摘要：30年來(lái)，華為持續(xù)地高質(zhì)量增長(zhǎng)。
而近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)華為增長(zhǎng)的秘訣，并將底層的邏輯方法引入到自身企業(yè)中也取得了高增長(zhǎng)的回報(bào)?
華為是如何不斷地實(shí)現(xiàn)從十億到百億千億的跨越的？
你的企業(yè)如何從華為的歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，而開(kāi)啟高質(zhì)量增長(zhǎng)？...
學(xué)習(xí)方式：團(tuán)隊(duì)研討共創(chuàng)，專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)輸出
課程背景：
30年來(lái)，華為持續(xù)地高質(zhì)量增長(zhǎng)。
而近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)華為增長(zhǎng)的秘訣，并將底層的邏輯方法引入到自身企業(yè)中也取得了高增長(zhǎng)的回報(bào)?
華為是如何不斷地實(shí)現(xiàn)從十億到百億千億的跨越的？
你的企業(yè)如何從華為的歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，而開(kāi)啟高質(zhì)量增長(zhǎng)？
模型方法論
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：從機(jī)會(huì)到結(jié)果，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
——只有經(jīng)營(yíng)才產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有戰(zhàn)略
第一部分：只有年度經(jīng)營(yíng)才產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有戰(zhàn)略
1. 沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有戰(zhàn)略，活下去活得好才能保障走得遠(yuǎn)
2. 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的核心內(nèi)涵
3. 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃關(guān)鍵詞和思維模式
4. 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃存在的典型現(xiàn)象
第二部分：看清機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)在哪里？增長(zhǎng)從哪里來(lái)？
1. 機(jī)會(huì)定義了市場(chǎng)，機(jī)會(huì)的重要特征和核心屬性
2. 看清機(jī)會(huì)，敢于挑戰(zhàn)，渴望勝利是干部領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)
3. 理解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
4. 機(jī)會(huì)選擇和增長(zhǎng)路徑，增長(zhǎng)從哪里來(lái)？主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？
研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，輸出目標(biāo)市場(chǎng)分類(lèi)和機(jī)會(huì)點(diǎn)清單，牽引目標(biāo)設(shè)定
第三部分：抓住機(jī)會(huì)打勝仗，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)年度作戰(zhàn)計(jì)劃預(yù)算制定
1. 目標(biāo)設(shè)定的藝術(shù)性和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)合理性
2. 干部的責(zé)任是勝利，不是簡(jiǎn)單的服從
3. 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定關(guān)鍵路徑
4. 高質(zhì)量的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（BP）報(bào)告該如何思考如何寫(xiě)？
研討：① 結(jié)合企業(yè)或部門(mén)業(yè)務(wù)情況，輸出年度經(jīng)營(yíng)策略指引和要求
②選取參培企業(yè)典型部門(mén)的“已有”的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告（或述職報(bào)告）現(xiàn)場(chǎng)分享，PK和點(diǎn)評(píng)
第四部分：堅(jiān)持以結(jié)果和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，提升和驗(yàn)證執(zhí)行力和協(xié)同力
1. 以“三管”為抓手，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)為工具，有效控制和促進(jìn)高效決策
2. 堅(jiān)持四個(gè)導(dǎo)向，開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
3. 高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)需要高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
研討：選取參培企業(yè)“已有”的月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)分享，PK和點(diǎn)評(píng)
《激活組織和個(gè)體》—華為管理實(shí)踐
第一部分：華為管理的底層邏輯
1. 華為基本假設(shè)（底層邏輯）：商道，天道，人道
2. 錯(cuò)誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果
3. 華為活力引擎模型：以熵減對(duì)抗惰?。挥煤纳@取新生！
4. 方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力
第二部分：生生不息的文化，打造思想的活力
1. 華為總是能統(tǒng)一員工思想，力出一孔
2. 2. 變革最難的是提升認(rèn)知、思想統(tǒng)一
3. 宣傳思想陣地，正確的思想不去占領(lǐng)，錯(cuò)誤的思想就會(huì)去占領(lǐng)
4. 企業(yè)文化的本質(zhì)
5. 文化的洋蔥模型
6. 愿景：你想成為什么，所以你能成為什么
7. 華為核心價(jià)值觀
