摘要：“2012年我們的倉(cāng)庫(kù)超過(guò)120萬(wàn)平方米，現(xiàn)在只有10萬(wàn)平方米，我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期，所以基本上我是無(wú)庫(kù)存的?！?
與其預(yù)測(cè)未來(lái)，不如創(chuàng)造未來(lái)。從宣布轉(zhuǎn)型時(shí)受到諸多猜測(cè)，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)凈利過(guò)百億，自有資金超過(guò)600億，通過(guò)去庫(kù)存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……...
“2012年我們的倉(cāng)庫(kù)超過(guò)120萬(wàn)平方米，現(xiàn)在只有10萬(wàn)平方米，我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期，所以基本上我是無(wú)庫(kù)存的?！?br />
與其預(yù)測(cè)未來(lái)，不如創(chuàng)造未來(lái)。從宣布轉(zhuǎn)型時(shí)受到諸多猜測(cè)，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)凈利過(guò)百億，自有資金超過(guò)600億，通過(guò)去庫(kù)存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……
五年來(lái)兩次革自己命的美的，無(wú)疑給國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉(zhuǎn)型大課
美的“T+3”項(xiàng)目，則是將接收用戶(hù)訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷(xiāo)售四個(gè)周期(T)，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)優(yōu)化制造流程，升級(jí)制造設(shè)備和工藝，產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步壓縮供貨周期，將每個(gè)周期壓縮至3天甚至更短。
《美的MBS精益運(yùn)營(yíng)管理之T+3計(jì)劃管理優(yōu)化》
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時(shí) 間
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內(nèi) 容
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備 注
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「美的」內(nèi)部專(zhuān)家分享
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鄧?yán)蠋煟?
美的計(jì)劃物控負(fù)責(zé)人
10+以上工作經(jīng)驗(yàn)
多次奪得集團(tuán)計(jì)劃物控類(lèi)一等獎(jiǎng)
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以?xún)?nèi)
對(duì)計(jì)劃物控有獨(dú)到的見(jiàn)解和解決方法，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
分享美的T+3:客戶(hù)下訂單的當(dāng)天是T,3天備料，3天生產(chǎn)，3天出貨
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時(shí)間
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內(nèi)容
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教學(xué)目的
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09:00-09:30
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1. 美的計(jì)劃管理模式的介紹
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1、了解美的生產(chǎn)模式與計(jì)劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷(xiāo)訂單的特點(diǎn)
3、外銷(xiāo)訂單的產(chǎn)銷(xiāo)銜接方式，排產(chǎn)規(guī)則與評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、美的計(jì)劃管理模式變革之路簡(jiǎn)介
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2. T+3的介紹
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美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹
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09:30-011:30
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3. 訂單周期優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
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3.1 項(xiàng)目概況闡述
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1、美的訂單狀況，當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問(wèn)題
2、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目整體實(shí)施策略
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3.2 產(chǎn)銷(xiāo)一體化
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展開(kāi)講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷(xiāo)一體化
（1）美的是如何通過(guò)客戶(hù)導(dǎo)向，均衡產(chǎn)銷(xiāo)，協(xié)同機(jī)制，組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷(xiāo)一體化運(yùn)作體系”模型
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12:00-13:20
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午餐及休息
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14:00-15：00
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3.3訂單周期優(yōu)化
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展開(kāi)講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略
（1）普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過(guò)對(duì)評(píng)審周期，Bom制作周期，采購(gòu)周期，生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機(jī)制，實(shí)施ECRS。
（2）KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過(guò)KA訂單運(yùn)作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。
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3.4項(xiàng)目總結(jié)及后期規(guī)劃
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重點(diǎn)舉措回顧，再次回顧美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新方式方法
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成本收益：庫(kù)存降低38%，倉(cāng)庫(kù)面積減少22%，人員減少27%，合計(jì)顯性收益1358萬(wàn)。
銷(xiāo)售收益：OEM客戶(hù)訂單轉(zhuǎn)移，KA客戶(hù)訂單增長(zhǎng)57%
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15:15-16:00
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4. 項(xiàng)目中工具，表格，系統(tǒng)展示
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案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見(jiàn)習(xí)美的方法
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16:00-16:30
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5. 答疑解惑
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課程內(nèi)容展示：注：本分享內(nèi)容不提供電子教材
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