采購風險管理—風險識別、規(guī)避與控制

課程背景：
    風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到物資采購預期目標的實現(xiàn)，這就使物資采購活動面臨著風險。
    而《采購風險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性的工具和及各類案例，以進一步理解采購風險的實戰(zhàn)管理技巧。

課程大綱：
 
一、采購風險的識別技術(shù)
1、采購風險的源頭—供應(yīng)商選擇
  1.1 供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風險
 ◇ 質(zhì)量風險
 ◇ 財務(wù)風險
 ◇ 交期風險
 ◇ 產(chǎn)能風險
 ◇ 信息風險
   1.2 供應(yīng)商選擇中的控制點
 ◇ 標準
 ◇ 流程
 ◇ 團隊
2、采購風險的關(guān)鍵點—合同
 ■ 《合同法》的基本原則
 ■ 簽訂合同的存在的問題
 ■ 執(zhí)行采購合同中存在的問題
 ■ 更改、違約、擔保等風險
 ■ 采購方自身的違約
 ■ 項目、工程合同及外包合同風險規(guī)避
 ■ 合同欺詐手段
 ■ 合同欺詐的刑事責任的主要內(nèi)容
 ■ 識破合同陷阱的幾種招式
 ■ 合同欺詐預防措施
 ■ 供應(yīng)商不誠實甚至違法行為
 ■ 采購合同的法律實踐
3、來料質(zhì)量風險
 ■ 來料質(zhì)量問題的處理方式
 ■ 利用檢驗的防范風險
 ■ 避免質(zhì)量風險的進一步措施
 ■ 供應(yīng)商現(xiàn)場管理以降低來料風險
4、價格風險剖析
 ■ 價格風險的根源
 ■ 市場分析對應(yīng)價格風險的方法
 ■ 合同價格鎖定的利弊分析
 ■ 套期保值和投機操作
 ■ 對應(yīng)價格上漲的具體手段討論
5、供應(yīng)商財務(wù)風險
 ■ 供應(yīng)鏈資金鏈分析
 ■ 供應(yīng)商財務(wù)狀況調(diào)查
 ■ 供應(yīng)商4大財務(wù)指標的控制
 ■ 財務(wù)警戒線
 ■ 匯率風險及匯率的操作
6、招標風險
 ■ 招標風險的種類
 ■ 采購在招標中的角色定位
 ■ 供應(yīng)商圍標的識別
 ■ 流程控制以防范風險
7、內(nèi)部控制風險
 ■ 采購職業(yè)行為風險防范的總體原則
 ■ 采購道德3戒律
 ■ 職業(yè)行為實際操作
 ■ 采購員的責任
8、交期風險
 ■ 交期不穩(wěn)的5大根源
 ■ 交期的預測
 ■ 計劃變化的交流以降低風險
 ■ 交給供應(yīng)商預測報告的變化風險防范
 ■ 交期應(yīng)對的7個手段
 ■ 現(xiàn)場跟催實踐
 ■ 交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
 ■ 供應(yīng)商交期的實時考核方法
 ■ 政治，經(jīng)濟，社會，輿論及自然力量
9、庫存風險
 ■ 庫存的利弊分析及量化指標
 ■ 庫存7大成本
 ■ 呆死料風險
 ■ 庫存降低的手段及風險分析
 ■ 安全庫存
10、供應(yīng)鏈風險
 ■ 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯誤
 ■ 供應(yīng)鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
 ■ 信息的不對稱性
 ■ 牛鞭放大效應(yīng)
 ■ 柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
11、壟斷和技術(shù)風險
 ■ 壟斷的市場成因
 ■ 采購對壟斷的態(tài)度
 ■ 卡特爾的識別和處理
 ■ 技術(shù)過時的風險
 ■ 技術(shù)超前的風險
 ■ 供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
 
二、采購風險的控制技術(shù)
1、風險管理
 ■ 風險的要素
 ■ 風險評估的過程
 ■ 風險評估地常用辦法
 ■ 定量分析過程
 ■ 計劃和準備
 ■ 風險分級的模式
 ■ 風險管理的策略
 ◇ 減輕風險
 ◇ 預防風險
 ◇ 轉(zhuǎn)移風險
 ◇ 回避
 ◇ 自留
 ◇ 后備措施
2、采購的內(nèi)部管理---控制和審計
 ■ 采購審計的目的
 ■ 采購審計流程
 ■ 采購審計的重點
 ■ 采購部門的責任
 ■ 采購經(jīng)理（主管）的個人責任
3、采購風險應(yīng)急預案
 ■ 應(yīng)急預案的流程
 ■ 應(yīng)急預案管理
 ■ 應(yīng)急預案的運行
 ■ 各大應(yīng)急措施的實踐
4、采購風險的例外管理
 ■ 例外管理的實例
 ■ 例外管理在采購活動中的應(yīng)用
 ■ 偏離計劃和預期效果的風險
 ■ 例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?

講師介紹：
王為人老師：
工作經(jīng)歷及專長：
 ■ 曾任：某助聽器公司  國際采購部亞洲經(jīng)理.
 ■ 某加濕器公司     副總經(jīng)理
 ■ 惠普／安捷倫公司  采購和材料經(jīng)理
 ■ 控制工程與控制理論博士，工商管理碩士 北京科技大學
 ■ 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎，參加國家標準《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價準則》（GB/T33456）編寫，參加供應(yīng)商示范企業(yè)評審和輔導。
部分服務(wù)過的客戶：
 ■ 惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,沃爾瑪，家樂福，物美，羅萊家紡，中冶集團，神華集團，中電集團，保利集團，徐工、柳工、臨工、三一、大連發(fā)動機、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。