8. 華為的勝利文化
9.華為的傻文化
10. 華為的灰度文化
11. 華為廣為人知的文化符號(hào)
12. 沒(méi)有塑造就沒(méi)有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的
13.華為公司干部工作作風(fēng)宣誓大會(huì)2017版
14.華為的21條民間軍規(guī)
15. 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息
第三部分：切良將如云的干部和人才，打造隊(duì)伍的活力
1.鍛造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力
2.選好發(fā)動(dòng)機(jī)，不是秘密的秘密
3.華為干部管理的成功之道一：將軍是打出來(lái)的，堅(jiān)持干部賽馬
4.華為干部管理的成功之道二：基于崗位選干部，堅(jiān)持人崗匹配
5.華為干部管理的成功之道三：后備干部人才倍出，堅(jiān)持多梯隊(duì)、多層次儲(chǔ)備
6.華為干部管理的成功之道四：業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，堅(jiān)持不合格干部清理
7.華為干部管理的成功之道五：能力是練出來(lái)的，堅(jiān)持干部輪崗循環(huán)
8.選撥干部的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐和貢獻(xiàn)
干部標(biāo)準(zhǔn)：品德與作風(fēng)是干部的資格底線
干部標(biāo)準(zhǔn)：踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
干部標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效是必要條件和分水嶺
在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和能力
華為三砍
干部選拔的“三優(yōu)先”原則
9.華為干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲
10.人才選拔
11.人才任用
12.人才發(fā)展：自我發(fā)展是根本
13.人才供應(yīng)業(yè)務(wù)
14.人才激勵(lì)：價(jià)值分配向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，不能導(dǎo)向福利制度
15.人才監(jiān)管：反復(fù)抓，抓反復(fù)
16.激勵(lì)因素差異化拷問(wèn)
17.華為不同群體的需求不同
18.滿(mǎn)足基層的饑餓感、保持中層的危機(jī)感、激發(fā)高層的使命感
19.物質(zhì)激勵(lì)必須和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
20.建立激勵(lì) “組合拳”
21.物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力，有效期一般只有3個(gè)月
22.非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，用“❤”激勵(lì)
第四部分：組織再造，流程再造，打造管理的活力
1.華為建立了讓聽(tīng)得到炮聲的一線呼喚炮火的組織
2.隨需而變的組織設(shè)計(jì)原則
戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織
通過(guò)組織定位、獨(dú)特價(jià)值來(lái)思考價(jià)值創(chuàng)造
客戶(hù)需求的變化導(dǎo)致流程和組織的改變
流程調(diào)用組織，組織匹配流程
柔性體現(xiàn)在組織的領(lǐng)導(dǎo)是可以變換的
3.華為的組織設(shè)計(jì)是瞄準(zhǔn)客戶(hù)的箭頭型進(jìn)攻性組織，大平臺(tái)+小前端
4.鐵三角組織
5.流程型組織 VS 職能型組織
授課專(zhuān)家
李 昊
★咨詢(xún)戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理首席專(zhuān)家
★華為公司前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁、
海外地區(qū)部副總裁
★23年華為工作經(jīng)驗(yàn)/七級(jí)變革項(xiàng)目
管理專(zhuān)家（最高級(jí)）
管理經(jīng)歷
★23年華為工作經(jīng)驗(yàn)，21年管理經(jīng)驗(yàn)。
★在業(yè)務(wù)體系，財(cái)經(jīng)體系、變革體系等有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁、IFS（業(yè)財(cái)融合集成）公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務(wù)總裁、產(chǎn)品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級(jí)變革管理專(zhuān)家、公司管理體系建設(shè)“諾貝爾獎(jiǎng)”獲得者。直接向公司常務(wù)董事匯報(bào)工作。
★現(xiàn)為華為大學(xué)特聘教授，高級(jí)管理顧問(wèn)，長(zhǎng)期面向客戶(hù)高層開(kāi)展管理培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)共創(chuàng)、定制培訓(xùn)和咨詢(xún)輔導(dǎo)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
★華為經(jīng)營(yíng)從哲學(xué)到實(shí)踐、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、考核激勵(lì)；業(yè)務(wù)變革、流程重整、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型；文化價(jià)值觀和干部管理等。
李俊才
專(zhuān)家簡(jiǎn)介：
★1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級(jí)顧問(wèn)，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專(zhuān)業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
★對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿(mǎn)完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程與組織、變革管理等。
服務(wù)的客戶(hù)有吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無(wú)人機(jī)等主流企業(yè)。
