摘要：很多企業(yè)家朋友都不同程度的學(xué)習(xí)了華為現(xiàn)在的戰(zhàn)略管理流程，結(jié)果怎樣…… 為什么仍然是無法有效落地？又是什么阻礙了大部分的公司，讓戰(zhàn)略規(guī)劃束之高閣成為一紙空文？為什么華為行，而我們不行……...
授課課題：
A. 【為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)】支持業(yè)績(jī)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)管理
B. 【為組織增效】科學(xué)分錢 — — 讓組織始終充滿活力
C. 【為成功增速】聚焦以商業(yè)成功為目的的干部隊(duì)伍管理
授課專家：
張老師 華為公司 原 移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)）
卞老師 華為公司 原 財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / 財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建人
蕭老師 華為公司 原 南太平洋地區(qū)CFO / 原特大變革項(xiàng)目總監(jiān)
課程背景：
很多企業(yè)家朋友都不同程度的學(xué)習(xí)了華為現(xiàn)在的戰(zhàn)略管理流程，結(jié)果怎樣…… 為什么仍然是無法有效落地？又是什么阻礙了大部分的公司，讓戰(zhàn)略規(guī)劃束之高閣成為一紙空文？為什么華為行，而我們不行……
我們和大部分企業(yè)家以及企業(yè)高管們交流后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在“戰(zhàn)略、激勵(lì)、干部、績(jī)效、組織、流程“等方面仍然存在很多問題，說白了就是缺少對(duì)“企業(yè)有效增長(zhǎng)的共識(shí)和行動(dòng)”，比如：
◇ 方向：看不準(zhǔn)、看不清、看不到未來的方向，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶牽著鼻子走，每走一步都如履薄冰；
◇ 目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)難以上下對(duì)齊、左右拉通，高管團(tuán)隊(duì)缺少有效共識(shí)，角色、立場(chǎng)、定位不清晰；
◇ 規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃主要依據(jù)過去實(shí)際和現(xiàn)有能力畫延長(zhǎng)線，而未將戰(zhàn)略機(jī)會(huì)量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)；
◇ 解碼：只有戰(zhàn)略意圖，而未將戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)解碼成對(duì)流程IT、組織架構(gòu)、組織能力的要求，也未解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
◇ 激勵(lì)：只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，未設(shè)計(jì)導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)施的組織績(jī)效及獎(jiǎng)金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效激勵(lì)脫節(jié)。
關(guān)于戰(zhàn)略
我們要站在后天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術(shù)曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當(dāng)然，這個(gè)“城墻口”也隨時(shí)間與需求的變化而變化的；“炮火”的校正就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任。
關(guān)于激勵(lì)
“獲取分享制”應(yīng)成為公司價(jià)值分配的基本理念，敢于開展非物質(zhì)表彰，導(dǎo)向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會(huì)持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于組織
在主航道組織中實(shí)現(xiàn)一線呼喚炮火，機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡(jiǎn)化組織管理。
關(guān)于干部
華為貫徹選拔制，不是培養(yǎng)制，不要過分強(qiáng)調(diào)公平；如果過分強(qiáng)調(diào)“不輸在起跑線上”，就會(huì)泯滅了創(chuàng)造性。
課程亮點(diǎn)：
01
真正有效打通“從想法到干法、從活力到能力”的壁壘：
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃/解碼、組織激勵(lì)方案、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)、干部管理等
02
三位實(shí)戰(zhàn)派專家夯實(shí)“企業(yè)增長(zhǎng)”的關(guān)鍵路徑：
華為公司 原 移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)） — —【為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)】
華為公司 原 財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / 財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建人 — —【為客戶增值】
華為公司 原 南太平洋地區(qū)CFO / 原特大變革項(xiàng)目總監(jiān) — —【為組織增效】
03
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配5:5），現(xiàn)場(chǎng)8～10個(gè)研討成果輸出
課程安排：
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時(shí)間
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內(nèi)容
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專家
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第一模塊：《支持業(yè)績(jī)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)管理》
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12月23號(hào)
第一天
09:00-20:30
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第一部分：戰(zhàn)略管理體系導(dǎo)入（思維共識(shí)）
1. 戰(zhàn)略管理概念及誤區(qū) 2. DSTE戰(zhàn)略管理 3. 框架戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)
第二部分：共識(shí) — 解決“愿不愿意干”的問題
1. 差距共識(shí)（驅(qū)動(dòng)力） >戰(zhàn)略三只眼分析
2. 戰(zhàn)略意圖共識(shí) >戰(zhàn)略范圍和指引
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí) >戰(zhàn)略目標(biāo)及構(gòu)成共識(shí)
4. 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識(shí) >市場(chǎng)洞察分析 >戰(zhàn)術(shù)策略共識(shí)
