摘要：項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。...
課程背景：
項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。
課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行全面徹底的理解。
課程收益：
◇ 通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：
◇ 組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用
◇ 通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用
◇ 科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用
◇ 一個(gè)項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程
◇ 通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)
◇ 通過對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
課程內(nèi)容：
第一章、追本溯源
1. 項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略
2. 重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的特性
3. 項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐
◇ 企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析
4. 項(xiàng)目管理的原則性問題
5. 創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版
◇ 從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐
◇ 行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分析
6. 項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)
第二章、項(xiàng)目的立與破
1. 項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐
2. 項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
4. 項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐
◇ 分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
第三章、項(xiàng)目管理三大法寶——計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃
1. 項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用
3. 項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
4. 制定范圍說明書
5. 編制工作分解結(jié)構(gòu)
◇ 分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
6. 活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
7. 活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算
8. 項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
10. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估
11. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
◇ 分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估
第四章、項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實(shí)踐
1. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
2. 項(xiàng)目整體變更控制流程
3. 進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段
5. 項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐
6. 項(xiàng)目溝通規(guī) 項(xiàng)目干系人管理
7. 溝通方式與溝通渠道
8. 項(xiàng)目采購(gòu)及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐
第五章、項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐
1. 項(xiàng)目收尾的流程
2. 合同收尾的工作內(nèi)容
3. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
4. 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效評(píng)估
◇ 分組討論：項(xiàng)目收尾的行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)
講師介紹
康路晨
◇ TTIE項(xiàng)目管理者能力提升模型創(chuàng)始人
◇ 北大博雅社交新零售課題中心副主任
◇ 項(xiàng)目管理類暢銷工具類書籍《項(xiàng)目管理工具箱》編著
◇ 2017年度搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師
◇ 清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班特聘講師
◇ 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷咨詢顧問
◇ 中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委
◇ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理師（PMP），美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師
◇ 美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
◇ 中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
工作經(jīng)歷：
◇ 曾任職于通用電氣集團(tuán)（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理
◇ 天一建工集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
◇ 法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理
近15年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過眾多大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，并多年從事項(xiàng)目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目項(xiàng)目化應(yīng)實(shí)踐的探索和實(shí)踐的推廣。康老師的課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、咨詢，具有明顯的提升，學(xué)員能即時(shí)將所學(xué)內(nèi)容落地實(shí)施。
專業(yè)研究方向：
為企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷項(xiàng)目管理咨詢等。
社會(huì)職務(wù)：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理研究院項(xiàng)目管理研究所主任，中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；北京貿(mào)易效率協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)建材營(yíng)銷研究院副院長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家；北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長(zhǎng)，“云營(yíng)銷”論壇發(fā)起人。
相關(guān)著作：
授課特色：
別讓培訓(xùn)變成陪訓(xùn)
沉穩(wěn)、幽默、專業(yè)風(fēng)范
康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題進(jìn)行分析。
康老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供、咨詢、培訓(xùn)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作提出自己的模式與實(shí)踐，為企業(yè)帶來實(shí)際利潤(rùn)。康老師課程所采用案例具有真實(shí)、貼切的特點(diǎn)，由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴
部分客戶名單：
建筑工程行業(yè)
北京國(guó)華時(shí)代房地產(chǎn)、北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項(xiàng)目管理有限公司、天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司、雨潤(rùn)控股集團(tuán)、寧夏電力建設(shè)有限公司
IT&通信行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司、神州數(shù)碼、中國(guó)電信江蘇常州分公司、中國(guó)聯(lián)通秦皇島分公司、中國(guó)聯(lián)通呼和浩特分公司、中國(guó)移動(dòng)石家莊公司、中國(guó)移動(dòng)郴州公司、中國(guó)移動(dòng)通信研究院、中國(guó)移動(dòng)福州、陜西、成都、德陽、分公司、大唐電信、中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部
其它企業(yè)
中國(guó)進(jìn)出口銀行、中航工業(yè)集團(tuán)、輝瑞制藥、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、威創(chuàng)視訊有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、山東、三一重工、中國(guó)電子科技集團(tuán)、大宇造船東軟集團(tuán)、北京世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司等
