石化、中海油、中航油、交大總裁班、大連期交所、中航工業(yè)、中鐵集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、郵政儲(chǔ)蓄、建設(shè)銀行、工商銀行、招商銀行、交通銀行、合江農(nóng)商行、江西省農(nóng)行、廈門農(nóng)信社、中銀保險(xiǎn)、農(nóng)信保險(xiǎn)、葫蘆島郵儲(chǔ)、深圳銀雁、招商銀行、東亞銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、英大人壽、中國(guó)人保、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、東電公司、恒大地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、廣東核電集團(tuán)、四川港航集團(tuán)、京華電子、普蘭迪機(jī)電、動(dòng)力集團(tuán)、天森藥業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)、渝鄉(xiāng)辣婆婆餐飲、湖北建行、湖北銀行、賀祥機(jī)電股份、國(guó)大36524連鎖、環(huán)渤海灣集團(tuán)、恒日投資、民生銀行、天津保稅區(qū)管委會(huì)、盛虹集團(tuán)、蘇州中威、鄂西高速、興葆科技、山西晉潤(rùn)、武漢仟石財(cái)富、濱海高速、蘇州陸佰、武漢新新圖書、尊園地產(chǎn)、武漢烽火集團(tuán)、武漢博智瑞、中國(guó)能建、南寧綠城水務(wù)、南陽(yáng)淅減、YKK(日)、歐姆龍（日）、利優(yōu)比（日）、泰世通（日）、住友電子（日）、華天通訊（韓）、信泰電子（韓）、本特勒（德）、世家潔具、成飛公司、楚天高速、金藥堂、中國(guó)能建、天元集團(tuán)、亞洲水泥、武漢昭和汽車、伊敏煤電、東方威尼斯、南京港、鐵四院、中鐵大橋局、大倫紙業(yè)、武漢江盛碼頭、百望九賦、金馬能源、蘇酒集團(tuán)、大冶有色、致遠(yuǎn)電子、安徽華茂、中鐵十一局、武深高速、湖北中交、湖北聯(lián)合交投、羅姆電子、聯(lián)投地產(chǎn)、武漢船服公司、葛洲壩地產(chǎn)、振石集團(tuán)、江蘇金舜商貿(mào)、龍華機(jī)電、世華地產(chǎn)、百仕達(dá)集團(tuán)、佳兆業(yè)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等、綠景地產(chǎn)、新華保險(xiǎn)