摘要：進(jìn)行車間管理主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮，依據(jù)產(chǎn)品的工藝過(guò)程進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)等待的情況；應(yīng)用并行工程、產(chǎn)前會(huì)議等方法，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和具體完成時(shí)間；對(duì)工序瓶頸、歷次生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以確保隨后的正式生產(chǎn)的順利進(jìn)行；...
主講老師：柳老師
◇ 美國(guó)博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
◇ 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師
◇ 福建省企培師協(xié)會(huì)常務(wù)理事
◇ 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)
◇ 中國(guó)創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能首席專家
◇ 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師、清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師
◇ 曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）、光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）、世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）、醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療、覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技、傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠等企業(yè)
課程背景
進(jìn)行車間管理主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮，依據(jù)產(chǎn)品的工藝過(guò)程進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)等待的情況；應(yīng)用并行工程、產(chǎn)前會(huì)議等方法，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和具體完成時(shí)間；對(duì)工序瓶頸、歷次生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以確保隨后的正式生產(chǎn)的順利進(jìn)行；同時(shí)，還要做好異常狀況出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，以縮短狀況出現(xiàn)時(shí)的處理時(shí)間。但是，很多企業(yè)的夢(mèng)想是那么的不堪一擊：溝通不暢、員工流失，責(zé)任不擔(dān)、員工抱怨，基礎(chǔ)不牢、根基不穩(wěn)。具體而言高效的生產(chǎn)運(yùn)作應(yīng)該從一日生產(chǎn)管理展開(kāi)，但是四個(gè)維度看管理：早會(huì)無(wú)策劃，班長(zhǎng)講胡話；班前無(wú)準(zhǔn)備，一切都白費(fèi)；過(guò)程不追蹤，結(jié)果要發(fā)瘋；班后不總結(jié)，氣的要吐血……如何讓制造業(yè)“管理落一線，效果看的見(jiàn)”。高流失、低滿意；低績(jī)效、高成本就成為了本次課程的重點(diǎn)剖析事項(xiàng)。
課程亮點(diǎn)
◇ 場(chǎng)景化訓(xùn)練
◇ 借助于企業(yè)實(shí)際案例了解過(guò)程管理概貌，把握過(guò)程管理難點(diǎn)要點(diǎn)
◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞班組日常管理中的異常事項(xiàng)，進(jìn)行針對(duì)性解決
課程目標(biāo)和收益
◇ 掌握透明現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用思路與應(yīng)用脈絡(luò)，讓透明現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效
◇ 了解生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要性，并掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備的核心點(diǎn)
◇ 透析“異常反應(yīng)的速度代表著問(wèn)題解決的速度”，并明確各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的差異
◇ 建立領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)從操作標(biāo)準(zhǔn)化到管理標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，減少管理偏差
課程大綱
【第一天】
第一單元 車間晨會(huì)，高效的一天從晨會(huì)開(kāi)始
收獲：本單元學(xué)習(xí)將有助于企業(yè)了解世界級(jí)企業(yè)晨會(huì)的召開(kāi)方式，以及晨會(huì)帶給企業(yè)的價(jià)值。
1、企業(yè)晨會(huì)開(kāi)展痛剖析
2、規(guī)范高效晨會(huì)
【案例】：某500強(qiáng)早會(huì)的組織
【案例】：松下電器的早會(huì)案例
第二單元 帶教演練，工廠制造高效晨會(huì)實(shí)踐
收獲：本單元學(xué)習(xí)將有助于掌握高效晨會(huì)召開(kāi)的方法、技巧，并為返回企業(yè)的落地事件奠定基礎(chǔ)。
【輸出】：《高效班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化》
第三單元 班中控制，遵守標(biāo)準(zhǔn)與效率化改善
收獲：本單元學(xué)習(xí)將幫助企業(yè)清晰QCD過(guò)程控制中的痛點(diǎn)，以及借助于案例的方式放企業(yè)代表了解QCD管理的手法。
1、QCD的過(guò)程把控痛點(diǎn)剖析
2、優(yōu)秀企業(yè)QCD管理案例賞析
【工具】：品質(zhì)巡檢記錄表
【工具】：車間干部3X3X3檢查
【工具】：車間小時(shí)管理板
【研討】：如何進(jìn)行問(wèn)題的快速反應(yīng)處理
【案例】：效率改善與提升15%
第四單元 班后總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)梳理與增效再出發(fā)
收獲：本單元學(xué)習(xí)通過(guò)詳實(shí)的案例讓學(xué)員充分了解班后總結(jié)在一日管理中的價(jià)值要義，并為班后總結(jié)提升奠定基礎(chǔ)。
1、班后總結(jié)表單管理
【工具】：班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表
2、下班總結(jié)
（1）班組看板管理
（2）部門管理中的人員及業(yè)績(jī)管理
（3）QCDS看板
（4）工作小結(jié)
【案例】：夕會(huì)管理
【第二天】
第一單元 戰(zhàn)略部署化落實(shí)，我想我能不等于是我要
收獲：本單元學(xué)習(xí)將有助于學(xué)員了解世界級(jí)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略化部署，從戰(zhàn)略之初就建立完善的精益領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)。
1、企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)
2、戰(zhàn)略部署/方針繪制五步法
【案例】：X矩陣在戰(zhàn)略部署中的應(yīng)用
第二單元 工作執(zhí)掌化分解，評(píng)價(jià)項(xiàng)目并非管理項(xiàng)目
收獲：本單元學(xué)習(xí)幫助學(xué)員構(gòu)架系統(tǒng)的邏輯思維，真正實(shí)現(xiàn)管理干部好鋼用到刀刃上，讓價(jià)值發(fā)揮和人才育成有機(jī)結(jié)合。
1、評(píng)價(jià)項(xiàng)目與管理項(xiàng)目痛點(diǎn)剖析
【工具】：各部門管理因子參考表
評(píng)價(jià)項(xiàng)目因果關(guān)系
2、要事第一管理
（1）管理項(xiàng)目項(xiàng)目輸出的依據(jù)
【案例】：管理項(xiàng)目設(shè)定輸出
【工具】：日常要項(xiàng)管理表
3、日常管理運(yùn)營(yíng)
（1）KPI會(huì)議檢討－異常值報(bào)告
第三單元 層級(jí)響應(yīng)化會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問(wèn)題極速解決
收獲：本單元學(xué)習(xí)將巧妙的將領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化和層級(jí)響應(yīng)化會(huì)議結(jié)合，讓管理干部了解精益領(lǐng)導(dǎo)力之下的管理時(shí)需要管理標(biāo)準(zhǔn)化作為支持。
3、管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盲點(diǎn)
（1）什么是管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LSW
（2）管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么？
（3）主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容
4、管理者一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立
【案例】：某企業(yè)管理干部一天工作表
【案例】：某美資主管工作內(nèi)容
第四單元 效能管理作戰(zhàn)化，業(yè)務(wù)協(xié)同效能發(fā)揮最大
收獲：本單元從一個(gè)全新的角度為學(xué)員提供一個(gè)協(xié)同效能最大發(fā)揮的方法，助力企業(yè)效能發(fā)揮。
3、OBEYA作戰(zhàn)室
4、大部屋的的四項(xiàng)功能
（1）提高信息流暢度
（2）減小組織間障礙
（3）提高成員敬業(yè)度
（4）提高部署能力度
【案例】：OBEYA目視板
