摘要：21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。越來越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，我們通常了解研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程...
課程背景：
21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。越來越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，我們通常了解研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程……所有這些都是項(xiàng)目，因此精益改善項(xiàng)目也需要我們運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理的方法與工具進(jìn)行管理，企業(yè)往往遇到改善的瓶頸不是工具方法不了解，而是在改善項(xiàng)目推行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不清楚如何去推行。本課程將項(xiàng)目管理與工廠改善融合在一起，對(duì)工廠的改善項(xiàng)目進(jìn)行分類，學(xué)員能針對(duì)不同層級(jí)的項(xiàng)目用各自對(duì)應(yīng)的方法管理，使工廠改善項(xiàng)目效率倍增，課程同時(shí)還清晰指導(dǎo)學(xué)員工廠改善項(xiàng)目的五大來源，項(xiàng)目管道得以源頭保證，并順利推行。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 理解工廠項(xiàng)目改善的特點(diǎn)
2．有效的掌握工廠改善項(xiàng)目的管理
3. 提升管理層和一線改善人員的項(xiàng)目管理能力
4. 有效快速帶來績(jī)效的提升。
課程大綱：
01 項(xiàng)目管理的基本概念
◇ 項(xiàng)目的定義
◇ 項(xiàng)目5大特征特征
◇ 討論：項(xiàng)目案例
02 項(xiàng)目管理的制約因素
◇ 項(xiàng)目管理的三角形
◇ 工作范圍，成本，進(jìn)度計(jì)劃
◇ 項(xiàng)目管理的益處題
03 工廠改善項(xiàng)目
◇ 何為工廠改善項(xiàng)目
◇ 工廠改善項(xiàng)目的特點(diǎn)
◇ 工廠改善項(xiàng)目不同類型選擇維修方式的目的
四個(gè)層級(jí)的改善Level 1-4 弊
Level1-2：幾個(gè)小時(shí)到1天
Level 3：幾天到一周
Level 4：1-4個(gè)月
案例：不同level改善的舉例
案例：不同層級(jí)改善的關(guān)聯(lián)
◇ 工廠改善項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別
◇ 工廠改善項(xiàng)目的計(jì)劃不足和過度
案例：Micro & Ignoring
◇ 改善項(xiàng)目范圍陳述
案例：改善資源與項(xiàng)目范圍
◇ 改善問題陳述的格式
◇ 討論：如何正確和準(zhǔn)確的定義要改善的問題
◇ 改善項(xiàng)目小組的成立
案例：人數(shù)和技能的平衡
改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)-海上迷路
04 工廠改善項(xiàng)目的來源
◇ 公司的績(jī)效：現(xiàn)狀指標(biāo)與目標(biāo)的差異
案例討論：準(zhǔn)時(shí)交貨率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，COPQ，EHS度
◇ 公司的策略：短期和長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)策略
案例：供應(yīng)商優(yōu)選改善，質(zhì)量投訴率改善
◇ 從上至下領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)和方法
案例：培訓(xùn)流程效能改進(jìn)
◇ 從下至上的建議和要求
案例：Big Brother/Sister
◇ 公司最佳做法的執(zhí)行
案例：TPM復(fù)制項(xiàng)目
05. 不同層級(jí)改善項(xiàng)目的管理
◇ Level1和Level2的管理
Just Do It
自主管理的特點(diǎn)
定期評(píng)比和管理認(rèn)可
案例：?jiǎn)卧?S項(xiàng)目的啟示
案例：與QCC的結(jié)合
◇ Level3的改善周管理
改善周的計(jì)劃(PDCA循環(huán))
改善周的參與人員
改善周的領(lǐng)導(dǎo)和資源支持
案例：周一至周五的安排
現(xiàn)狀和改善成果確認(rèn)
案例：推移線的應(yīng)用
改善周小組表?yè)P(yáng)和激勵(lì)
改善周管理成果的10個(gè)Tips
案例：失敗教訓(xùn)
◇ Level4 改善的管理
第一階段的識(shí)別需求
項(xiàng)目的成本與收益分析
項(xiàng)目目標(biāo)(SMART)
項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃：WBS的分
※ ES，EF，LS，LF
※ 案例：利用項(xiàng)目管理的時(shí)間管理知識(shí)
※ 時(shí)間與成本的Trade Off
第二階段的提出解決方案
實(shí)施的成本
實(shí)施的時(shí)間周期
方案的有效性
潛在的副作用
第三階段的執(zhí)行解決方案
練習(xí)：巧克力豆判別
巧克力豆試驗(yàn)說明了什么？
方案的直接和間接指標(biāo)的確認(rèn)
案例
第四階段的驗(yàn)證和分享
驗(yàn)證成果的方法
“水龍頭開關(guān)”驗(yàn)證
如何從成果和失敗吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
水平分享和垂直分享
討論：如何保持項(xiàng)目成果
06. 不同層級(jí)改善項(xiàng)目的管理
◇ 尋找根本原因的因果矩陣和5Why
案例：組裝問題的改進(jìn)
◇ 改善效率的8大浪費(fèi)減少手段
討論：人機(jī)料法環(huán)與8大浪費(fèi)
◇ 降低費(fèi)用的質(zhì)量成本方法
案例：如何看到水面之下的冰山
◇ 精益改善和質(zhì)量改善的集合
討論：又快又好的改善
◇ 數(shù)據(jù)分析手段
※ 案例：涂層厚度改善項(xiàng)目
講師介紹：朱民老師
教育及資格認(rèn)證：
◇ 精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師，
◇ 全國(guó)六西格瑪管理委員會(huì)專家委員
◇ 曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
◇ 朱老師曾任普萊克斯（中國(guó)）質(zhì)量安全總監(jiān)、國(guó)際聯(lián)合碳化物（中國(guó)）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)，曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，
◇ 朱老師擅長(zhǎng)的課程有：精益生產(chǎn)系列課程（包括價(jià)值流分析、看板拉動(dòng)、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理……）、六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
◇ 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
◇ 朱曾培訓(xùn)過北京京磁強(qiáng)磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長(zhǎng)安集團(tuán)、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、溢達(dá)紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強(qiáng)磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)。
