摘要：在數(shù)字化時代，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從增長模式轉(zhuǎn)化成生長模式。不再僅僅考慮自身的優(yōu)勢，更多的是關(guān)注客戶和市場，以及社會資源的整合。通過數(shù)字資產(chǎn)的經(jīng)營，找到更多的生長空間。...
案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；
以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期；
聽課須知
1、自備電腦，安裝好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M時間）。
課程背景
在數(shù)字化時代，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從增長模式轉(zhuǎn)化成生長模式。不再僅僅考慮自身的優(yōu)勢，更多的是關(guān)注客戶和市場，以及社會資源的整合。通過數(shù)字資產(chǎn)的經(jīng)營，找到更多的生長空間。
課程亮點
1、用數(shù)據(jù)挖掘替代經(jīng)驗主義的路徑和方法
2、大量講師親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例剖析
3、現(xiàn)場解惑學(xué)員提出的實際問題
課程收益
1.針對公司在經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。
課程大綱
第一章 運營模式轉(zhuǎn)型的必要性
1、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
1.1客戶需求引起消費升級
◇ 關(guān)注力的喪失——小確幸
◇ 透明度的增加——高品質(zhì)、低價格
◇ 掌控力減弱——用戶為王
1.2新技術(shù)驅(qū)動
◇ 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
◇ 數(shù)據(jù)智能
2、我眼里的市場現(xiàn)狀
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特征與客戶體驗
3.1競爭時代的產(chǎn)品特征：個性化、低成本、高品質(zhì)、高效率
◇ 設(shè)計端開放
◇ 產(chǎn)品精細化
◇ 管理精細化
◇ 大數(shù)據(jù)思維
3.2客戶需求的三個層次：一般價值、完美價值、期望價值
3.3大數(shù)據(jù)時代品牌塑造途徑發(fā)生了變化：客戶-用戶
◇ 二度空間產(chǎn)生影響
◇ 一度空間產(chǎn)生行動
案例討論：如何讓產(chǎn)品一夜風(fēng)靡市場
◇ 理由
◇ 方法
◇ 工具
◇ 渠道
第二章 生長模式創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的4個方向：明文規(guī)則、技術(shù)規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、認知規(guī)則
1.1創(chuàng)意：想到
1.2創(chuàng)新：做到
1.3創(chuàng)業(yè)：做好
2、生長模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的4個基本途徑
3、企業(yè)核心競爭力
4、全方位產(chǎn)品競爭策略打敗競爭對手
5、大數(shù)據(jù)讓營銷創(chuàng)新如虎添翼
6、用戶特性標(biāo)簽的建立
7、客戶行為標(biāo)簽的建立
8、改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源：沒有數(shù)據(jù)就沒有評判
9、標(biāo)準化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)
10、用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)
11、生長戰(zhàn)略的商業(yè)時代：客戶為中心、智能運營、商業(yè)升維….
12、新零售業(yè)四個變化：人、貨、場、價值
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代線下門店品牌打造途徑總結(jié)及分享
1、 生長經(jīng)營的8個創(chuàng)新手段
2、 營銷模式創(chuàng)新程度分類
3、 營銷模式創(chuàng)新的類型
4、 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
討論：我們的創(chuàng)新是什么？
【講師介紹】
楊云老師
◇ 上海交通大學(xué)特聘教授
◇ 吉林大學(xué)兼職教授
◇ 中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
◇ 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
◇ 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
◇ 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
◇ 現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練
背景介紹：
1. 職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2. 學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