第三部分：掌握業(yè)務(wù)突破的方法 — 解決“能不能干”的問題
1. 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵方法 2. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)提取
3. 關(guān)鍵任務(wù)測(cè)算和預(yù)算落實(shí) 4. 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
第四部分：經(jīng)營(yíng)（執(zhí)行和監(jiān)控管理）— 解決“干得順不順”的問題
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行 >有序的組織能力 >突破組織間不順暢瓶頸
2. 戰(zhàn)略監(jiān)控管理 >績(jī)效管理與戰(zhàn)略協(xié)同 >戰(zhàn)略過程監(jiān)控管理
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張老師
華為公司原
移動(dòng)解決方案總裁
（直接向董事會(huì)匯報(bào)）
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團(tuán)隊(duì)研討一：通過對(duì)市場(chǎng)的全局洞察，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，評(píng)估自身所處的階段和定位，然后利用價(jià)值刻度圖分析，輸出我們的業(yè)務(wù)策略和價(jià)值主張。
團(tuán)隊(duì)研討二：通過瓶頸突破六步法，發(fā)現(xiàn)影響戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略達(dá)成的關(guān)鍵瓶頸障礙，并輸出突破瓶頸的關(guān)鍵任務(wù)。
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第二模塊：《科學(xué)分錢 — — 讓組織始終充滿活力》
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12月24號(hào)
第二天
09:00-20:30
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第一部分：分錢是什么（原點(diǎn)）
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（業(yè)務(wù)*組織*資源）；
2. 如何讓組織有戰(zhàn)斗力（組織活力、組織效率、組織能力）；
3. 讓組織充滿活力（從名、權(quán)、利的分配上進(jìn)行全面、有效、精準(zhǔn)激勵(lì)）；
第二部分：為什么要分錢（原理）
1. 企業(yè)生命周期假設(shè)(熵定律)； 2. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是利益分配問題；
3. 構(gòu)筑內(nèi)外部利益差的價(jià)值； 4. 分錢的十大難點(diǎn)；
5. 落后分錢的十種方法； 6. 華為分錢的六種做法；
第三部分：分錢的四項(xiàng)基本原則（原則）
1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長(zhǎng)/成長(zhǎng)； 2. 讓組織有活力、個(gè)人有動(dòng)力；
3. 多維度拓展資源； 4. 導(dǎo)向持續(xù)奮斗
第四部分：分錢的方法和算法
1. 方法：價(jià)值創(chuàng)造 >價(jià)值評(píng)價(jià) >價(jià)值分配
2. 算法：分錢要解決的具體問題 >分錢的具體方法 >短期激勵(lì)
第五部分：科學(xué)分錢總結(jié)（心法）
1. 分錢的方法與企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段匹配；
2. 學(xué)習(xí)方法； 3. 原點(diǎn)、原理、原則、方法、算法； 4. 心法要訣；
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卞老師
華為公司原
財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建人
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團(tuán)隊(duì)研討三：結(jié)合所學(xué)，梳理企業(yè)在激勵(lì)方面遇到哪些坑？ 團(tuán)隊(duì)研討四：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力點(diǎn)、激勵(lì)點(diǎn)有哪些？ 團(tuán)隊(duì)研討五：借鑒華為工資管理機(jī)制，梳理出企業(yè)工資管理的優(yōu)化思路 團(tuán)隊(duì)研討六：借鑒華為增量激勵(lì)的方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)作戰(zhàn)部門的激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)研討七：研討輸出企業(yè)的專項(xiàng)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)研討八：借鑒華為長(zhǎng)期激勵(lì)方法，研討企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)的框架
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第三模塊：《聚焦以商業(yè)成功為目的的干部隊(duì)伍管理》
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12月25號(hào)
第三天
09:00-17:00
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第一部分：干部管理的成功之道
1. 華為變革的脈絡(luò)； 2. 獎(jiǎng)金是打出來的，堅(jiān)持干部賽馬
3. 基于崗位選干部，堅(jiān)持人崗匹配； 4. 人才輩出，堅(jiān)持多梯隊(duì)、多層次儲(chǔ)備； 5. 績(jī)效是干出來的，堅(jiān)持不合格干部的清理； 6. 能力是練出來的，堅(jiān)持干部輪崗
第二部分：干部的體系化管理
1.干部管理整體業(yè)務(wù)架構(gòu)； 2. 干部標(biāo)準(zhǔn)、選拔、使用和發(fā)展
第三部分：干部的責(zé)任和使命
1.抓文化傳承、抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)； 2. 抓效率提升、抓組織建設(shè)
第四部分：后備干部的人才輩出
1.后備梯隊(duì)建設(shè)的核心挑戰(zhàn)分析； 2. 繼任管理的四大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)的四大關(guān)鍵任務(wù)； 3. 繼任計(jì)劃的呈現(xiàn)：繼任梯隊(duì)
第五部分：火車頭的活力激發(fā)
1. 華為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心邏輯； 2. 價(jià)值分配的對(duì)象與形式； 3.建立激勵(lì)組合拳
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蕭老師
華為公司原
南太平洋地區(qū)CFO
特大變革項(xiàng)目總監(jiān)
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團(tuán)隊(duì)研討九：關(guān)鍵崗位（如銷售總監(jiān)）的職責(zé)和崗位要求研討。
團(tuán)隊(duì)研討十：后備干部梯隊(duì)發(fā)展培養(yǎng)措施研討，重點(diǎn)在輪崗流動(dòng)。
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授課專家：
